32
Entrepreneurial Ecosystems EBU College Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober 2014 Prof Dr Erik Stam

Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Embed Size (px)

DESCRIPTION

De Nederlandse Ondernemerschap Paradox, Ecosystemen voor Ambitieus Ondernemerschp, en Regionaal Beleid

Citation preview

Page 1: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Entrepreneurial Ecosystems

EBU College Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober 2014

Prof Dr Erik Stam

Page 2: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Outline

I. De Nederlandse Ondernemerschap Paradox

II. Ecosysteem voor Ambitieus Ondernemerschap

III. Regionaal beleid?

Page 3: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

De NederlandseOndernemerschap Paradox

Page 4: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Zelfstandig ondernemers &nieuwe bedrijven in NL, 1987-2011

Page 5: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

NL Ondernemerschap Paradox

• Enorme groei ondernemerschap in NL, 1987-2012

• Mirakel: geen land waar nieuwe bedrijvigheid zo veel is toegenomen als in Nederland 2003-2012

• Paradox: steeds meer een groei van zzp’ers en stagnerend niveau van ambitieus ondernemerschap

Page 6: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

ZZP’ers & Werkgevers in NL, 1996-2011

Page 7: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Belgium Germany Netherlands Sweden UK Israel US

Job growth expectations start-ups (2013)

20 or more jobs 5-19 0-5

Shar

e o

f th

e ad

ult

po

pu

lati

on

Page 8: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

NL werkgelegenheid van 5 grootstemultinationals, 1985-2012

?

Page 9: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

NL werkgelegenheid van 5 grootstemultinationals, 1985-2012 (-74%)

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

1985 1997 2003 2007 2012

Philips DSM AKZO Shell Unilever

Page 10: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Ecosysteem voor Ambitieus Ondernemerschap

Page 11: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Innovativestart-ups

High-growthstart-ups

Entrepreneurial employee activity

Productivity Income Employment Well-being

Support services / intermediaries

Value creation

Outcomes

Outputs

Entrepreneurial activity

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Page 12: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Innovativestart-ups

High-growthstart-ups

Entrepreneurial employee activity

Productivity Income Employment Well-being

Support services / intermediaries

Value creation

Outcomes

Outputs

Entrepreneurial activity

Entrepreneurial Ecosystem Elements

NIET ZELFSTANDIGEN OF NIEUWE BEDRIJVEN PER SE

Page 13: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

(Eco)systemic Causes & Consequences

• Positive feedback: virtuous circle (for self-employment!)

Changing preferences

Changing formal

institutions

Lowerentry

barriers

Higherentryrates

Context: high labour protection, concentrated financial sector,

Shocks: 1997-2001 dot.com boom&bust2008+ financial crisis

bijv. opheffen vestigingswet, fiscale stimulering zelfstandigen

Page 14: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Opkomst van zzp’ers

• Relevanter als conditie voor entrepreneurialecosystem (“cultuur”), dan als output

• Maar…, het kan ook een indicator zijn van een gebrek aan ambities, en beperkte arbeidsmobiliteit

Page 15: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Innovativestart-ups

High-growthstart-ups

Entrepreneurial employee activity

Productivity Income Employment Well-being

Support services / intermediaries

Value creation

Outcomes

Outputs

Entrepreneurial activity

Entrepreneurial Ecosystem Elements

++ ZELFSTANDIGEN / NIEUWE BEDRIJVEN

Page 16: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

(Eco)systemic Causes & Consequences

• Negative/no feedback– Geen systeem voor high-growth start-ups

opgebouwd (vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online)

a) Lage arbeidsmobiliteit:b) Kapitaalmarkt: relatief weinig VC, trade-sales,

IPOs

Page 17: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx
Page 18: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

(Eco)systemic Causes & Consequences

• Negative/no feedback– Geen systeem voor high-growth start-ups

opgebouwd (vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online)

a) Lage arbeidsmobiliteit:

b) Kapitaalmarkt: relatief weinig VC, trade-sales, IPOs

c) Gebrek aan innovatieve vraag: innovatieaanbesteding

d) a)+b): gebrek aan serial entrepreneurs / informal investors

Page 19: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx
Page 20: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

(Eco)systemic Causes & Consequences

• Negative/no feedback– Geen systeem voor high-growth start-ups

opgebouwd (vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online)

a) Lage arbeidsmobiliteit:b) Kapitaalmarkt: relatief weinig VC, trade-sales,

IPOsc) Gebrek aan innovatieve vraag: innovatie

aanbestedingd) a)+b): gebrek aan serial entrepreneurs / informal

investors

– Geen intrapreneurship kampioen, zoals de Nordics (ondanks hoge mate van vertrouwen, kenniswerk, en decentrale besluitvorming)

Page 21: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Regionaal beleid?

Page 22: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Support services / intermediaries

Entrepreneurial Ecosystem Elements

The framework conditions that enable/constrain the development and interaction of actors in the entrepreneurial ecosystem

Page 23: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Support services / intermediaries

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Hermann Hauser - Cambridgeshire

Page 24: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Support services / intermediaries

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Hermann Hauser - Cambridgeshire

Two types of people: leaders (entrepreneurs) and feeders (people who support startups, such as government agencies, funders, service providers). While the "feeders" are the very fabric of the community, the entrepreneurs must be in the lead.

Brad Feld (2012)

Page 25: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Support services / intermediaries

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Page 26: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Entrepreneurial Ecosystem Index NL regio’s

?

Page 27: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Entrepreneurial Ecosystem Index NL regio’s

0

2

4

6

8

10

12

14

Page 28: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Regelgeving Cultuur

NetwerkenLeider-schap

Finan-ciering

Talent

Fysiekeinfrastructuur

Vraag

Nieuwekennis

DV Bedrijven

Noord-Brabant

Page 29: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Regelgeving Cultuur

NetwerkenLeider-schap

Finan-ciering

Talent

Fysiekeinfrastructuur

Vraag

Nieuwekennis

DV Be-drijven

Utrecht

Page 30: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Onderzoeksagenda

• What is the effect of leadership, role models, mentoring on entrepreneurial activity?

• Relevant context(s)? – Region, country, corporation, …

• Relative weight, interdependence, and evolution of entrepreneurial ecosytemelements?

• Better measures

• …

Page 31: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Conclusies

• NL Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschapnog niet op orde…

• Ecosysteem benadering biedt nieuw inzicht voor leiderschap ondernemers en input andere stakeholders (leaders & feeders), met name op regionaal niveau

• Ecosysteem benadering als startpunt voor discussie over hoe we de context voor ambitieus ondernemerschap kunnen verbeteren

Page 32: Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx

Entrepreneurial Ecosystems

EBU College Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober 2014

Prof Dr Erik Stam