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MILAN 20/21.11.2015 - Managers vs Developers
Web & Mobile DeveloperCo-founder e-xtrategy
Facilitatori Certificati nella metodologia LEGO® SERIOUS PLAY™
Lean coachConsulente strategico
MILAN 20/21.11.2015 - Managers vs Developers
Cosa faremo oggiDaremo l’opportunità alle due “controparti” di confrontarsi utilizzando il "terreno neutro" di LEGO® SERIOUS PLAY™Ci chiederemo perché è cosi difficile fare stime, come e quando servono e se c'è un modo migliore di affrontare il problema
LEGOⓇ Serious PlayⓇ
Uno strumento che facilita il pensiero divergente, canalizza la comunicazione efficace e stimola l’analisi profonda per la ricerca della soluzione di problemi complessi
https://www.flickr.com/photos/lyonora/1413224950
102.981.500 sono le diverse combinazioni possibili di 6 mattoncini LEGOqualcuno dice anche di più http://www.math.ku.dk/~eilers/lego.html
Core Process
Il facilitatore propone la domanda
Tutti costruiscono individualmentee associano un significato mentre costruiscono
Tutti raccontano al resto del gruppo la storia sopra il proprio modello
Domande, approfondimenti, riflessioni, identificazione di pattern
https://www.flickr.com/photos/markorillo/4586962255https://www.flickr.com/photos/webatelier/5929855686
Pensa a ciò che rappresenta per te e a cosa serve un contratto
Poi modifica il modello aggiungendo al massimo altri 10 pezzi in modo da usare il modello per descriverne le caratteristiche.
https://www.flickr.com/photos/wellspringschool/4387562175
Osservare i modelli e ascoltare le storie, che sempre devono parlare dei modelli.
Costruire sempreproponendo soluzioni ai problemi
Non si accettano critiche senza proposte
Fidarsi delle proprie mani che sono il Motore di Ricerca del nostro Cervello
Non interpretare, non criticare i modelli e le storie degli altri e rispettare il loro punto di vista
le regole del gioco …. serio
Come manager pensa ai momenti nel tuo lavoro dove ai bisogno di avere una stima/previsione e alle difficoltà che questo poi comporta (nell'ottenerlo o nell'ottenerlo sbagliato ad esempio).Costruisci un modello che descriva perché serve una stima e le difficoltà che di solito incontri
Come sviluppatore pensa ai momenti nel tuo lavoro dove ti viene richiesta una stima/previsione ed alle
difficoltà che hai nel farla e nel rispettarla. Costruisci un modello che descriva
perché è così difficile farlo
Analizziamo la situazione oggi
MILAN 20/21.11.2015 - Managers vs Developers
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