View
83
Download
0
Category
Tags:
Preview:
DESCRIPTION
Presentatie van Paul Rutten (CI Next) tijdens de Kick Off van The Future Now jaar 2.
Citation preview
Future Now CI NEXT, Thoughts and Trends
Paul Rutten
CI NEXT / HR Utrecht, 11 februari 2014
CLICKNL & CINEXT
Doelstellingen Strategische Research en Innovatie Agenda
• Bevorderen innovatieve en concurrerende creatieve industrie – Door nieuwe diensten en producten
• Doorstoten tot internationale top door kennis en innovatie – Door nieuwe kennis op basis van toponderzoek
• Creatieve industrie integraal onderdeel van innovatiesysteem – Optimale hefboom naar sociale innovatie – Cross overs binnen de sector en over de grenzen, grand challenges
• Juiste keuzes en focus, inhoudelijke excellentie – Thematieken, technologische trajecten, soorten onderzoek, methoden
• Optimaliseren valorisatie van kennis sector en daarbuiten – Juiste aansluitingen, interfaces en instrumentaria.
– Innovatie binnen de creatieve industrie en in cross overs.
– Verhouding tot het dominante paradigma in wetenschap en beleid.
CLICK NL CI NEXT Business Innovation
• Next Value – Economische waarde van de creatieve industrie,
• Next Growth Scenario´s – Levenscyclus van creatieve ondernemingen,
• Next Revenue Models – Digitalisering, intellectueel eigendom, verdienmodellen
• Next Ecosystems – Dynamiek van innovatie,
• Next Geographical Networks – Creatieve industrie in smart regions
• Next Global Markets – Internationalisering en specialisatie.
CREATIEVE INDUSTRIE EN INNOVATIE
Economisch belang Vertoog over creatieve industrie
• Werkgelegenheid en waarde – Bewijsvoering naar overheid en bedrijfsleven
– Size matters
• Turn towards innovation – Hefboomwerking voor concurrentiekracht
– Vliegwiel in de creatieve economie
– Design argument
Opportunities (inputs)
Urgencies and solutions (outputs)
Innovation
• Societal Challenges • Inefficiencies • Hic ups • Scarcity • Disasters • Rules and regulations
• Creative concepts • Design thinking • New business models • New technologies • Fundamental research and
experiment • Serendipity
Wellfare and well being
Innovatie in de creatieve economie
Creative connectors
BUSINESSMODELLEN EN ONDERNEMERSCHAP
‘NEW BUSINESS MODELS ARE A GREATER SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE THAN NEW PRODUCTS AND SERVICES’
THE ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT
Businessmodel
The core logic by which a firm creates, delivers and
captures value
Businessmodellen creëren waarde
Niet de technologie of het product, maar het businessmodel creëert de waarde -> Ontwerpopgave
Product/ technologie/
kennis waarde / nut
businessmodel
business strategie
maakt mogelijk
definieert
creëert
X
Bron: Walter van Andel, Antwerp Management School
Trends in business modellen Audiovisuele en Media Industrie
• Convergentie – Big, small and no business (Netflix tot Arttube) – Lineair, online, interactief, gamification, long tail
• Hybridizering – Complexe modellen, interne hefbomen – Combinatie van platforms
• Nieuwe combinaties aan de achterkant – Schaalverkleining, nieuwe samenwerking, flexibele verbanden
• Businessmodel als ontwerpgave – Spreek creatieven aan op designcompetenties
All of Bach Business Model 1.0
Ondernemerschap, innovatie en businessmodellen
‘Entrepreneurship as making do’ • Traditioneel concept
– Segmentation, Targeting and Positioning (STP)
– Welbewust sturen op een gefixeerd eindpunt, lineair, überrationeel
• ‘Nieuwe lijn: ‘Effectuation, bricolage, making do’ – Uitgaan van bestaande middelen en expertise
– Gebruik van alianties en netwerken
– Slim benutten van kansen
– Focus op aanvaardbaar verlies, managen van risico
– Controle houden in een onzekere context
– Incrementeel, stap-voor-stap proces, ‘learning by doing’
Resources
Environment Values & Aspirations
Reconstructed logic Effectuation Approach to Business Modeling
BM0.1
BM0.2
BM0.n
DANK VOOR UW AANDACHT CONTACT: P.W.M.RUTTEN@HR.NL WERK: HTTP://INDEPENDENT.ACADEMIA.EDU/PAULRUTTEN
Recommended