Kennis Communicatie

Knowledge as

a commodity

naaradoptieKey succes factoren

Van concept

Introductie

Kai Bergin

Introductie

Dylan Kempink

De uitdaging

We moeten “bottom up” implementeren

We moeten “bottom up” implementeren

Werkt niet, je moet “top down”

We moeten “bottom up” implementeren

Werkt niet, je moet “top down”

“Agile”

We moeten “bottom up” implementeren

Werkt niet, je moet “top down”

“Agile”

Heb je hier een matrix voor?

We moeten “bottom up” implementeren

Werkt niet, je moet “top down”

“Agile”

Heb je hier een matrix voor?

Prince2

Het moet “fun” zijn

Ik hoef niet te weten wat iedereen heeft gedaan afgelopen weekend,dit is werk!

Heb je hier een matrix hiervoor?

WHAT I THINK THAT I’M DOING

WHAT I’M ACTUALLY DOING

“PROOF OF CONCEPT FASÉ”

Ma

turity

Tijd

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Gebruik

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Gebruik

The Window Of Opportunity

(Push implementatie scenario)

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

The Window Of Opportunity

(Push implementatie scenario)

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

The Window Of Opportunity

(Pull implementatie scenario)

(Push implementatie scenario)

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

Scenario 1

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

Scenario 2

Maatregels voor

een succesvolle

Social

implementatie.

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

Welk afdelingen heeft “Pull”? (Cultuur)

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

Beperkte implementatie(Scope)

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

Wanneer is het een succes?

(Doelen)

Ma

turity

Tijd

Proof of concept

Geïmplementeerd

Optimaal gebruik

Gebruik

Mensen en maatwerk

‘mobiliseren en vergroten van vermogen

in het bovenste “pull” kwadrant’

Succes fundament

Directie Terberg

ACTIEF

PRO ACTIEF

REACTIEFVerleden

Input sturing

Uitvoeren taken

Risicomijden, indekken

Verantwoorden

Pro

du

cti

vit

eit

G

elu

k

Vertrouwen in iedereen van de groep

Vertrouwen in de directe collega’s

Geen of weinig zelfvertrouwen

Organisatie cultuur

Visie en Ratio

De Project Groep

Plug and play

De organisatie

Implementatie en Adoptie

3 kritische succes factoren

Visie

Samen

Trust