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Jornadas Técnicas de RedIRIS 2014
La compartición de servicios: ¿pimientos de Padrón?
The World by Night
sinergias
economías de escala
GDP Density
sinergias
economías de escalaSource: Geography and Economic Development. John Luke Gallup and Jeffrey D. Sachs, with Andrew Mellinger. CID Working Paper No. 1. March 1999
Entidades consorciadas
¿Quién forma el CSUC?
Entidades asociadas
Para líneas de actividad concretas, diversas entidades participan en la toma de decisiones, como es el caso de:
Entidades usuarias
¿Quién forma el CSUC?
¿Porqué el CSUC?
• Impulsar medidas que mejoren la eficacia y eficiencia del sistema universitario catalán.
• Desarrollar un modelo universitario que opte por la excelencia, la captación de talento y la internacionalización de las instituciones universitarias, su oferta académica y el I+D.
Plan de Gobierno 2011-2014
• Homogeneización y concentración de servicios TIC.
• Incorporación de servicios “en la nube”.
• Conversión del sistema universitario y de investigación en un referente.
Noviembre 2011. Acuerdo del Gobierno de la Generalitat
¿Qué es el CSUC? Nuestro ADN
Cooperar y compartir recursos para hacer más eficiente el sistema universitario y de investigación.
Detectar, diseñar y ejecutar de forma colaborativa proyectos compartidos para que el sistema universitario y de investigación de Cataluña gane eficiencia a través de la explotación de sinergias y economías de escala.
eficacia
+
eficiencia
compartir
+colaborar =
sinergias
economías de escala
Cooperar y compartir recursos para hacer más eficiente el sistema universitario y de investigación.
Detectar, diseñar y ejecutar de forma colaborativa proyectos compartidos para que el sistema universitario y de investigación de Cataluña gane eficiencia a través de la explotación de sinergias y economías de escala.
¿Qué es el CSUC? Nuestro ADN
eficacia
+
eficiencia
compartir
+colaborar
Los fundamentos
Gestionaba infraestructuras basadas en las TIC para dar servicio a la universidad y la investigación.
Tenía per misión mejorar los servicios bibliotecarios a través de la cooperación entre universidades.
La evolución
La evolución
La organización
Consejo de GobiernoIntegrado por Rectores y Directores Generales. Representa, dirige y administra el Consorcio.
Comisión EjecutivaEl Consejo de Gobierno tiene delegadas algunas
facultades, integrada por gerentes.
Comisión Funcional de Organización
Área de Organización
Comisión de Servicios TIC
Área TIC
Comisión Funcional de Bibliotecas,
Información y Documentación
Área BID
Compras Conjuntas
Área Compras Conjuntas
Dirección General Área de Adm. y Finanzas
La organización
PresidenteAndreu Mas-Colell
Pres. Com. EjecutivaLluís Jofre
Director generalMiquel Puig
Administración y FinanzasMiquel Huguet
Servicios TICXavier Peiró
Bibliotecas, Info. y Doc.Lluís Anglada
Administración y SecretaríaCarme Monserrat
Presupuestos y ContratosMa. José Miranda
Promoción y MárquetingTeresa Via
Sistemas y RedesCaterina Parals
Servicios y Aplicaciones
Soporte BibliotecarioMarta Tort
Biblioteca DigitalNúria Comellas
Apls. Bib. i DocumentalsRamon RosOperaciones y Seg.
Jordi Guijarro
ComunicacionesM. Isabel Gandia
Càlculo y AplicacionesRicard de la Vega
Calidad y SoporteJoan Cambras
Equipamiento GEPASanti Balagué
CCUCJoana Roig
Repositorios de Info.Sandra Reoyo
Compras ConjuntasElena Parpal
Clientes y ProyectosGorka Roldan
e-AdministraciónAlbert Portugal
Los servicios del área TIC
Servicios de comunicaciones
• Más de 80 instituciones conectadas• 85 puntos de acceso• Tráfico intercambiado (2014): 29,78 TB• Cerca de 30 instituciones usuarias de Eduroam
• 25 entidades conectadas al CATNIX• 10 Gbps interconexión entre nodos de presencia
RedIRIS-NOVA
Certificación digital Voto electrónico Registro de entrada y salida
Firma electrónica
PCCD Interoperabilidad Archivo Logs
Servicios de e-Administración
30 procesos
electorales
8 universidades
usuarias
20.000R (entrada)
11.000 R (salida)
+ 3.000
SCD
El 2014 en cifras:
Favorecer la implantación de la e-Administración en las universidades a través de plataformas compartidas.
Proyectos y servicios de cálculo científico
Repositorios
Repositorios cooperativos
Desarrollo de repositorios institucionales
Servicios de CPD
• Servicio de alojamiento y servidores gestionados.• Plataforma de autoservicio de centros de datos virtuales.
Promoción
La evolución de los servicios TIC: un apunte preliminar 1 de 4
1753
Un colaborador anónimo de la publicación Scots Magazine sugirió un telégrafo electrostático. Empleando un cable para cada letra, un
mensaje podía ser enviado.
El científico y religioso francés Jean Antoine Nollet reunió aproximadamente a doscientos monjes en un círculo alrededor de una milla de circunferencia, conectándolos entre ellos con trozos de alambre. Nollet descargó entonces una batería de botellas de
Leyden a través de la cadena humana y observó que cada uno de ellos reaccionaba de forma prácticamente simultánea a la descarga eléctrica, demostrando así que la velocidad de propagación de la
electricidad era muy alta.
1746
Gauss y Weber instalan una línea telegráfica de 1.200 metros de longitud sobre los tejados de la población alemana de Göttingen
donde ambos trabajaban, uniendo la universidad con el observatorio astronómico. Al principio, utilizaron el telégrafo para
coordinar el tiempo, pero pronto desarrollaron otras señales y, finalmente, su propia codificación de caracteres.
18221821
El matemático y físico francés André-Marie Ampère sugiere un sistema telegráfico a base de un conjunto de galvanómetros, uno
por cada carácter transmitido.
1800
Alessandro Volta inventa la pila voltaica, que posibilitó el suministro continuo de una corriente eléctrica para la
experimentación, una fuente de corriente de baja tensión mucho menos limitada que la descarga momentánea de una máquina
electrostática.
1804
Salvá y Campillo, inventa un telégrafo eléctrico basado en descargas producidas por la electricidad estática, con un circuito
independiente para cada letra del alfabeto. Fue uno de los primeros telégrafos a funcionar en la práctica. Hizo una demostración en Madrid, en la corte, en 1796. Posteriormente Salvá propuso el
establecimiento de una línea telegráfica entre Alicante y Palma de Mallorca ... que no se lleva a cabo.
Primeros telégrafos comerciales: Cooke y Wheatsone (21 km desde Paddington en West Drayton) y Samuel Morse (3 km inicialmente,
"WHAT HATH GOD WROUGHT" en 1944 desde el Capitolio / Washington a Baltimore)
1835
1835
200 monjes y 100 años después….
Telégrafo comercial!!
Entre el 4 de julio y el 24 de octubre de 1861, una línea de telégrafo fue construida por la compañía Western Union entre St. Joseph,
Missouri, y Sacramento, California, completando de esta manera el primer enlace de
comunicaciones de alta velocidad entre las costas del Atlántico y del Pacífico.
El Pony Express anunció su cierre el dos días después.
1746 Monjes
1753 ABCCables
1800 Pilas
1804Salvà i Campillo
1821Galvanómetros
1822Gauss&Weber
La evolución de los servicios TIC: un apunte preliminar 2 de 4
1973
Dr. Martin Cooper. Motorola(1,1 Kg, 23x13x4,45 cm)
Bell Labs
1979
1eros sistemas
comerciales (NTT, Japó)
1983
EEUU(AMPS)
1990s
GSM/CDMA
1992
SMS
1996
SmartphoneNokia Communicator 9000
1997
Cámara (prototipo)
Nokia: “Snake”
2000
MultimediaTáctil
2001
ColorBlackberry
2002
PALM
2004
Wifi
2005
Motorola -> iTunes
2007
iPhone
….
La evolución de los servicios TIC: un apunte preliminar 3 de 4
La evolución de los servicios TIC: un apunte preliminar 4 de 4
<< Gartner >>
“Los gastos mundiales en TIC llegarán a los 3,1 billones de dólares en 2014 (3,1% de incremento respecto 2013). Software empresarial (+ 6,8%) y Servicios TI (4,6%)
los segmentos con mayor crecimiento”
<< International Data Corporation (IDC) >>
“El mercado del BIG DATA alcanzará los 16.100 millones de dólares al 2014, con un crecimiento 6 veces superior al global del sector de
las TIC. Infraestructura (45%), servicios (29%), software (24%) lideran este crecimiento”
Costes TIC >>>> Costes inversión
En algunos de los servicios TIC del CSUC, cada € de inversión supone posteriormente 0,5 €/año de costes de operación
Según un estudio de Cabot Partners….
La consorciación de servicios en el CSUC (1 de 4)
¿Qué servicios?
Servicios para atender necesidades derivadas de…Proyectos ya en marchaNuevos proyectos
¿Es necesario/adecuado consorciar?¿Migración?
¿Cambios en procesos internos?
¿Impacto en activos?¿Integración con otras
herramientas?
¿Es necesario/adecuado consorciar?¿Migración?
¿Cambios en procesos internos?
¿Impacto en activos?¿Integración con otras
herramientas? ¿Nuevas inversiones?¿Costes recurrentes?
¿Amortización del cambio?Ejercicio frecuente:
¿externalizar un servicio?
Consorciar entre
distintos agentes
!!!!
La consorciación de servicios en el CSUC (2 de 4)
¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles las desventajas?
Consorciar es compartir….
es CEDER!!
Costes del servicio Proceso de adquisición
Determinación de requerimientos funcionales ++ Diseño y definición del servicio -- Análisis de la oferta del mercado -- Compra del servicio --
Adquisición Precio de compra --
Implantación Depende del servicio +/-
Recurrente Costes de mantenimiento --
La consorciación de servicios en el CSUC (2 de 4)
¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles las desventajas?
En un entorno cada vez más complejo, el proceso de
decisión es clave
¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles las desventajas?
Costes del servicio
La consorciación de servicios en el CSUC (2 de 4)
En madurez, la consorciación de servicios
deriva en una mayor capacidad de los mismos
Múltiples usuarios
¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles las desventajas?
Costes del servicio
Múltiples usuarios: mayor capacidad del servicio, evolución más “potente”
La consorciación de servicios en el CSUC (2 de 4)
Pérdida parcial de…. Definición de necesidades Determinación de prioridades Control del servicio ….
En definitiva, pérdida de autonomía
En ocasiones, un determinado servicio
podría incluso resultar más costoso a nivel individual para una
institución en concreto
La consorciación de servicios en el CSUC (3 de 4)
Estructurales CC1 CC2 CC3
IngresosCorrientesGENCATOtros ConsorcioUsuarios externosCapitalGENCAT X0 X1 X2 X3
Otros patrocinadores Y1 Y2 Y3
GastosCorrientesPersonalAlquilerServicios informáticosEnergíaOtros corrientesInversiones X0 X1+Y1 X2+Y2 X3+Y3
Resultado 0 0 0 0
La consorciación de servicios en el CSUC (4 de 4)
¿Cuál es el proceso? ¿Quiénes intervienen? ¿Cómo se organizan?
Detección Consorciar Determinación Funcional Financiaciónnecesidades ¿si o no? Alcance Inicial/evolución Sostenibilidad
Usuarios finales
Responsables TIC
Responsables financieros
Insti
tuci
ones
CSUC
Por lo general, existen grupos de trabajo específicos para cada servicio operativo, que se encargan de garantizar que el servicio se preste y evolucione de forma alineada con las
necesidades reales de los usuarios
La consorciación de servicios en el CSUC (4 de 4)
¿Cuál es el proceso? ¿Quiénes intervienen? ¿Cómo se organizan?
El CSUC se estructura en:
Órganos de Gobierno [Consejo de Gobierno, Comisión Ejecutiva]
Órganos funcionales y técnicosComisión de servicios TICComisión de Bibliotecas de las Universidades de CataluñaComisión de OrganizaciónComisión Técnica y Asesora de Servicios TIC….
Órganos asesores servicios área TICComisión Técnica de la Anella CientíficaGrupo de usuarios del Servicio de Diseño de FármacosComisión grandes usuarios servicios de HPCGrupo de usuarios plataforma e-VotoGrupo de usuarios de la plataforma de e-Archivo….
Algunos ejemplos
La Anella Científica Inversiones a cargo de subvenciones Servicio parte interno, parte externo El servicio tiene unas tarifas aprobadas anualmente por la Comisión
Ejecutiva del CSUC: Unas cuotas de conexión que dependen básicamente del ancho de banda, que
el CSUC por su parte abona al operador en quién recae la parte externalizada del servicio
Una cuota de adhesión que depende del ancho de banda de la institución Comisión Técnica de la Anella Científica
Cálculo científico Inversiones a cargo de subvenciones (ICTS RES – MINECO, GENCAT) El servicio tiene unas tarifas aprobadas anualmente por la Comisión
Ejecutiva del CSUC, se convocan accesos anualmente Comision de grandes usuarios de HPC
Gracias por su atención!!
¿Alguna pregunta?
Gorka Roldan BetllaJefe de clientes y proyectos
