RPS2014 Statement of Direction

RPS2014(Visión)

Statement of DirectionActualización: Enero 2014

Enero 2014. RPS2014 Statement of direction

Equipo de desarrollo de RPS en Ibermática, S.A.Enero de 2014

La información y el contenido del presente documento se pone a disposición de los distribuidores deRPS a los únicos efectos de informar sobre las líneas estratégicas de evolución del software RPS y laseventuales nuevas funcionalidades o cambios que RPS pudiera incorporar en sus versiones 2014 ysiguientes, que se desarrollarán a criterio de IBERMÁTICA, S.A. como titular y propietaria delsoftware. Cualquier utilización de la información contenida en el presente documento para finesdistintos a los anteriormente enumerados no está permitida.

El contenido del presente documento así como la implementación o incorporación de lasfuncionalidades en el software RPS, propuestas o identificadas en el presente documento, no sonvinculantes para IBERMÁTICA, S.A., reservándose ésta el derecho a modificar, cambiar o decualquier otra forma variar el contenido del mismo. Igualmente no se puede garantizar que lainformación contenida en el presente documento sea exacta o íntegra, pudiendo ser objeto demodificación con posterioridad a su divulgación.

En ningún caso el contenido del presente documento y la información que se pone a disposición de losdistribuidores de RPS se debe interpretar como un compromiso vinculante por parte de IBERMÁTICA,S.A. ni puede servir a los distribuidores autorizados de RPS, para garantizar, ofrecer o de cualquierotra forma comprometer frente a terceros a IBERMÁTICA, S.A. y/o al software RPS.

Todos los derechos reservados. IBERMÁTICA, S.A. es la propietaria de RPS y de la documentaciónasociada al mismo incluyendo el contenido del presente documento.


Introducción

RPS debe consolidar su futurosiendo fiel a sus orígenes, unasolución ERP especializada y de alto rendimiento para la empresaindustrial”


Consideraciones generales. Ideas tractorasIntroducción

Familiaridad de uso

Una solución con una concepciónfuncional e interfaz de usuario pensadopara ser familiar, de fácil aceptación yaprendizaje.

Funcionalidad para la industria

Una herramienta con profundascapacidades especializadas en elsoporte a la planificación, la gestión y elanálisis de las empresas industriales.

Rapidez de implantación

Un producto que permita serdesplegado con extrema rapidez,que permita ser actualizado confacilidad, manteniendo viva en eltiempo la inversión inicial efectuada.

Alta capacidad de configuración

Una aplicación de potentefuncionalidad pero con la capacidadde ser parametrizada y moduladasegún las necesidades cambiantesde nuestros clientes.

4Las ideas tractorasque impulsaron la creación de RPS y que siguen dibujando hoy su futuro


Consideraciones generales. Líneas estratégicas RPS 2014Introducción

Ingeniería de alto rendimiento

Profundizando en uno de nuestros factores diferenciales con una más funcional, más nativa y más universal integración entre el mundo de la ingeniería CAD/PDM/PLM y el ERP.

Modelado estratégico empresarial

Diseñando nuevas herramientas que permitan a nuestros clientes modelar gráficamente sus negocios, orquestar la ejecución de los procesos que lo vertebran y evaluar su rendimiento en un entorno de mejora continua.

CRM

Creando un nuevo módulo CRM para el entorno de ventas diseñado como complemento a las actuales funcionalidades de ofertas y clientes potenciales.

Gestión documental

Fortaleciendo nuestras capacidades de gestión documental mediante funcionalidades de categorización, versionado, seguridad y búsqueda semántica

líneas estratégicas de la nueva versión RPS2014 sobre las que actualmente estamos trabajando…

Big Data

Integrando en RPS la información generada en el ERP y la generada en el mundo social, y dotando a nuestros clientes de soluciones para interpretarla.

HTML5. Interfaz multiplataforma

Probando una interfaz nueva que permita la interacción del usuario con RPS desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar.

6Las


Modelado estratégico empresarialLíneas estratégicas RPS2014

ReflexiónEl modelado estratégico empresarial se convertirá a partir deRPS 2014 en el eje vertebrador de todo proyecto RPS.Desde el proceso de preventa hasta su implantación, desdesu diseño inicial hasta su mantenimiento en el tiempo. El usoextendido de plantillas en la definición de los modelos denegocio de alto nivel junto con sus KPI’s; la orquestación deprocesos a bajo nivel; la evaluación y la mejora continua; yla integración de todos los actores de la cadena de valor(clientes, proveedores, empleados); serán eje fundamentaldel desarrollo del RPS del futuro.

…en RPS 2014…

Multiplicando las capacidades actuales de nuestro módulode workflow incluiremos funcionalidad alrededor de:

• Estrategia empresarial: Definición y registro por áreasde gestión de su plan estratégico, sus metas, susindicadores e iniciativas.

• Catálogo de procesos: Jerarquías de procesos,Definición y diseño (versiones, actores, tareas,aplicaciones), Indicadores, Análisis deproblemas/consecuencias y soluciones.

• Mejora de procesos: Definición de áreas de mejora,acciones de mejora y su seguimiento.

• Consultas y seguimiento: Madurez de procesos, matrizRASCI.

• Mejoras sobre RPS2013: Subprocesos, Diseñador deworkflows 4.5, Gestión de incidencias.

Modelado estratégico empresarialDiseñando el negocio, orquestando su funcionamiento y evaluando su rendimiento

… y después? 2015/16/…

En el futuro lo haremos aún más fácil y más integrado.Abordaremos la definición de plantillas por tipos de negocio;la definición de KPI’s basándonos en estándares; laintegración con herramientas estándares en la definición ygestión de procesos.


ReflexiónLa integración entre el mundo de la ingeniería y el ERPsigue siendo una de las principales líneas estratégicas dedesarrollo en RPS2014. RPS debe desarrollar un nuevoconector aún más integrado con el ERP, donde lasfuncionalidades estén desarrolladas con las herramientasnativas RPS Development Tools. La integración con lossistemas CAD debe ser aún mas universal, permitiendo unacomunicación bidireccional mediante web services conproductos como Solidworks pero también Autocad oSolidEdge. La integración con RPS debe ser aún masprofunda, incluyendo la iniciación de workflows en RPSdesde ingeniería, gestión documental.

…en RPS 2014…

Desde el punto de vista funcional, incluiremos:

• Integración universal con cualquier software CADmediante el desarrollo de Add-In’s.

• Proveer un sistema de mapeo de datos entre ambosentornos configurable.

• Consolidar y ampliar los elementos de integración:Artículos, Estructuras, Imputación de tiempos aproyectos y tareas de producción, Imputación demateriales, Pautas de control de calidad, Elementosgráficos, Visualización de conjuntos por metadatos.

• Integración gestor documental RPS con PDM.

Ingeniería de alto rendimientoMás nativa, más universal y más profunda integración entre la ingeniería y el ERP

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Profundizaremos más en la integración de otras solucionesde ingeniería con módulos y funcionalidades de RPS, porejemplo: evaluando la posible integración entre sistemas degeneración y mantenimiento de manuales técnicos connuestro módulo de RPS de mantenimiento industrial yasistencia técnica.

Ingeniería de alto rendimientoLíneas estratégicas RPS2014


ReflexiónSin olvidar quien es el cliente de RPS, y tampoco ningunade nuestras ideas tractoras originales, queremos que RPSse haga eco de las nuevas técnicas y solucionesgenéricamente denominadas como “Big Data”. Ampliandolas capacidades de nuestras soluciones en el ámbito del BI,abordaremos dos nuevos objetivos en RPS2014: extraer yestructurar la información interna de RPS y la proveniente deotras fuentes denominadas sociales e interpretar lascorrelaciones y la información generada por los Análisis deDatos masivos y la Minería de datos con el fin de proveer anuestros clientes de una más fácil y más rápida forma deobtener conclusiones sobre el devenir de sus negocios.

…en RPS 2014…

Estamos elaborando para RPS2014:

• Cuadros de minería de datos y de interpretación de patrones de comportamiento en las áreas de ventas, compras, producción y mantenimiento industrial.

• Definición de áreas de estudio por cada módulo sobre las que basar el estudio de las correlaciones.

• Definición del algoritmo a utilizar y su enlace con la obtención de datos predefinida.

• Definición de un panel de interpretación usando los paneles del desktop donde definiremos el gráfico y el origen de datos a visualizar.

Big DataExtrayendo datos, evaluando sus patrones y obteniendo conclusiones

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Acumularemos en RPS nuestra experiencia en el SocialBusiness integrando en el modulo de Big data informaciónde las redes sociales. Trabajaremos para resolver cómoidentificar quién es quién en estos orígenes de datosexternos y así poder vincularlos a los datos transaccionalesgenerados en RPS.

Big DataLíneas estratégicas RPS2014


ReflexiónQueremos que nuestros clientes inviertan su tiempo entomar decisiones sobre los datos y documentos queobtienen, no en buscarlos. Queremos que RPS sea no sóloun repositorio transaccional, sino también un contenedordocumental. Queremos que RPS permita categorizar eindexar documentos internos y externos a la aplicación,pero, por encima de todo, queremos que RPS permita unabúsqueda semántica sobre su repositorio documental quedevuelva a su interlocutor resultados contextualizados,orientados, ponderados según lo que realmente le interesa.Pretendemos que en entornos de mantenimiento industrial,producción, asistencia técnica, etc., el buscador semánticopermita a nuestros clientes categorizar y compartir muchomejor el conocimiento.

…en RPS 2014…

Profundizaremos en funcionalidad como:

• Estructuración y categorización visual de carpetas ydocumentos

• Repositorio de grupo empresarial accesible desde lasempresas pertenecientes al mismo.

• Seguridad ampliada: Roles, permisos.• Situación y versionado de documentos.• Integración con RPS Workflow.• Add-In para Outlook. Almacenamiento e indexación de

correo electrónico.• Búsqueda semántica y contextual.

Gestión documentalOrganizar, categorizar e indexar mejor para no perder más tiempo buscando

… y después? 2015/16/…

Profundizaremos, incorporando técnicas de inteligenciaartificial, en la categorización automática de documentos,permitiendo a nuestros clientes ganar tiempo tambiéndurante el proceso de indexación y categorización.

Gestión documentalLíneas estratégicas RPS2014


ReflexiónQueremos completar la funcionalidad de RPS en los ámbitosde presupuestación y seguimiento de oportunidades deventa mediante el desarrollo de un nuevo modulo de CRMventas. El modulo integrará opciones ya disponibles enversiones anteriores, RPS Workflow asociado a la gestiónde ofertas, Movilidad, etc. Pretendemos ayudar a nuestrosclientes a presupuestar mejor, a seguir mejor lasoportunidades generadas… en definitiva a generar másnegocio.

…en RPS 2014…

Las áreas de trabajo en las que estamos desarrollando CRMson:

• Canales de Entrada• Tipos de Actividad. Clasificación de los Tipos de

Actividad.• Motivos de Cierre. Razones de éxito o de fracaso.• Clientes Potenciales.• Competidores.• Métodos de Ventas.• Oportunidades.• Actividades.• Ofertas.• Agenda de tareas por usuario.• Add-In para Outlook.

CRMCompletando funcionalidad para un mejor conocimiento del mercado

… y después? 2015/16/…

Trabajaremos, al igual que con el resto de RPS, en lamovilización de tareas y aplicaciones. Pretendemos queparte de las tareas de workflow, clientes potenciales,actividades, etc., puedan ser gestionadas desde cualquierdispositivo y en cualquier momento.

CRMLíneas estratégicas RPS2014


ReflexiónCloud, Windows 8, Smartphones, Tablets y un sinfín denuevas tecnologías, interfaces de usuario y dispositivosrodean a nuestros clientes de ERP. Independientemente dela tecnología utilizada, creemos que siendo empresasindustriales, van a poder obtener grandes beneficios de laposible interacción con el ERP desde el multi-dispositivo, lamulti-ubicación. Desde RPS pretendemos también invertiren esta línea de desarrollo trabajando y evaluando diversasalternativas tecnológicas, básicamente sobre Windows yHTML5.

…en RPS 2014…Estamos ya desarrollando un piloto sobre HTML5, comomodelo y prueba de las siguientes oleadas tecnológicas,sobre estas funciones de RPS:

• Administración: Roles, Usuarios.• Workflow: Administrador de tareas pendientes.• Almacén: Artículos, Consultas de inventario y

ubicaciones.• BI.• Calidad: Evaluación de proveedores, No conformidades.• Producción: Captura de datos e imputación de tiempos

de producción.• Compras: Proveedores, Ofertas y Pedidos.• Mantenimiento: Agenda, Órdenes de Mantenimiento,

Incidencias.• Planificación.• Proyectos: Agenda, imputaciones.• Ventas y CRM: Ofertas, Clientes potenciales, Tarifas.

HTML5. Interfaz multiplataformaInteractuando desde cualquier dispositivo, desde cualquier ubicación.

… y después? 2015/16/…

La rápida proliferación de dispositivos nos sorprende cadadía y no es sencillo hacer previsiones a largo plazo. Seguro,eso sí, en los próximos años, quizás meses o días…estaremos atentos a los cambios y estrategias que mejor seadapten a las necesidades de nuestro tipo de clientes.

HTML5. Interfaz multiplataformaLíneas estratégicas RPS2014


Timeline RPS2014

2013 de Junio a Diciembre

2014 de Enero a Febrero

de 2013 Septiembrea 2014 Junio

2014 Junio

Reflexión sobre:•Líneas estratégicas de desarrollo•Revisión de nuevas tecnologías•Creación de prototipos•Feedback sobre implantaciones reales de versión RPS2013

ReflexiónReflexión ConcreciónConcreción LiberaciónLiberaciónDecisiónDecisión

Puesta en común y decisiones:•Publicación road-map•Convocatoria y despliegue del comité técnico•Decisión sobre funcionalidades a incluir y excluir en la versión definitiva

Actividades alrededor de: • Desarrollo de prototipos• Desarrollo de aplicaciones y

módulos• Control de calidad• Pruebas piloto internas• Pruebas piloto externas

Lanzamiento definitivo:• Anuncio definitivo de

disponibilidad• Lanzamiento comercial• Lanzamiento técnico, formación

a partners• Disponibilidad para clientes


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