Meetup HR Digital Leaders Toolkit

Barcelona 3 de Mayo

0. Digital impact in HR

Digital Impact

PRE-DIGITAL POST-DIGITAL

ESTEREOTIPO Operario / técnico Knowledge worker

FOCO Tareas y objetivos Responsabilidades y funciones

ENTORNO Físico-interactivo Evolutivo-deslocalizado

HERRAMIENTAS Definidas Indefinidas

INTERACCIÓN Trabajo en equipo Trabajo en red / Virtual teamwork

Digital Impact

DEFINICIÓN DIMENSIONES

TRABAJO

EN

EQ

UIP

O Capacidad para cooperar con los demás, compartir

conocimientos, experiencias e información, apoyando al en el logro de los objetivos de comunes

VIR

TUAL

TEAM

WO

RK

Se refiere al potencial para colaborar de manera transversal en equipos (inclusive en entornos virtuales) para generar sinergias y lograr objetivos compartidos

+ colaborador + sociable

- competitivo + sistemático

+ multi-tasking ---------------------------

*Herramientas colaborativas *conocimientos y estilo digital

+ colaborador + sociable

- competitivo

1. HR Digital toolkit

Las palancas que la función de HR tiene para convertirse en agente del cambio en un proceso de transformación digital son dos; transformar la cultura y adecuar el Talento a un mundo digital.

HR Digital Toolkit

La tabla periódica del talento

CD

Cultura Digital

Nuestro Digital Culture Print permite medir a través de un cuestionario los cambios habidos en la cultura organizativa en dos momentos diferentes.

Vs

tn tn+1

Culture Print

WL Wiki

Learning

TC Collaborative

Work

PT Passion for Technology

EB Digital Style

DR Disrupt People

El Digital Culture Print permite conocer los siguientes aspectos de la cultura digital: CD

Cultura Digital

•  Nivel de compartición del conocimiento •  Iniciativas y canales para la innovación y mejora •  Existencia de estancias para compartir conocimiento

•  Redes sociales internas •  Grupos de trabajo colaborativos y transversales

•  Grado de digitalización de IT •  Mapa de la huella digital de los profesionales

•  Capacidad de atracción de la Empresa de profesionales digitales y millennials •  Nivel de retención •  Existencia de estrategia de employer branding interna y externa

•  Estilo de dirección •  Niveles de rotación y de promoción

TD

Talento Digital

Competencias Digitales

El reto para la función de HR es disponer de la plantilla adecuada para los requerimientos del negocio en un mundo digital. Para ello disponemos de un Modelo de Competencias Digitales que me permite obtener el mapa de talento digital de mi compañía.

PR New Digital HR

Processes

DTM Digital Talent

Mapping

EB Employer Branding

LD Leadership Alignment

TD

Talento Digital

HR HR Digital Strategy

DA Digital HR

Tools&Analitycs

DA Digital HR Function

•  Alineamiento de la estrategia de HR a la estrategia global digital del negocio •  Rediseño del plan estratégico de HR •  Definición de los objetivos estratégicos de HR

•  Planificación de la plantilla objetivo para un negocio digital •  Mapa de Talento Digital de la Compañía

•  Sensibilización de los lideres en un proceso de transformación digital •  Plan de Gestión del cambio

•  Definición y sistematización de KPI´s

•  Grado de digitalización de los procesos de HR •  Rediseño de procesos de HR

El segundo reto para la función de HR es rediseñar la propia función de HR. Con nuestro Digital Talent Assessment podemos evaluar el grado de adecuado de las políticas y del equipo de HR a los requerimientos del negocio digital:

•  Formación en nuevo skills y herramientas para el equipo de HR •  Rediseño de funciones