Sollipsis Venture Forum

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Games for people on the go!Games for people on the go!

Herval Freire de Albuquerque JúniorManaging Director

Snake is dead. - Nokia

Jogos... Wireless

Jogos para dispositivos celulares Novo mercado

Plataforma diferente Complemento ao mercado de vídeo games

O Mercado Potencial

0

200

400

600

800

1000

2002 2003 2004 2005 2006

Total de handsets em uso (milhões de unidades)

Aparelhos em uso Suporte a jogos

O Mercado PotencialReceita total em entretenimento móvel (em bilhões de dólares)

0

5

10

15

20

25

30

2003 2004 2005

SMS/MMS/WAP Ringtones/Outros Dow nloadable games

Comparativo de Mercados

•Orçamentos menores

•Publishers sem poder

•Diversos modelos de receita

•Acesso direto ao público final

•Espaço para inovação técnica

•Orçamentos multimilionários

•Hegemonia dos publishers

•Modelo unificado de receita

•Necessidade de retailers

•Tendência à padronização

Oportunidade para empresas

nascentes

Mercado Wireless Mercado Tradicional

Concorrência e Oportunidade

Mercado pulverizado

Nenhum líder definido

Empresas novas (6 meses a 1 ano de existência)

Momento ideal para entrada no mercado

Estudo de Caso

Jamdat GamesEquipe de 30 desenvolvedoresFaturamento de US$7 milhões em 2002

Estimativa para 2003: US$35 milhões

Mercado atendido(1% do mercado total em 2002)

A Sollipsis

Empresa de desenvolvimento brasileira pioneira no mercado mundial de jogos wireless

Linhas de Atuação

Concepção e produção de jogos originaisTamboo

Remake de jogos clássicos Jogos de marketing (branded games)

Space Invaders (Atari, 1978) Space Battle (Sollipsis, 2003)

Situação Atual

4 jogos em publicação

3 jogos em produção Junho/2003

Estratégias de Crescimento

Contatos e parceiros estratégicos

Acordos de distribuição globais

Agenciamento

Alianças Estratégicas

O Futuro

Fornecimento direto a operadoras Publishing de outras empresas de jogos nacionais Atuação no mercado nacional (e outros mercados)

desde seu nascimento

2º Semestre/2003

Falando em Números...Projeções Financeiras (receita de downloads)

(500,000)

1,500,000

3,500,000

5,500,000

7,500,000

9,500,000

11,500,000

2003 2004 2005 2006 2007

Faturamento

EBITDA

Penetração de mercado de menos de 0,5%

Fluxo de caixa (sem investimento)

(2,000,000.00)

-

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

2003 2004 2005 2006 2007

Investimentos e Aplicações

R$1.000.000,00Fluxo de caixa (com investimento)

-

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

12,000,000.00

2003 2004 2005 2006 2007

Saída do Investidor

Venda de participação para parceiro comercial (publisher ou partner developer principal)

Ex.: GameLoft (participação comprada pela UbiSoft)

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