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Support de mon intervention dans le cadre de la soirée du 17/10/2013 sur le Management Agile, organisée par Germe à l'Orange Campus de Marseille. Germe, traduisez Groupes d'Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises, est un organisme de formation en management qui s'adresse aux cadres de direction et dirigeants de TPE, qui souhaitent conjuguer performance économique et progrès humain. http://www.germe.com
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MANAGEMENT AGILE
Romain Vignesr.vignes@coactiv.fr
@rvignes
Agile AgileAgile
AgileAgile
agile
AGILE
ORGANISATION SCIENTIFIQUEDU TRAVAIL
(1911)
FREDERIC W. TAYLOR
TOYOTAProduction System
(1948)
MANIFESTE AGILE(2001)
LEAN MANUFACTURING
TECHNOLOGIES INDIVIDUSBESOINS CLIENT
FACTEURS D’INCERTITUDE
TECHNOLOGIES
BE
SOIN
S C
LIE
NT
Ralph D. StaceyIncertitude+
Ince
rtit
ude+
Simple
Compliqué
Compliqué
Complexe
ChaotiqueRELATIONS CAUSES/EFFETS
Evidentes
Identifiables par investigation
Perceptibles a posteriori
Impossibles à identifier
INDIV
IDUS
PRÉDICTIF EMPIRIQUE
LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT !
CLIENT EQUIPES
PROCESSUS MANAGEMENT
LE CLIENT
‣Sensibilisation impérative
‣Collaboration intensive
‣Priorisation des besoins
‣Boucles de feedback
‣Cycles courts
LES EQUIPES
‣Au contact direct du client
‣Multi-compétentes
‣Responsabilité collective
‣Auto-organisation
‣Expérimentation
LES PROCESSUS
‣Remplacés par des pratiques
‣Cycles de décision optimisés
‣Généraliser l’inspection
‣Amélioration continue
‣Capitalisation des pratiques
LE MANAGEMENT
‣Posture de serviteur
‣Lâcher-prise
‣Fédérer autour d’une vision
‣Organisation apprenante
‣Acteur clé du changement
LES VALEURS AVANT TOUT
RESPECT COURAGE
TRANSPARENCE
COMMUNICATION
SIMPLICITÉ
CONFIANCE
OUVERTURE
ENGAGEMENT
CONCLUSION
POUR FAIRE FACE À L’INCERTITUDE ET À
LA COMPLEXITÉ
APPROCHE EMPIRIQUE PLUTÔT
QUE PRÉDICTIVE
N’EST PAS UNE SOLUTION
UNIVERSELLE
PEUT DEVENIR UN AVANTAGE
CONCURRENTIEL
Donner la aux clients
et la aux collaborateurs
MERCI !
Romain Vignesr.vignes@coactiv.fr
@rvignes
Cette présentation est mise à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 France
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