Wireless Management

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA“SANTA MARÍA DE LOS BUENOS AIRES”

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS

MBA - Máster en Administración de Empresas. 2007 1ra Ed.

Alumno: Ing. Fernando PerlaTutor: Dr. Juan Carlos Lucas

Hacia una gestión ubicua de personas y recursos

Inquietudes principales Visiones clásicas del rol directivo Un nuevo contexto Wireless Management Esteroides Generación Net Conclusiones

Inquietudes principales Visiones clásicas del rol directivo Un nuevo contexto Wireless Management Esteroides Generación Net Conclusiones

¿Es posible gestionar personas y recursos sin tener un contacto visual?

¿En qué consiste el rol directivo? ¿Qué cambios se vienen produciendo en el contexto de

los negocios? ¿Qué habilidades deberán tener los trabajadores en este

nuevo contexto? ¿Qué transformaciones necesitarán llevar a cabo las

empresas para adaptarse a este nuevo contexto? ¿Qué factores fomentan la aceleración de los cambios

de contexto? ¿Qué hábitos tienen los nuevos trabajadores que

nacieron con Internet?

Inquietudes principales Visiones clásicas del rol directivo

◦Frederick Taylor◦Herny Fayol◦Henry Mintzberg◦John Kotter

Un nuevo contexto Wireless Management Esteroides Generación Net Conclusiones

Visiones clásicas del rol directivo

Management Científico (Estudio tiempos de ejecución, remuneración, secuencia de movimientos idóneos).

Separación entre la programación del trabajo y ejecución.

Selección Científica de obreros

Visiones clásicas del rol directivo

Visiones clásicas del rol directivo

Dividió operaciones industriales y comerciales en grupos Técnicos, Comerciales, Financieros, Administrativos, Seguridad, Contable.

Determinó los 14 principios de la Administración: 1. Subordinación de intereses particulares2. Unidad de mando3. Unidad de Dirección4. Centralización 5. Jerarquía6. División del trabajo7. Autoridad y responsabilidad8. Disciplina9. Remuneración personal10. Orden11. Equidad12. Estabilidad y duración del personal en un cargo13. Iniciativa14. Espíritu de equipo

Visiones clásicas del rol directivo

Visiones clásicas del rol directivo

Visiones clásicas del rol directivo

Argumenta contra los postulados clásicos de Fayol. Encuesta a Managers de distintos estratos y develó Mitos,

basándose en Hechos:

Visiones clásicas del rol directivo

Visiones clásicas del rol directivo

Visiones clásicas del rol directivo

EntreprenuerDisturbance HandlerResource Allocator

Negociator

FigureheadLeaderLaision

MonitorDisseminatorSpokesperson

Visiones clásicas del rol directivo

Manager Líder

Creando una Agenda

Plan y Presupuesto, Alocación de RRHH

Dirección, visión de futuro, estableciendo estrategias.

Networking Organizando el personal, delegando responsabilidad y autoridad. Determinar políticas y procedimientos para monitorear implementación

Alineación de personas mediante comunicación (hechos + palabras).

Ejecución Control y resolución de problemas. Monitoreo de Resultados vs Plan.

Motivando e inspirando para obtener mayor potencial

Resultados Produciendo previsibilidad y orden.

Produciendo cambios extremos (creación de nuevos productos)

Inquietudes principalesVisiones clásicas del rol directivoUn nuevo contexto

Factores claves del cambio Cambios de paradigma

Wireless ManagementEsteroidesGeneración NetConclusiones

Un Nuevo Contexto

Popularización de la informática www y

Netscape

Evolución del software

Open Sourcing

OffshoringOutsourcing

Supply Chaining

Insourcing

Informing

Esteorides y Tics aplicadas

Un Nuevo Contexto

Inquietudes principales Visiones clásicas del rol directivo Un nuevo contexto Wireless Management

Una gestión de personas y recursos diferente Un nuevo trabajador El Wireless manager Equipos wireless Beneficios del tipo de trabajo wireless Un nuevo contrato social Adaptaciones de las visiones clásicas Factores críticos para la apropiación del estilo de

trabajo wireless Esteroides Generación Net Conclusiones

Wireless Management

Wireless Management

Wireless Management

Wireless Management

Wireless Management

Equipo Tradicional Equipo Wireless

Miembros Estables. Control y Mando Miembros Dinámicos. Tiene Autonomía, autoridad,

responsabilidad

Trabajan para la organización Pueden trabajar fuera de la organización

Dedicados 100% al equipo Pueden participar en varios proyectos

Estructura definida de inicio a fin El equipo se formula todo el tiempo

Se reporta a un solo manager. Jerarquía. Modelo Hollywood

Motivaciones extrínsecas Motivaciones Intrínsecas

Foco puesto en el equipo de trabajo Foco puesto en la comunidad

Medida de performance a cargo de supervisores Continua revisión de la comunidad.

Contratación basada en performance anterior y

competencias actuales

Estilo de reputación Linkedin/Google basado en la

comunidad, curiosidad, pasión, capacidad de

aprender.

Empleados están obligados a aprender y cambiar Empleados crean nuevas oportunidades para

aprender y ser desafiantes

Wireless Management

Wireless Management

Wireless Management

Wireless Management

Wireless Management

Inquietudes principales Visiones clásicas del rol directivo Un nuevo contexto Wireless Management Esteroides

Medios de comunicación para la gestión wireless - Groupwares

Aportes de la Web 2.0 a la gestión wireless Principales desafíos para la adopción de la

web 2.0 y X.0 Generación Net Conclusiones

Esteroides

Esteroides

Inquietudes principalesVisiones clásicas del rol directivoUn nuevo contextoWireless ManagementEsteroidesGeneración NetConclusiones

Inquietudes principalesVisiones clásicas del rol directivoUn nuevo contextoWireless ManagementEsteroidesGeneración NetConclusiones

Un mundo caracterizado por cambios rápidos de contexto que dejan rápidamente afuera de juego a industrias enteras.

Es necesario que las empresas adquieran mayor flexibilidad y capacidad de adaptación.

Fomentar la constitución de redes abiertas de valor

La información debe fluir libremente en todos los sentidos

El modo de trabajo Wireless es una alternativa que genera beneficios sociales, personales, ecológicos.

Las empresas deben pensar en forma abierta y colaborativa. Tanto con clientes como con sus empleados.

El contacto cara a cara es indispensable en las herramientas de gestión de personas

Existen distintos modos de implementar Wireless Management.

Las empresas deben apoyar esta nueva forma de ver a la empresa.

Los avances en las TIC’s y en otras ciencias emergentes permiten una gestión de personas y recursos cada vez más ubicua.

Deben adquirir a los mejores, a los que lideren el cambio.

Para eso deben asignar responsabilidad, confianza y evaluar resultados.

Las jerarquías y la obtención de resultados mediante el mando y el control representan técnicas de la era industrial y obstacularizadoras del cambio y del espíritu emprendedor

Las empresas deben estar preparadas para aprovechar las características abiertas y conectadas de las nuevas generaciones.