Networking Event: No Culture – No Employer Brand linked?

No culture – No Employer Brand ?

relayrMarch 1st, 2016

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1. Wer ist LinkedIn?

2. Von Unternehmenskultur zu Employer Branding

3. Nächste Schritte

“Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker)

Meeting key objectives:

Von Definition zu Denkanstoss und let’s do it:

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LinkedIn: A global pool of talent

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2M+MALAYSIA

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11M+CANADA

33M+INDIA

7M+AUSTRALIA

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4M+SOUTH AFRICA

1M+UNITED ARAB EMIRATES

19M+UNITED KINGDOM

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3

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LinkedIn Value Propositions

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Foundational

Strategic

6

From worldwide to local – break it downthe LTS DACH SMB team

Culture ?


Was ist keine Unternehmenskultur ?

Top down Verhaltensregeln1

Betriebsfeste und Weihnachtsfeiern2

Freibier, Kickertische und Tischtennis3

SOURCE TALENT



Unternehmenskultur. 3 Fragen.

Haben Sie eine Unternehmenskultur ?1

Haben Sie sie klar definiert und kommuniziert ?2

Wird sie aktiv in Ihrem Unternehmen gelebt ?3

SOURCE TALENT



Was ist Unternehmenskultur ?

Ein weicher Faktor mit harten Folgen1

Ein kostenloser Wettbewerbsvorteil2

Die Summe der Gewohnheiten einer Organisation/Gruppe3

SOURCE TALENT



Warum sind Sie heute hier ?


• Networking ?• Umsatzsteigerung ?

• Spaß ?• Weiterbildung ?


LinkedIn Culture


• Collaboration (Networking)• Revenue (Umsatzsteigerung)

• Humour (Spaß)• Transformation (Weiterbildung)

• Integrity (Bestätigung in einer Gruppe)


Definieren Sie sich und Ihre Kultur durch gemeinsame Werte


• Hören Sie aufmerksam zu• Binden Sie alle mit ein

• Machen Sie keine Wissenschaft daraus• Nutzen Sie Bewerbungsgespräche

um Ihre Außwenwirkung zu überprüfen• Seien Sie transparent und offen

• Definieren Sie ein gemeinsames Ziel

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was, wie und warum ?

Warum ?

• Was ?• Wie ?

l* Simon Sinek, the golden circle


Beispiel Salesforce


Was ? Salesforce is the #1 Cloud CRM in the world.

Wie ? Salesforce is a holistic platform using most advanced technology and best in class engineering.

Warum ? We help make your customers love you.


TOhne Unternehmenskultur keine Storyund eine schwache Arbeitgebermarke.


.

Die Folgen:*Linkedin Report Employer Branding und die Kosten. Befragung von 1000 Arbeitnehmern

Stark:• 49% der New Hires verzichten auf einen Gehaltssprung bei einer starken Arbeitgebermarke• 32% der aktuellen Belegschaft verzichten auf ein Gehaltserhöhung• 10% würden eine kurzfristige Gehaltskürzung in Kauf nehmen

Schwach:• 52% der aktiven oder passiven Kandidaten würden nicht zu Ihnen wechseln• 21% nur bei einem Gehaltssprung um 10%


ROI und Mehrkosten


Die Kosten:*Linkedin Report Employer Branding und die Kosten. Befragung von 1000 Arbeitnehmern

• 17% der deutschen Arbeitnehmer planten laut einer Allensbachumfrage 2015 einen Arbeitgeberwechsel.• 43000 Euro ist das aktuelle, jährliche Durchschnittsgehalt laut Statistischem Bundesamt• 10% Gehaltsaufschlag bei schwacher Arbeitgebermarker

Am Beispiel 500 Mitarbeiter hieße das:85x4300 = 365500 Euro Mehrkosten


TIhre nächsten Schritte ?


• Bündeln Sie Erkenntnisse, diskutieren Sie, finden Sie Unstimmigkeiten, sprechen Sie auch Unangenehmes an• Beobachten Sie, bündeln Sie Daten, Erhebungen, Meinungen• Holens Sie die Unternehmensführung mit an Bord. Dies ist ein

strategisches Thema

Legen Sie Ihre Geschichte fest. Definieren Sie Ihre Werte und seien Sieauthentisch.

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Nn+Vielen Dank.

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