Upload
thefuturenow
View
80
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie van Paul Rutten (CI Next) tijdens de Kick Off van The Future Now jaar 2.
Citation preview
Future Now CI NEXT, Thoughts and Trends
Paul Rutten
CI NEXT / HR Utrecht, 11 februari 2014
CLICKNL & CINEXT
Doelstellingen Strategische Research en Innovatie Agenda
• Bevorderen innovatieve en concurrerende creatieve industrie – Door nieuwe diensten en producten
• Doorstoten tot internationale top door kennis en innovatie – Door nieuwe kennis op basis van toponderzoek
• Creatieve industrie integraal onderdeel van innovatiesysteem – Optimale hefboom naar sociale innovatie – Cross overs binnen de sector en over de grenzen, grand challenges
• Juiste keuzes en focus, inhoudelijke excellentie – Thematieken, technologische trajecten, soorten onderzoek, methoden
• Optimaliseren valorisatie van kennis sector en daarbuiten – Juiste aansluitingen, interfaces en instrumentaria.
– Innovatie binnen de creatieve industrie en in cross overs.
– Verhouding tot het dominante paradigma in wetenschap en beleid.
CLICK NL CI NEXT Business Innovation
• Next Value – Economische waarde van de creatieve industrie,
• Next Growth Scenario´s – Levenscyclus van creatieve ondernemingen,
• Next Revenue Models – Digitalisering, intellectueel eigendom, verdienmodellen
• Next Ecosystems – Dynamiek van innovatie,
• Next Geographical Networks – Creatieve industrie in smart regions
• Next Global Markets – Internationalisering en specialisatie.
CREATIEVE INDUSTRIE EN INNOVATIE
Economisch belang Vertoog over creatieve industrie
• Werkgelegenheid en waarde – Bewijsvoering naar overheid en bedrijfsleven
– Size matters
• Turn towards innovation – Hefboomwerking voor concurrentiekracht
– Vliegwiel in de creatieve economie
– Design argument
Opportunities (inputs)
Urgencies and solutions (outputs)
Innovation
• Societal Challenges • Inefficiencies • Hic ups • Scarcity • Disasters • Rules and regulations
• Creative concepts • Design thinking • New business models • New technologies • Fundamental research and
experiment • Serendipity
Wellfare and well being
Innovatie in de creatieve economie
Creative connectors
BUSINESSMODELLEN EN ONDERNEMERSCHAP
‘NEW BUSINESS MODELS ARE A GREATER SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE THAN NEW PRODUCTS AND SERVICES’
THE ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT
Businessmodel
The core logic by which a firm creates, delivers and
captures value
Businessmodellen creëren waarde
Niet de technologie of het product, maar het businessmodel creëert de waarde -> Ontwerpopgave
Product/ technologie/
kennis waarde / nut
businessmodel
business strategie
maakt mogelijk
definieert
creëert
X
Bron: Walter van Andel, Antwerp Management School
Trends in business modellen Audiovisuele en Media Industrie
• Convergentie – Big, small and no business (Netflix tot Arttube) – Lineair, online, interactief, gamification, long tail
• Hybridizering – Complexe modellen, interne hefbomen – Combinatie van platforms
• Nieuwe combinaties aan de achterkant – Schaalverkleining, nieuwe samenwerking, flexibele verbanden
• Businessmodel als ontwerpgave – Spreek creatieven aan op designcompetenties
All of Bach Business Model 1.0
Ondernemerschap, innovatie en businessmodellen
‘Entrepreneurship as making do’ • Traditioneel concept
– Segmentation, Targeting and Positioning (STP)
– Welbewust sturen op een gefixeerd eindpunt, lineair, überrationeel
• ‘Nieuwe lijn: ‘Effectuation, bricolage, making do’ – Uitgaan van bestaande middelen en expertise
– Gebruik van alianties en netwerken
– Slim benutten van kansen
– Focus op aanvaardbaar verlies, managen van risico
– Controle houden in een onzekere context
– Incrementeel, stap-voor-stap proces, ‘learning by doing’
Resources
Environment Values & Aspirations
Reconstructed logic Effectuation Approach to Business Modeling
BM0.1
BM0.2
BM0.n
DANK VOOR UW AANDACHT CONTACT: [email protected] WERK: HTTP://INDEPENDENT.ACADEMIA.EDU/PAULRUTTEN