1 . T R O U V E R U N E I D É E D E S TA RT U P ?

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by David Wise

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( O U U N P R O B L È M E Q U I C O M P T E )

- Phil Libin, Evernote

F I R S T : K I L L T H E G L A M ’ I D E A

« WHAT IT’S REALLY LIKE : everyone else is your boss – all of your employees, customers, partners, users, media are your boss. I’ve never had more bosses and needed

to account for more people today. »

« How to Start A Startup » - VIDEO « The good and the bad reasons to become an entrepreneur »

Q U ' E S T C E Q U ' U N E S TA R T U P ?

M A I S A L O R S …

Ce n'est pas parce qu'il y a un baby-foot,que c’est une startup !

« A human institution designed to deliver a new product or service

under conditions of extreme uncertainty. »

Eric Ries

« A temporary organization designed to search a scalable and repeatable

business model. »

Steve Blank

Une entreprise exploite un business model — Une Startup cherche un business model

P O U R R É S U M E R :

1. Idée / 2. Produit / 3. Entreprise

P E N S E R :

PA S S I O N V S O P P O R T U N I T ÉL’ É T I N C E L L E :

Instagram Facebook Pinterest

Apple

Airbnb Uber

Rocket Internet PayPal

PA S S I O N O P P O R T U N I T É(facteur interne) (facteur externe)

Une passion doit absolument se transformer en opportunité. (Un marché)

Une opportunité survit rarement sans passion. (Missionnaires VS Mercenaires)

M A I S

U N E B O N N E I D É E … C A E X I S T E ?

Une idée tue

Une (ou des) ancienne(s) idée(s).

Livre « L’idée qui tue »

- Nicolas Bordas

Au départ, cela peut souvent choquer, surprendre…

« Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient répondu des

chevaux plus rapides. »

- Henry FordPensez Airbnb aussi. Superbe article.

Qu'est ce que vous savez, qui est contre-intuitif ?

Good Idea VS Bad Idea

« What's your secret ? »

« Good Idea » « Bad Idea »

magic

1. Get Paid (argent) 2. Get Laid (sexe)

3. Get Made (pouvoir)

- Dave McClure

Doit cocher l’une de ces 3 conditions

Présentation « How to pitch a VC »

Mission Oriented IdeaQ U E L L E E S T V O T R E «  V I S I O N  » ?

(et soyez flexibles)

A l’intellect, préférez la pratique.

Les idées c'est juste des hypotheses qu'il faut tester

Car à la fin…

T O U T L E M O N D E P E U T AV O I R D E S

H Y P O T H E S E S

Et devinez quoi :

Execution = 99,9%Idea = 0,1%

Don’t over-value ideas :

(sorry)

E X É C U T E R U N E I D É E … ?H O W T O

(en quelques mots)

Faisable demain

« Done is better than perfect »

- Facebook(On voit cela dans le chapitre 4)

(MVP, Prototype, Lean Startup…)

Commencer par une niche

Ensuite, idéalement : Faire grossir son propre marché

Monopoly Approach - VIDEO

(la gagner)

(Airbnb et l’Hôtellerie; Google et la Publicité…) 

- Peter Thiel

D E S E Q U I T T E R …AVA N T

Parlez de vos idées

« Celui qui reçoit une idée de moi l'ajoute à son savoir sans diminuer le mien, de même que celui qui allume sa torche au feu de la mienne, reçoit la lumière sans me plonger

dans les ténèbres. » 

- Thomas JeffersonTedX de Cedric Villani - La naissance des idées

« Never Stop Pitching »

Pain : Which problem do you solve ? Something useful. Target : For who ? Be really specific, it’s not the World. Solution : What is your product Value Proposition ?

Le Monde est votre terrain de jeu

Pour résumer :

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3

Mais n’oubliez pas qu’à la fin ca reste une histoire de personnes…

« Good people can fix bad ideas, but good ideas can't save bad people. »

- Paul GrahamFondateur de Y-Combinator

MERCI ! A SUIVRE…

Ces slides ont été crées dans le cadre du StartupTour à NUMA.

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T R O U V E R U N E I D É E

S ’ A S S O C I E R : L’ E Q U I P E

M V P E T L E A N S TA RT U P

T R A C T I O N & M A R K E T F I T

L E V E R D E S F O N D S

L’ E X I T : P E R S P E C T I V E S

Questions : @dawise_ Plus loin : davidwise.fr