61

Claes Bjerkne (Gøteborg)

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 2: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 3: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 4: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 5: Claes Bjerkne (Gøteborg)

DESTINATIONS ARE PLACES

WHERE PEOPLE WANT TO BE.

THEY ARE SPECIAL PLACES!

THEY OCCUPY PEOPLE’S

HEARTS AND MINDS.

Page 6: Claes Bjerkne (Gøteborg)

GÖTEBORG.

Page 7: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VISION.

Page 8: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VIS

ION

.

Göteborg skall vara ett förstahandsval bland storstäderna i Europa genom att vara:

Page 9: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VIS

ION

.

En av Europas mänskligaste och mest attraktiva storstads-regioner att leva och verka i samt att besöka.

Page 10: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VIS

ION

.

Samarbete

Aktivt agerande

Kvalitativa produkter & helhetslösningar

Page 11: Claes Bjerkne (Gøteborg)

AFFÄRSIDÉ.

Page 12: Claes Bjerkne (Gøteborg)

AF

RS

IDÉ

.Göteborg & Co ska vara en, i internationell jämförelse, ledande samverkansplattform för destinationsutveckling.

Page 13: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VISION &

AFFÄRSPLANER.

Page 14: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VIS

ION

& A

FF

ÄR

SP

LA

NE

R.

10 – 15 år

Långsiktig vision

3 år

Affärsplan

Årligen

Operationella mål & aktiviteter

Page 15: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Action without vision can

easily turn into a nightmare.

Vision without action

is a daydream.

VIS

ION

& A

FF

ÄR

SP

LA

NE

R.

Page 16: Claes Bjerkne (Gøteborg)

OPERATIONELLA

MÅL.

Page 17: Claes Bjerkne (Gøteborg)

OP

ER

AT

ION

EL

LA

L.2014 – 4.000.000

1991 – 1.500.000

Antal gästnätter på hotell

2007 – 3.200.000

Page 18: Claes Bjerkne (Gøteborg)

2014 – 28.000.000.000

2007 – 23.000.000.000

Turismomsättning

OP

ER

AT

ION

EL

LA

L.

1991 – 10.000.000.000

Page 19: Claes Bjerkne (Gøteborg)

2014 – 21.000 (29.000)

2007 – 17.000 (24.000)

Antal årsarbeten

OP

ER

AT

ION

EL

LA

L.

1991 – 8.000 (11.000)

Page 20: Claes Bjerkne (Gøteborg)

STRATEGIER.

Page 21: Claes Bjerkne (Gøteborg)

R G

ÖT

EB

OR

GA

RN

AS

STA

.Tillväxt

Framtidstro

Livskvalitet

Stärka varumärket Göteborg

Turistinkomster

Skatteinkomster

Arbetstillfällen

Demokrati och integration

Folkhälsan

Stimulans för ungdomar

Stadsförnyelse

Bredare utbud av

kultur, nöje, idrott, affärer, res

tauranger, caféer mm

Page 22: Claes Bjerkne (Gøteborg)

FÖR GÖTEBORGARNAS BÄSTA

Produkt Varumärke Tillgänglighet Org & Ekonomi

Varför?

Fokus-

områden

Vad?

Hur?

Vem/Vilka?

Mål &

Resultat

Page 23: Claes Bjerkne (Gøteborg)

PRIVATE-PUBLIC-PARTNERSHIP.

Page 24: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 25: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 26: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 27: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 28: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 29: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 30: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 31: Claes Bjerkne (Gøteborg)

FOKUSOMRÅDEN.

Produkt

Varumärke

Tillgänglighet

Organisation & Ekonomi

Page 32: Claes Bjerkne (Gøteborg)

PRODUKT.

Page 33: Claes Bjerkne (Gøteborg)

PR

OD

UK

T.

Page 34: Claes Bjerkne (Gøteborg)

PR

OD

UK

T.

Page 35: Claes Bjerkne (Gøteborg)

PR

OD

UK

T.

Page 36: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 37: Claes Bjerkne (Gøteborg)

EM i fotboll 1992

VM i speedway 1992

VM i handboll 1993

VM i bordtennis 1993

Skridsko VM 1994

Friidrotts VM 1995

Sim VM 1997

Tall Ships’ Races 1997

World Gymnaestrada 1999

Gothia Cup

Match Race

VM i Ishockey 2002

Volvo Ocean Race 2002

EM i Skytte 2003

VM i Skridsko 2003

VM i Skridsko, Short track 2004

Volvo Ocean Race 2006

EM i friidrott 2006

VM i Konståkning 2008

UEFA U21 Championship 2009

VM i handboll 2011

EM i friidrott inomhus 2013

IDR

OT

TS

EV

EN

EM

AN

G.

Page 38: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Bok & Bibliotek

Göteborg Film Festival

Göteborg Horse Show

Göteborgsvarvet

Göteborgs Jazzfestival

Göteborgs kulturkalas

Göteborg Basket Cup

Gothia Cup

Partille Cup

Swedish Match Cup

Tjörn Runt

TUR-mässan

Göteborgs Dans- och Teaterfestival

Julstaden Göteborg

Vetenskapsfestivalen

Världsungdomsspelen i friidrott

Göteborg Hockey Cup

ÅR

LIG

A E

VE

NE

MA

NG

.

Page 39: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Elton John

Madonna

Michael Jackson

Rolling Stones

Frank Sinatra

Bruce Springsteen

Rod Stewart

Three Tenors

Tina Turner

George Michael

Andrea Bocelli

U2

David Bowie

AC/DC

Pink Floyd

Metallica

Paul McCartney

Iron Maiden

REM

Robbie Williams

Gyllene Tider

Dolly Parton

Justin Timberlake

Bob Dylan

KO

NS

ER

TE

R.

Page 40: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Meetings• EAS, Atherosclerosis 2011

• IATA, Flight scheduling 2011

• Heart Failure 2011

• FEBS, Biochemistry 2010

• EADV, Dermatology & Venereology 2010

• ECTRIMS, Multipel Sclerosis 2010

• EBMT, Blood & Marrow Transplantation 2009

• FEMS, Microbiology 2009

• WAS, Sexual Health 2009

• ESTRO, Radiology & Oncology 2008

• EAACI, Allergology 2007

• Swedish Medical Association

• 1998, 2000, 02, 04, 06, 08, 10

• Swedish Dental Association

1999, 2002, 05, 07, 10

• EU Summit 2001

TE

N.

Page 41: Claes Bjerkne (Gøteborg)

SOMMARSTAD OCH CITY BREAKS ÅRET RUNT.

Page 42: Claes Bjerkne (Gøteborg)

MA

T.

Page 43: Claes Bjerkne (Gøteborg)

UNIVERSITET I CENTRUM.

Page 44: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VARUMÄRKE.

Page 45: Claes Bjerkne (Gøteborg)

THE BRAND.

”The first step is to identify the unique assests

that are the essence of a destination’s

appeal, and which can be built into a strong

identity.

Building these assests into a compelling and

authentic identity is the key to success.” (The

Power of Destinations)

Page 46: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 47: Claes Bjerkne (Gøteborg)

VA

RU

RK

E.

Page 48: Claes Bjerkne (Gøteborg)

BrandV

AR

UM

ÄR

KE

.

Page 49: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Ny bild från

hemkomsten.

VA

RU

RK

E.

Page 50: Claes Bjerkne (Gøteborg)

ORGANISATION

& EKONOMI.

Page 51: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 52: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Göteborgs Stad

Näringslivsgrupperingar

Företag

STYRELSEN.

Page 53: Claes Bjerkne (Gøteborg)

EK

ON

OM

I 20

09

.

STADEN 78 000 000

PARTNERS 80 000 000

PRODUKTER 90 000 000

OMSÄTTNING 248 000 000

Page 54: Claes Bjerkne (Gøteborg)

TILLGÄNGLIGHET.

Page 55: Claes Bjerkne (Gøteborg)

TILLGÄNGLIGHET.

Page 56: Claes Bjerkne (Gøteborg)

2011 ~ 80

2011 – ca 50%

Page 57: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 58: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Framgånsgsrik

Destinationsutveckling

Nyckelfaktorer?

Page 59: Claes Bjerkne (Gøteborg)

HE

LH

ET

SS

YN

R T

ILLV

ÄX

T.

Människor – entreprenörskap, affärsidéer, företag

Starkt politiskt engagemang på högsta nivå

Privat Public Partnership

Helhetssyn

Visioner, mål och strategier

Professionell organisation

(med tillräckliga finansiella och personella resurser)

Ledarskap

Mod

Samarbete

Kontinuitet

Nyckelfaktorer

Page 60: Claes Bjerkne (Gøteborg)
Page 61: Claes Bjerkne (Gøteborg)

Tack!

Claes Bjerkne

[email protected]

www.bjerkne.com