Présentation lean construction_Delta-Partners

2015 © Delta Partners

LEAN CONSTRUCTION

Proposé par Patrick DUPIN1


Patrick DUPINGérant, Fondateur

Delta Partners, Horizon Consulting Group SA

0033 (0) 679 089 [email protected]

Doctorant Lean Construction Nottingham Trent University (2011-) Lean Construction depuis 2007

Ingénieur Construction, MBA ENPC 12 années sur des chantiers difficiles: les enjeux

doivent surclasser les individualités Ancien Cadre Dirigeant Membre Co. Dir.

Consultant, Coach et Formateur« Pèlerin »mouvement Lean Construction

2


Ce que nous ne voulons plus voir Les origines du Lean Les Gaspillages Les Flux Outils & Démarches Lean Résultats Lean Grille de lecture

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Ce que nous ne voulons plus voir











Est-ce Que Ceci Vous Est Familier ? ….

(D’où le Lean Construction…)


« Changer l’équation pour obtenir un résultat différent »


Le lean est une invitation à sortir du cadre pour innover !...

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Lean: Les origines

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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)

De Deming (50’s)



De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s)



De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s)



De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s) puis au LCI (90’s)

2015 © Delta Partners22

« Chaque chantier est un prototype »

- oui, mais pas que


Le produit fini est un prototype.

MAIS

Les tâches élémentaires sont similaires

Combien pose t-on de fenêtres? De carreaux de carrelage? de faux plafond? …


Les Gaspillages

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Les 8 sources de gaspillages

Attentes

Déplacements

Transports

DéfautsSurproduction

Procédures surabondantesStockage

Potentiel humain de travail non

utilisé

?

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Et une de plus… La

DébrouilleParticulièrement

dans la construction


© Delta Partners 2014



2015 © Delta Partners© Delta Partners

2014



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08/2013 : Système « Classique »

Maxime DHAMY

Imène KHIAT

10/2013 : Système Lean @ Acorus


Imène KHIAT


Imène KHIAT

Guillaume PARQUET


Voir les gaspillages et les pertes de productivités.

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VOYEZ VOUS « la Lettre » ?


VOYEZ VOUS « la Flèche » ?


CQFD

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Tout comme le « C » et la flèche, voir les gaspillages n’est pas immédiat …


Comment y parvenir?


Outils & Démarches


5S « CHANTIER »



Lundi



Mardi



Mercredi



Jeudi



Vendredi




Aout



Exemple d’initiation « 5S »Chantier





Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical



2015 © Delta Partners64Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

2015 © Delta Partners65Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical


OUTILS ERGONOMIQUES &

PREFABRICATION / PRE-ASSEMBLAGE





2015 © Delta Partners©Projexia International, tous droits réservés


2015 © Delta PartnersDepuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

Pré-assemblage des colliers et tiges

2015 © Delta Partners©Projexia International, tous droits réservés


Flux tiré d’équipements



Pré-découpage et connectique pour câblage rapide Déroulage facilité et potentiel disparition diminué


LAST PLANER® SYSTEM


* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000

Système LPS: flux TIRE

Planification des travaux

Objectifs Projet

DEVRAIT

Exécution des Travaux


PEUT SERALast Planner

System ®

Exécution des Travaux

FAIT






Activité Début FinTirants suppérieurs 21/02 01/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1Reprise Paroie existante 27/02 02/03 1 1 1 1 1 1 1 1démolition contreforts 05/03 07/03 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage 08/03 09/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1Gunitage 21/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassements complémentaires05/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage et cloutage 10/03 03/04 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1 1Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1 1Gunitage 27/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassements complémentaires22/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage et cloutage 26/03 03/04 1 1 1 1 1Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1

Co

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Anticipation SYSTEMATIQUE Points Bloquants à 2 mois

80



Semaine n Semaine n+1 Semaine n+2

1 2 3

Feedback & Analyses

Mise à jour si nécessaire

Planification détaillée

Vendredi après midi

Fenêtre Glissante: 15 Jours

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COLLEGE MONTREUIL 17068

PPC 83% 34Je Ve Sa Sa Lu Ma Me

10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 15/4 16/4x x x x x xx x x x x xx x x x x

x x xx x x

x xx x

X

x

X X X X X

X X XX X X X Xx Xx x

X X

X X

X X Xx x xX X X

X X Xx x x x

Chantier:

Anticipation 15 jours

ENTREPRISE Activité de la semaine Promesse Tenue ?

Raison(s)

1 GRT suite ventil R+2 (Fin) 1

1 BTB Début VDI CFA R+1 Circulations

1 GRT Pb Test R+2 1

1 CARI MENpose tablettes, lisses protections, plinthes Zone 1.1

1

1 BTBDébut distri cloisons salles de classes R+3

1 PANS EN COURS DE VALIDATION

1 BTB R+2 distribution circulations (FIN)

1 GRT Fin calorifugeage R+1 1

1 OLI Ragréage de sol R+1 A PARTIR DE VENDREDI APRES MIDI

1 TT DEBARRASSER R+1 (Stockage, outils…)

1 GRT Fin ventilation R+3 1

1 GRT Plomberie Cuisine (Plénum)

0

FAY GRT Point sur Test GRT R+1 11

1 GRT CVC Cuisine (Plénum) 0

1 GRT Pb Test R+1 1 Toujours en test suite à demande de Marc

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Influence sur les délais

Micro-Zoning, Cadences & Flux

83


84

7ème étage

6ème étage

Transport manuel du 7ème au 6ème étage (3 fois) Deplacementdu

6ème au 7ème

étage (3 fois)

Exécution au 6ème étage


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Audit des flux existants Rénovation Hotel Crillion BY-RP (09 AVRIL 2015)

Un ouvrier a marché 238 kilomètres en Mars 2015Moyenne 10,85 km/jour.

Pics entre 12 et 16 km/jour




Démarche Lean en4 étapes intégrées


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ⱱ Fiabilité planning court

et moyen terme

ⱱ Fiabilité Préparation &

logistique appros

ⱱ Fiabilité logistique et

stock chantier

ⱱ Fiabilité de l’exécution et

responsabilisation


Pour Quels Résultats ?



COLLEGE DE MONTREUIL (PPP, 20m€, AAA+)







Innovations constructivesMaître d’Ouvrage: JM CONSTRUCTION

190 Appartements en accession


Phase 1: Planifier en Last Planner®



190 Appartements en accession

JALONS / DUREE PREVU(14/04/2014)

REEL Delta COMMENTAIRE

Début Gros Œuvre 17/03/2014 17/03/2014 0 N/A

Fin Gros Œuvre 11/07/2014 30/06/2014 +1,5 mois Coffrage poutres et manque

Fin Gros Œuvre fermé 20/10/2014 20/09/205 + 1 moisDifficultés de traitement des

sorties

Début parachèvements (menuiseries bois, cuisines …)

03/11/2014 15/09/2014(-) 1,5 mois

Délais d’approvisionnement à raccourcir

Livraison Appartements 01/04/2015 15/12/2014(- 3,5) mois

Le temps est laissé pour la levée des remarques PPR pour

objectif zéro remarque PR

50 appartements livrés à ce jour 3,5 mois d’avance sur planning initial 6 réserve à la livraison


Phase 2&3: « micro-zoning » Augmenter les interfaces et recouvrement tout en maintenant des conditions

optimales de travail


Menuiseries extérieures

Etage tampon

Gros Œuvre en cours

Stockage limité

Accès unique


Innovations Managériales:PME : ACORUS

Stress considérablement réduit Schéma duplicable dans les nouvelles agences pour

accompagner la forte croissance Prix de l’Innovation Managériale du MEDEF (2015) Développement de l’innovation à tous les étages Taux d'imperfection a chuté, en dix-huit mois, de 1,5 à 0,2

% créant un véritable avantage concurrentiel


LES ECHOS 4 mai 2015Prix de l’Innovation ManagérialeDu Medef (Mars 2015)



MerciPatrick DUPIN, Delta Partners,+33 679 089 658, [email protected]

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