SER ó NO SERde los ERP en

la

INDUSTRIA

(*) Revisión y comentarios sobre el estudio de Aberdeen Group: Kevin Prouty y Nick

Castellina, Abril 2011, To ERP or not To ERP: In

manufacturing it isn’t even a question

ESTRA

TEGIAS NO

ERP

Los sistemas ERP, Enterprise Resource Planning, se diseñaron para convertirse en el núcleo central de gestión y

registro de información de las compañías independientemente del sector al que pertenecían. Mas allá de los sistemas MRP,

los ERP se han convertido hoy también en una herramienta de planificación de los recursos de la producción en las industrias

manufactureras.

Mientras un conjunto significativo de organizaciones industriales ha implantado ya soluciones TIC que, total o parcialmente, resuelven los asuntos críticos de negocio

derivados de la gestión y la planificación de sus actividades, existen aun factores clave que siguen manteniendo rezagadas a otra gran parte de las industrias”

¿Por qué su compañía aún no ha implantado un ERP?

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

54%

46%

41%

16%14%

Demasiados esfuerzos internos necesarios para la implantación

Tenemos la capacidad de seguir trabajando sin un ERP

Elevado coste del software y los ser-vicios

Somos demasiado pequeños

Los sistemas ERP son demasiado complejos

¿Qué herramientas esta usando en lugar de un ERP?

0%

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70%

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68%

54%

46%43% 41%

38%

Hojas de cálculo

Soluciones financieras

Multiples aplicaciones no integradas

Aplicaciones no ERP

Aplicaciones desarrol-ladas en casa

Aplicaciones de escrito-rio

“

ESTRA

TEGIAS ERP

Cuando comparamos industrias que han implantado ERP con las que no lo han hecho, es evidente que los ERP están ayudando a las primeras a tener un mejor rendimiento.

Mediante el uso de ERP la industria mejora su fiabilidad de inventarios, experimenta un mas rápido cierre de operaciones mensual, consigue una mejor cumplimentación a tiempo y cantidad de los pedidos de sus clientes, en definitiva, consolida un mejor

rendimiento empresarial.” “

Las operaciones de manufactura estan integradas con el resto de la organización

Existen equipos internos de mejora continua

Existe una colaboracion estrecha entre ventas e ingenieria en relacion a las peticiones del cliente

Finanzas

Logistica

Produccion

Capacidad de profundizacion desde informacion resumida

Visibilidad de toda la cadena de produccion en tiempo real

Capacidad de notificacion automatica de alertas cuando las tareas no se completan

Capacidad de notificacion automatica de alertas bajo circunstancias pre-definidas

Existe un sistema integrado auditable

Visibilidad de toda la cadena de valor (Desde la oferta hasta el cobro) en tiempo real

Cap

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de

esta

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17%

11%

9%

11%

17%

Industria sin ERP Industria estandard con ERP Industria de alto rendimiento con ERP

¿Qué capacidades diferenciales de gestión industrial tienen las empresas que han implantado un ERP en relación las que aún no lo han hecho?

Mientras un conjunto significativo de organizaciones industriales ha implantado ya soluciones TIC que, total o parcialmente, resuelven los asuntos críticos de negocio

derivados de la gestión y la planificación de sus actividades, existen aun factores clave que siguen manteniendo rezagadas a otra gran parte de las industrias”

INFOGRAFÍAS

MANUFACTURA DE ALTO

RENDIMIENTO

A DESTA

CAR

Reflexionando sobre los resultados de la encuesta de Aberdeen Group a mas de 500 compañías manufactureras a nivel mundial, y especialmente sobre los resultados que

obtienen las industrias de alto rendimiento con sus ERP, la pregunta es obvia: ¿Por qué no implantar un ERP de inmediato?. La respuesta tiene que ver con el tamaño de la

compañía, y especialmente con el coste interno de los recursos necesarios para ponerlo en marcha. Soluciones ERP de profunda funcionalidad, y de rápida implantación

deberían ser la respuesta de los fabricantes de software” “solo un

20%

de las industrias sin ERP son capaces de

estandarizar sus procesos

productivos

solo 1 de cada

5

industrias con una facturación anual inferior a 25 M USD han implantado un

ERP

más del

doble

de las industrias que disponen de ERP son

capaces de asegurar la colaboración

interdepartamental en contraposición a las que no

lo han implantado aún.

solo 1 de cada

10

industrias sin ERP son capaces de monitorizar

automáticamente su procesos productivos y los eventos que en el acaecen

la

mitad

de las industrias sin ERP

disponen solo de soluciones de

gestión financiera no

integradas

las

mas

importantes razones para no

implantar un ERP tienen que ver con costes y

esfuerzos internos

Diversos modelos de producción tienen hoy soporte funcional en las soluciones ERP de vanguardia. Cada vez mas los ERP proveen de nuevas capacidades a las industrias en aspectos centrales de su negocio como la planeación, la gestión de producción, el mantenimiento industrial, la calidad, o la gestión de proyectos. Veamos cuales son sus estrategias de implantación:

www.rpsworld.com – +34 902 413 500 – solucionesempresariales@ibermatica.com