hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 02

1. VOORWOORD2. HOE ZIET DE IT-ORGANISATIE VAN L’ORÉAL ER OVER 5 JAAR UIT?3. TOP 10 BANEN4. CARRIÈRE ADVIES: SOFT SKILLS - SAVE THE DATE. LIVE ONLINE Q&A, ONDERWERP: SKILLS5. INTERNATIONALISERING6. MEET THE TEAM, ONZE CONSULTANTS 7. BAAN VAN DE TOEKOMST

02030405

060709

CONTENTS

1 VOORWOORDROB TEEUWEN, SECTION MANAGER IT

Met gepaste trots hebben wij u vandaag deze eerste editie van onze splinternieuwe, digitale nieuwsbrief gestuurd.

De komende maanden houden wij u via dit platform met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie.

Wij hopen van harte dat deze nieuwsbrief uitnodigt tot dialoog en debat en willen u dan ook vragen ons eventuele vragen, opmerkingen of suggesties te mailen. In dat kader stellen wij graag ons team aan u voor. Zij kijken uit naar uw e-mail!

Ik wens u veel leesplezier.

Rob Teeuwen

ITHEARTBEAT

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 03

Enabler vs. Kostenpost“Wat mij direct aantrok in L’Oréal was de entrepreneurial spirit. Die voel je door het hele bedrijf”, vertelt Erwin Rietbroek, die in april 2016 aantrad als director ICT Benelux van het cosmeticaconcern. “De organisatie is voortdurend in beweging, waarbij zeker binnen mijn onderdeel simplification, scalability en engagement sleutelwoorden zijn. Dit is een onderneming waar ICT een belangrijke rol speelt. Ieder jaar wordt er dan ook stevig in geïnvesteerd, altijd met het doel om onze klanten nog beter te kunnen bedienen. Uiteraard is er bij ons ook de uitdaging om het gat tussen de IT-afdeling en de rest van de onderneming te overbruggen.” Rietbroek merkt op dat IT-investeringen bij veel ondernemingen vaak niet worden gezien als enabler, maar vooral als kostenpost. “Het is ook bij ons regelmatig een flinke uitdaging om uit te leggen waarom bepaalde investeringen noodzakelijk zijn. Zo kan het voorkomen dat je legacy-systemen moet blijven onderhouden, terwijl je tegelijkertijd investeert in nieuwe systemen die soms hun nut nog moeten bewijzen. Toch zijn dat zonder uitzondering investeringen die ervoor zorgen dat je ook in de toekomst voorop blijft lopen. Zeker bij bedrijven waar kostenbeheersing hoog op de agenda staat is er niet altijd begrip voor dit soort, vaak substantiële, IT-uitgaven. Wat mij betreft is het een belangrijk onderdeel van je rol als ICT-eindverantwoordelijke om intern draagvlak te krijgen voor - soms ingrijpende - inspanningen op IT-gebied.” Databeveiliging is - en blijft ook de komende jaren - één van de belangrijkste thema’s, legt Rietbroek uit. “De thema’s security en kostenbeheersing zijn direct gelinkt. Optimale beveiliging tegen cyberattacks is kostbaar, maar zeer noodzakelijk. Met name in consumentenomgevingen neemt het aantal cyberattacks exponentieel toe en ook bedrijven hebben er - mede daardoor - steeds vaker mee te maken.”

ICT als kernactiviteit Rietbroek: “Een vraag die je binnen grote organisaties steeds vaker hoort, is waar IT nu ‘overgaat in de business’. Neem bijvoorbeeld digital marketing en e-commerce. Je zou prima kunnen bepleiten dat dit eigenlijk IT-onderwerpen zijn. Daarmee is IT in één keer onderdeel van de core business geworden, in plaats van een ondersteunende dienst. Met de enorme digitalisering die bij vrijwel alle ondernemingen heeft plaatsgevonden en blijft toenemen, is het eigenlijk moeilijk vol te houden dat IT niet tot de kernfuncties van de onderneming behoort.” Hij ziet ondernemingen waar bijvoorbeeld onder marketeers een oude garde versus een nieuwe garde aan het ontstaan is. “Om in de pas te blijven lopen met ontwikkelingen op digitaal gebied zal een groot deel van de huidige marketeers echt moeten bijscholen. Andersom zal van IT-specialisten steeds vaker gevraagd worden dat zij begrijpen wat de behoefte van de overige bedrijfsonderdelen is en hoe IT daaraan kan bijdragen of zelfs leidend kan zijn. De IT’er staat steeds vaker midden in de organisatie, als een verbinder. Dat moet ook, want als de IT-afdeling niet goed begrijpt wat de targets en uitdagingen van de marketingafdeling zijn, heb je een groot probleem.”

Communicatie als hard-skillGevraagd naar het optimale profiel van de huidige en zeker ook de toekomstige IT-er, stelt Rietbroek dat vakkennis nog steeds een randvoorwaarde is, maar zeker niet de primaire eigenschap. “Kennis van digitale technieken en ontwikkelingen blijft natuurlijk belangrijk, dat is evident. Maar wat écht aan belang gaat winnen - en dat hoort een aandachtspunt te zijn voor organisaties - is de vaardigheid van IT-professionals om goed te kunnen communiceren en interacteren met mensen buiten de eigen afdeling. De moderne IT-er moet niet alleen in staat zijn met de rest van de business op te trekken en kennis van interne processen te hebben, maar ook om haar een spiegel voor te houden waar het gaat om kansen en gevaren. Dan is niet alleen de vaardigheid om uit te kunnen leggen waar je zelf mee bezig bent cruciaal, maar ook de behoefte om in-depth te willen weten waar anderen mee bezig zijn. Van IT-ers met gebrekkige communicatieve vaardigheden kan de rest van de onderneming echt last hebben. Wat mij betreft moet het uitgangspunt zijn - zoals managementgoeroe Steven Covey het omschreef - dat je eerst moet proberen de ander te begrijpen, om zelf begrepen te kunnen worden. Een dergelijke opstelling zorgt voor wederzijds begrip en vertrouwen. Het betekent concreet dat je goed moet leren luisteren, moet doorvragen en moet samenvatten wat iemand echt bedoeld.” Volgens Rietbroek is goed communiceren nu en zeker in de toekomst zo belangrijk, dat het eigenlijk een hard-skill aan het worden is.

Cultuur van vertrouwenVoor het aantrekken en behouden van goede mensen moeten organisaties een cultuur hebben waarin vertrouwen centraal staat, stelt Rietbroek. “Dat kan zich onder meer manifesteren in het toekennen van veel verantwoordelijkheid. Niet alleen op papier, maar echt in de dagelijkse praktijk. Als je mensen daarnaast een bepaalde margin of error toestaat, dan zullen zij hun nek uit durven steken en betere resultaten halen, daar ben ik van overtuigd.” Hij wijst op het belang van een gezonde work-life balance. “Ook daarvoor geldt dat je er als onderneming niet alleen een opvatting over moet hebben, maar er ook naar moet handelen. Wat mij betreft moeten mensen kunnen werken waar en wanneer zij maar willen, zolang zij hun targets halen.”

Business partner Rietbroek ziet zijn IT-afdeling als business partner van de overige disciplines binnen de organisatie. “Als je naar de retailsector kijkt, dan is een centrale vraag hoe consumentengedrag zich ontwikkelt, zeker onder invloed van technologie. Eigenlijk is dat voortdurend aan verandering onderhevig.

Wat mij betreft horen onze IT-specialisten zij aan zij te werken met de marketing- en salesprofessionals om ervoor te zorgen dat snel en optimaal ingespeeld kan worden op veranderende wensen en behoeften. Die gedachte wordt binnen de onderneming breed gedragen en je ziet de verschillende groepen steeds meer naar elkaar toetrekken. Nu al worden de IT-professionals in mijn team bij alle business-marketing workshops betrokken. Ook heeft het thema ICT een vaste plek op de interne agenda’s gekregen, een belangrijke stap voorwaarts. Overigens worden er informeel al veel barrières weggenomen. Zo schuif ik regelmatig in onze inhouse coffeebar aan bij collega’s van andere afdelingen voor overleg en om ideeën uit te wisselen. Dat werkt bijzonder goed. In mijn meest optimale situatie vinden toekomstige innovaties op IT-gebied plaats in directe samenwerking met de overige bedrijfsonderdelen. Daar streef ik echt naar. Een belangrijke vraag in dat verband is ook hoe de IT-afdeling van de toekomst is samengesteld. Wat voor specialisten moeten daar werken?”

2 “DE IT’ER HEEFT BINNEN ONZE ORGANISATIE STEEDS VAKER EEN VERBINDENDE ROL.”ERWIN RIETBROEK, DIRECTOR ICT BENELUX VAN L’ORÉAL

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 04

TOP 10 BANEN

1. System Manager Unix/Linux

3. Product Owner Payroll

5. Project Manager

7. Senior Technisch Consultant

9. Applicatiespecialist

2. Product Development Director

4. Director Research Development

6. IT Projectmanager

8. Informatie Analist

10. Business Intelligence

3

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Soliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Soliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

ContractvormPermanentBrancheTechniek & InternetVakgebiedIT

ContractvormPermanentBrancheTechniek & InternetVakgebiedEngineering/Finance/Technology

ContractvormPermanentBrancheTechniek & InternetVakgebiedIT

ContractvormPermanentBrancheTechniek & InternetVakgebiedIT

ContractvormPermanentBrancheVerzekeringenVakgebiedIT

ContractvormPermanentBrancheGezondheidszorg & MedischVakgebiedEngineering/Marketing/Supply Chain/IT/Technology

ContractvormPermanentBrancheTechniek & InternetVakgebiedIT

ContractvormPermanentBrancheIndustrieel & ProductieVakgebiedSupply Chain/IT/Technology

ContractvormPermanentBrancheRetail & Consumer GoodsVakgebiedIT/Retail Fashion and Lifestyle

ContractvormPermanentBrancheAdvertising, Media & PRVakgebiedIT

LocatieNoord-BrabantReferentie:1028829

LocatieNederlandReferentie:1028340

LocatieAmsterdamReferentie:1028442

LocatieOostNederlandReferentie:1027015

LocatieTilburgReferentie:1028849

LocatieNederlandReferentie:1027013

LocatieRotterdamReferentie:1028035

LocatieTilburgReferentie:1028761

LocatieUtrechtReferentie:1028629

LocatieAmsterdamReferentie:1028307

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 05

IS MIJN SKILLSET WEL UP-TO-DATE?

LIVE ONLINE Q&A

HAYS CARRIÈRE ADVIES

SKILLS

4

Voor veel professionals die werkzaam zijn in de IT-sector vond in 2016 de aanloop naar een flinke transformatie plaats in de manier waarop zij werken.

Van oudsher was het gebruikelijk dat de technische specialisten in deze sector overwegend solistisch opereerden. Bij veel organisaties is de IT-er echter een teamplayer geworden en dat heeft alles te maken met veranderende organisatiemodellen en werkvormen. Neem de succesvolle software development methode ‘agile/scrum’ om tot productontwikkeling te komen, waarbij ‘leren door te doen’ centraal staat. Dat wil zeggen: leren van elkaars initiatieven, expertise, successen en fouten. Binnen de methode zijn er onder andere zogenaamde sprintsessies: korte, intensieve trajecten die direct worden geanalyseerd om te inventariseren of en waar er eventuele verbeterpunten zijn.

Dit ‘kort op de bal zitten’ en intensief samenwerken doet een beroep op de social skills van de verschillende teamleden.

De wereld is continu in verandering en het is van cruciaal belang om de skill-set up to date te houden. In het wervingsproces wordt daarom steeds meer aandacht besteed aan competenties als aanpassingsvermogen, leervermogen, communicatieve vaardigheden en samenwerken.

Ons advies: besteed aandacht aan de ontwikkeling van soft skills.

Wilt u weten hoe u kunt blijven ontwikkelen? Neem deel aan onze Live Online Q&A en krijg voorbeelden van vaardigheden die momenteel spelen in de markt, hoe werkgevers vaardigheden (vooraf) kunnen toetsen, hoe er doorgevraagd kan worden naar vaardigheden en nog veel meer tips. De Live Online Q&A is voor iedereen toegankelijk. Datum donderdag 27 oktober 16:00u.

Het is een uiterst effectieve manier om mensen beter samen te laten werken, elkaar te coachen, om hulp te vragen en dat ook aan te bieden. Het zorgt er enerzijds voor dat mensen de kans krijgen binnen een team te excelleren, maar laat het ook direct zien als er te weinig collegialiteit wordt getoond.

Het stereotype beeld van de IT-er die in de kelder van het gebouw zijn of haar werk doet is natuurlijk al lang achterhaald, maar de realiteit is wel dat de technisch specialistische IT-ers gemiddeld genomen niet de grootste teamplayers zijn. Dat is de afgelopen jaren flink veranderd en het is onze verwachting dat deze ontwikkeling in 2017 verder doorzet. De praktijk laat zien dat het intensief samenwerken van IT’ers in teams de all-overprestaties van een organisatie aanzienlijk kan verbeteren. Ondernemingen doen er dan ook goed aan veel aandacht te besteden aan de optimale samenstelling van hun teams. Ook op het gebied van recruitment is dat een uitdaging en een kans.

Schrijf u alvast in en blijf op de hoogte

SAVE THE DATE27 OKTOBER I 16:00 UUR

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 06

INTERNATIONALISERINGKIJK BUITEN DE EIGEN MUREN EN GRENZEN OM IT-TALENT TE VINDEN

De IT-markt groeide in 2016 sneller dan de economie. Een trend die al in 2015 zichtbaar was en onvermijdelijk zorgt voor een tekort aan hoogopgeleid IT-personeel. Van verschillende kanten wordt dan ook een oproep aan overheid en bedrijfsleven gedaan om omscholings-trajecten te stimuleren. Maar er is een harde realiteit. Door omscholing gaan individuele organisaties het enorme gat tussen vraag en aanbod niet dichten. Daarvoor moet ook worden gezocht naar een oplossing buiten de eigen muren. En eigenlijk buiten de grenzen, waar een grote groep talentvolle IT-ers zich bevindt.

Er zijn momenteel nog veel ondernemingen die vasthouden aan de eis dat nieuwe medewerkers de Nederlandse taal moeten beheersen. Dat is echt niet meer van deze tijd. Sterker nog, waarom maken we Engels niet de voertaal op IT-afdelingen? Door zo strikt vast te houden aan een taal-eis loopt u als bedrijf het risico dat toptalent gevonden wordt door concurrenten die internationaler - moderner zo u wilt - zijn ingesteld.

Als we nog wat verder gaan dan het loslaten van het spreken van Nederlands als CV-eis, is een logische vraag waarom niet gekeken wordt naar talent in het buitenland. Er is een groot aantal landen waar hoogopgeleid talent staat te trappelen om in Nederland aan de slag te gaan. Er is bovendien een enorme talentpool van mensen die wat willen en bovendien wat kunnen. In Europa en daarbuiten. Waarom zetten we onze deuren niet wat wijder open voor juist die groep of beter nog: kiezen we voor een actieve benadering en halen we het talent binnen?

Andersom zijn er talloze Nederlanders die met hun specifieke ervaring en skill-set veel zouden kunnen betekenen in het buitenland.

Om de war on talent ook op de lange termijn te winnen zal uw onderneming internationaal moeten gaan denken en handelen. Zelfs wanneer u niet actief bent buiten de Nederlandse grenzen.

5

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 07

MEET THE TEAMWIJ STELLEN GRAAG DE CONSULTANTS VAN HAYS INFORMATION & TECHNOLOGY AAN U VOOR

6

Sander HoekRecruitment Consultant Software Development

Expertise / specialisatieMijn specialisatie ligt op het gebied van kandidaten die business requirements vertalen naar concrete, technische software requirements. Dit zijn functies als Product Owners, Projectmanagers, Technical Leads, Development Managers, CTO’s, Product Managers, Product Development Managers, etcetera. Type opdrachtgeverMijn opdrachtgevers verschillen van kleine tech-startups met ambitieuze groeidoelstellingen tot grote multinationals die met de aantrekkende markt weer graag toptalent aan zich willen binden.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling Mijn grootste uitdaging ligt op dit moment op het gebied van kandidaten-schaarste. Door het consequent uitbouwen van talentenpools en te weten wat er speelt bij potentiële toppers, maak ik de match tussen mijn klanten en de kandidaat.

Rob TeeuwenSection Manager IT

Expertise / specialisatieIk ben gespecialiseerd in het bemiddelen bij de plaatsing van IT-professionals. Een specialisme dat altijd in ontwikkeling is en diepgang vraagt voor het maken van de juiste match. Als Section Manager bij Hays ben ik landelijk verantwoordelijk voor de bemiddeling van IT-ers naar een vaste baan.

Type opdrachtgeverZonder IT kan geen organisatie zijn doelen realiseren. Door de grote vraag naar IT-ers zijn onze klanten ook zeer divers. Wij ondersteunen zowel de snelgroeiende startups als (internationale) corporates in heel het land.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling Recruitment is complex. Het vraagt veel doorzettingsvermogen, scherpte en communicatieve vaardigheden om de topkandidaten uit de markt te matchen met de job. Kandidaten hebben het momenteel voor het uitkiezen en stappen alleen over wanneer alles 100% klopt.

Kiran MadarieConsultant IT

Expertise / specialisatieMijn expertise ligt in het bemiddelen van Linux professionals op diverse niveaus, zoals Engineers, Beheerders, Consultants en DevOps.

Type opdrachtgeverIk werk voornamelijk voor Corporate organisaties, zowel nationaal als internationaal, consultancyfirma’s en het (groot-) MKB.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling Mijn grootste zakelijke challenge op dit moment is het verder uitbouwen van zowel mijn klanten- als kandidatenportefeuille. Bent u als organisatie op zoek naar Linux professionals of zoekt u als Linux professional een nieuwe uitdaging? Dan kom ik graag met u in contact!

Mark DimmersConsultant IT

Expertise / specialisatieMijn specialisatie binnen IT heeft betrekking op Informatie- en Datamanagement.

Type opdrachtgeverBinnen mijn specialisme richt ik me op grote organisaties die hard bezig zijn om data driven te gaan opereren, of dat al doen. Daarnaast merk ik dat het MKB en de retail deze trend ook aan het volgen zijn. Ook richt ik mij op grote consultancypartijen, die vaak verantwoordelijk zijn voor de implementatie van data-managementsystemen.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling De IT-sector is kandidaatgedreven, waardoor er ontzettend hard aan topkandidaten getrokken wordt. Het helpen van mensen aan een nieuwe droombaan geeft mij altijd een enorme boost!

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 08

Bill HilhorstConsultant IT

Expertise / specialisatieMijn expertise ligt in het bemiddelen van Netwerk en Datacenter professionals. Naast een focus op operationele profielen, houd ik mij met grote regelmaat bezig met het bemiddelen van architecten en consultants die opereren op het niveau van senior management. Type opdrachtgeverIk ben werkzaam voor corporates op nationaal en internationaal niveau, voor consultancy - bedrijven en voor organisaties die zich in het (groot-) MKB bevinden, in diverse sectoren.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling De IT markt is overspannen. De vraag is groter dan het aanbod. De challenge daarin is om bedrijven en kandidaten toch te matchen op inhoud en zodoende bedrijven operationeel te houden.

Albert-Jan PoolConsultant IT

Expertise / specialisatieMijn specialisatie als Consultant IT bij Hays is met name op het gebied van Informatie- en Datamanagement.

Type opdrachtgeverIn toenemende mate werk ik voor organisaties, vanaf MKB+ die met nieuwe technologieën de organisatie data driven maken. Zij hebben veel behoefte aan kandidaten die ze daarbij kunnen helpen. Daarnaast richt ik meop de consultancymarkt. Deze organisaties begeleiden of helpen hun klanten vaak bij de implementatie van datamanagementsystemen.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling De grootste doelstelling die ik heb, is om voor zowel klanten als kandidaten wil ik, samen met mijn collega Mark Dimmers, de bekendste speler worden in deze markt. Met een sterk team naast je en met veel passie en toewijding voor het vakgebied, moet dit mogelijk zijn.

Thomas SendersConsultant ERP, CRM & Applications

Expertise / specialisatieMijn focus ligt bij professionals die business processen vertalen naar een efficiënte inrichting van applicaties. De applicaties die hierbij centraal staan variëren van SAP, Microsoft Dynamics en Oracle Business Solutions tot kleinere branche-specifieke pakketten.

Type opdrachtgeverIk focus me op (corporate) organisaties die eindgebruiker zijn van één- of meerdere ERP/CRM applicaties. En ik lever aan consultancy bedrijven die implementatie- en applicatie projecten verzorgen voor hun klanten.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling De grootste uitdaging binnen mijn huidige rol is het verwerven van brede markterkenning voor hetgeen ik nastreef in mijn werk: Een professionele aanpak van IT recruitment vanuit expertise.nieuwe uitdaging? Dan kom ik graag met u in contact!

Rohan KoetseManaging Consultant

Expertise / specialisatieSinds mijn start bij Hays heb ik primair gewerkt aan uitbouwen van de specialisatie Infrastructuur. Inmiddels zijn er drie consultants werkzaam binnen Infrastructuur. Zelf ben ik gespecialiseerd in de bemiddeling voor Microsoftspecialisten, Project/Proces professionals en in Seniormanagement profielen.

Type opdrachtgeverIk ben werkzaam voor nationale en internationale corporate opdrachtgevers, voor consultancyorganisaties en voor (groot-) MKB-bedrijven in diverse sectoren.

Grootste zakelijke challenge / doelstelling Mijn grootste zakelijke challenge op dit moment is om nog meer niche te creëren binnen de tak Infrastructuur, zodat wij onze opdrachtgevers nog beter kunnen bedienen en kandidaten nog beter kunnen faciliteren richting relevante opdrachtgevers.

hays.nl/heartbeat IT HEARTBEAT I 09

BAAN VAN DE TOEKOMST

Highlights “Baan van de Toekomst” onderzoek IT-sector

Banen van de toekomst:

DE IT SECTOR IN 2030

Nederland behoort tot de wereldtop van digitale economieën. In 2015 werkten er ruim een kwart miljoen mensen in de IT-sector. De sector is ook de komende jaren volop in beweging, belangrijke ontwikkelingen zijn Robotisering van de productie, ‘The Internet of Things’ en Big Data.

Het onderzoek naar de Baan van de Toekomst leverde een bijzonder interessant beeld op van de verwachtingen die de bijna 400 respondenten hebben van hun baan en de arbeidsmarkt in de toekomst. De highlights van de algemene bevindingen vindt u hier.

Speciaal voor de IT-sector kunt u hieronder de belangrijkste bevindingen lezen, of download het volledige onderzoeksrapport.

• In 2030  zijn de werkzaamheden binnen de IT-sector voor meer dan 80% overgenomen door zelflerende en zelfdenkende virtuele robots, zo denkt meer dan de helft (58%) van de IT’ers. • Volgens bijna de helft gaat cybercrime grote invloed hebben.

• Bijna 65% denkt dat kunstmatige intelligentie volledig is doorgebroken in 2030.

• In 2030 zijn beroepen in alle verschillende disciplines - van arts tot zoöloog een vorm van toegepaste IT, zegt ruim 60%.

• Volgens 65% maakt exponentiële technologische ontwikkeling werken binnen de IT-sector in 2030  zo gecompliceerd dat 24/7 bijscholing noodzakelijk is.

• In 2030 zijn weerstand vanuit privacyoverwegingen en angst de grootste remmers van innovatie binnen de IT-sector, denkt driekwart van de ondervraagden.

Lees het rapport Baan van de Toekomst de IT sector in 2030

7

Voor meer informatie over de uitkomsten van het onderzoek of over de banen van de toekomst, kunt u contact opnemen met:

Rob TeeuwenSection Manager IT Hays Nederland

BI/DWH Reporting Analyst

Cloud Specialist/Systeembeheerder Cloud

Security Auditor/Security Business Analist/

Cybercrime Solution Engineer

hays.nl/heartbeat

TilburgT: +31 13 46 86 669E: tilburg@hays.nl

EindhovenT: +31 40 25 17 264E: eindhoven@hays.nl

AmsterdamT: +31 20 36 30 310E: amsterdam@hays.nl