Minimiza TCO y consigue un mayor ROI

M i n i m i z a T C O c o n s o l u c i o n e s y s e r v i c i o s d e v a l o r c o n S o f t w a r e L i b r e

Alejandro Sánchez AcostaBusiness Development Manager

A g e n d a

Definición de TCO

Definición de ROI

Uso de indicadores

Soluciones y Servicios de Software Libre

Modelos de negocio

Migraciones a Software Libre

© Neurowork 2010

T C O

● El coste total de propiedad (Total Cost of Ownership o TCO), es un método de cálculo diseñado para ayudar a los usuarios y a los gerentes a determinar los costos directos e indirectos, relacionados con la adquisición de Software.

● El TCO ofrece un resumen que refleja no sólo el costo de la operación de compra sino aspectos indirectos relacionados con el uso y mantenimiento.

● El análisis de TCO fue creado por el Grupo Gartner en 1987 y desde entonces se ha desarrollado entre diferentes metodologías y herramientas de software.

● TCO se resume como la suma(costos Directos + costos indirectos) (€€€)

● Por ejemplo, la compra de software y hardware puede incluir la compra en sí misma, reparaciones, mantenimiento, actualizaciones, servicios y soporte, redes, seguridad, formación de usuarios y costos de licencias y suscripciones.

© Neurowork 2010

R O I

● El retorno sobre la inversión (return of investment o ROI) es el beneficio que obtenemos por cada unidad monetaria invertida en un período de tiempo.

● Suele utilizarse para analizar la viabilidad de un proyecto y medir su éxito.

● ROI = Beneficios/Costes

● Su medida es un número relacionado con la razón Costo/Beneficio. El coste es más sencillo de medir: casi siempre sabemos cuánto nos estamos gastando. Lo complicado es calcular el beneficio.

● El ROI es difícil de medir por la entrada en juego de factores como

– el cambio tecnológico

– el desorden al controlar y medir las operaciones económicas durante un proyecto

– factores intangibles como satisfacción de usuarios, mejoras o comunicación.

© Neurowork 2010

U s o d e i n d i c a d o r e s

● Porque a veces no solamente es necesario estar uno mismo convencido... sino convencer a los demás

● Porque lo que no se mide, no puede ser mejorado

● Porque es necesario disponer de datos cuantitativos para:

– Tomar decisiones

– Escoger la mejor opción

– Ahorra recursos

© Neurowork 2010

C o s t e s o c u l t o s

● Un buen análisis TCO permite descubrir los costes “ocultos” o los costes no-obvios que podrían quedar fuera del proceso de compra o del proceso de planificación.

● El análisis comienza con el diseño de modelo adecuado, tal que cobra completamente los costos relacionados con el sistema a evaluar.

● Se deben incluir los gastos de la adquisición, de la operación y los gastos de mejoras, en otras palabras incluye las variables de la operación.

© Neurowork 2010

M o d e l o s d e R O I y T C O

● Al igual que otros indicadores financieros el TCO y el ROI son más útiles cuando comparamos entre diferentes alternativas.

● El TCO valora con la exactitud que nos propongamos los costos directos e indirectos de un proyecto, en este caso tecnológico

● El ROI determina el nivel de retorno y beneficios que esos costos nos proporcionan.

● El TCO y ROI son modelos complementarios.

© Neurowork 2010

G a r t n e r

● Al igual que otros indicadores financieros el

●

© Neurowork 2010

C o s t e s o c u l t o s d e S o f t w a r e P r o p i e t a r i o

● La implementación de soluciones privativas implica adicionalmente otros costes ocultos, muchas veces difíciles de cuantificar:

– Riesgo ante demandas / Costosas soluciones de administración de licencias.

– Protección contra virus.

● Caídas de sistemas por problemas de seguridad. (Microsoft es mundialmente el principal objetivo de los hackers).

● Falta de escalabilidad y flexibilidad.

© Neurowork 2010

B e n e f i c i o s S o f t w a r e L i b r e

● Flexibilidad

– Arquitectura

– Portabilidad

● Libertad

– Independencia del proveedor

– Opción de distribuciones (Linux)

● Soluciones a la medida

– Adaptación de código abierto

● Seguridad

© Neurowork 2010

B e n e f i c i o s s o c i a l e s

● Potencian la economía local.

● Producen puestos de trabajo especializados

● Impulsan el cambio hacia una mentalidad libre en las empresas.

● Influyen en la administración

● influyen en la sociedad a un cambio de mentalidad.

© Neurowork 2010

C o m p a r a t i v a T C O

© Neurowork 2010

M i g r a c i o n e s S o f t w a r e L i b r e

© Neurowork 2010

S o l u c i o n e s y s e r v i c i o s

● Dentro del mundo empresarial tenemos soluciones adoptadas y de gran valor en el mundo del Software Libre:

– Portales Digitales (Liferay)

– Business Inteligence (Pentaho)

– Servidores de Aplicaciones (Jboss)

– Virtualización (KVM)

– ERPs (OpenBravo)

– Gestión Documental (Alfresco)

– Bases de Datos (Ingres)

– Lenguajes (j2EE)

Podemos adoptar soluciones y servicios de alto valor con soluciones basadas en Software Libre.

– Gran importancia en los servicios, donde se destina más en parte a licencias.

© Neurowork 2010

I n t r o d u c c i ó n a N e u r o w o r k

A c e r c a N e u r o w o r k

Compañía Española

Experiencia en soluciones de IT con fuerte knowhow en tecnologías abiertas

5 años de vida

Sede UE - Madrid (Neurowork Consulting SL)

Conozca más

www.neurowork.net

© Neurowork 2010

M o d e l o n e g o c i o N e u r o w o r kE s t r u c t u r a d e N e u r o w o r k

© Neurowork 2010

2AG Softwaresoftware factory

Flozer InfraestructuraFLOSS solutions & services

Syb SeguridadSeguridad IT

Ilernia FormaciónFormación IT

M o d e l o n e g o c i o N e u r o w o r kF l o z e r N D A

© Neurowork 2010

E v e n t o s

© Neurowork 2010

A l i a n z a s

© Neurowork 2010

C o m u n i d a d d e p r o y e c t o s

© Neurowork 2010

ﾺ

Alejandro Sánchez Acosta

Business Development Manager

asanchez@neurowork.net

http://www.neurowork.net

Gracias