Центр коммерциализации технологий (ЦКТ) ННГУ

Нижний Новгород, Россия17-18 февраля, 2015

Кендрик Дэвис Уайт

Проректор по инновационной деятельности,Директор Центра Коммерциализации ТехнологийННГУ им. Н.И.Лобачевского

ПРОГРАММАRUSSIAN STARTUP TOUR

ННГУ – почти 100 летний опыт мастерства

2

Offering World Class Competitive Advances

Более 30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедр и 6 исследовательских институтов предлагают образовательные программы по:

- 52 специальностям;- 32 программы бакалавриата; - 28 программ магистратуры; - 13 вспомогательных программ профессионального

образования;- 61 программа аспирантуры и докторантуры; - 17 диссертационных советов по присуждению докторских

КАК? Развитие международных программ двойного диплома

Стратегические цели на 2020 г.: 17% студенческого сообщества будет интернациональным

iGENERATION Конкурс бизнес-планов

iGeneration 2013/2014: Более 300 участников 100 команд & 43 бизнес-плана

Новый конкурс iGeneration-2014/2015: Настоящие разработки от действующих компаний; Более 50% консультаций и дискуссий на англ. яз.; Участники из Приволжского федерального округа.

InnoBusiness: Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов

более чем 200 участников из ННГУ и ПНИПУ 17 представителей от проектов выиграли стажировку в

США, Пурдью, University Discovery Park 2 проекта уже участвовали а Инновационном коридоре.

Студенческий бизнес-инкубатордля предпринимателей, работающих с инновациями

TestDriveHappyLife

ООО «Агентство Субъективных новостей»

ООО «Центр Биотехнологий»

ООО «РИНФОС» Кулинарные курсы «4К»

5

Структура коммерциализации инновационных технологий ННГУ

Инновационная экосистема ННГУ

МИП МИП

Ректор ННГУ

Центр коммерциализации

технологий

Центр развития инновационного

предпринимательства научной молодежи ННГУ

Студенческий межфакультетский

бизнес-инкубатор ННГУ

ННГУ-Марчмонт Венчурная

лаборатория

МИП

Проректор ННГУ по инновационной

деятельности

МИП МИП

МИП

Селекция инновационных проектов и создание МИП

Продвижение и поддержка МИП

Генерация инновационных идей и инициация

проектов

Координация инновационной

деятельности

ФакультетыФакультеты

Факультеты

Инновационные центры/

лаборатории

Инновационные центры/

лабораторииУправления,

службы, отделы

Управления, службы, отделы

Управления, службы, отделы

ФакультетыФакультеты

НИИ

Инновационные центры/

лаборатории

Инновационные центры/

лаборатории

Филиалы (кампусы)

Филиалы (кампусы)

Филиалы (кампусы)

Координация инновационной

деятельности

Центр сетевой интеграции

Межфакультетская инновационная

лаборатория прототипирования

Применение международных «Best Practices»

6

Хорошо известны акселераторы, функционирующие на территории США

Предпосевные центры подготовки проектов (POC) созданы в США

Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов

Кендрик Дэвис УайтПроректор по инновационной деятельности,Директор Центра Коммерциализации ТехнологийННГУ им. Н.И.Лобачевского

From Russian Technologies to Global Markets

8

I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий1) Формирование эффективной локальной инновационной экосистемы, тесно

связанной с глобальным бизнес сообществом;

2) Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с организациями, заинтересованными в решении комплексных технологических задач;

3) Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете;

4) Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства, заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий;

II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с Федеральным законом № 217:1) Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-апов с

успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь инвесторов и наращивать долгосрочную стоимость портфеля интеллектуальных продуктов ННГУ;

2) Развитие глобальной стратегии коммерциализации «дорожной карты» для каждого инновационного проекта, включая стратегии защиты ИС и поиска партнеров;

3) Мониторинг и увеличение значимости МИП ННГУ, а также корпоративного партнерства с целью максимизации ценности активов ИС, которые входят в портфель ННГУ;

Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ

1. Первоначальная экспертиза

проекта, оценка идеи

2. Патентный поиск,

регистрация, защита ИС

3. «Упаковка» проекта:

формирование команды,маркетинговое исследование,

бизнес модель, финансовая оценка

4.Консультирование по

коммерциализации технологии,

создание МИП

5. Создание базы менторов, тренеров, экспертов;

формирование команды, поиск

партнеров

Оценка и «упаковка» проектов– стадии развития

Отдел предпосевной подготовки проектов

Экспертиза коммерциализации инновационных проектов

Идея «Упакованные проекты» 9

Отдел правового обеспечения инновационной

деятельности

Отдел развития инновационного

бизнеса

Патентно-лицензионный одел

Отдел трансфера технологий, сектор

экспертизы

Модель/прототип проекта

ОТ РЫНКА К НАУКЕ

10

НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ

Догоняющее состояние –

улучшение уже полученного научного результата

В настоящий момент:

НЕОБХОДИМО:

Обгоняющее (форсайт) состояние –

определение областей стратегических исследований и технологий

РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ

НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

11

Генерация идеи

Реализация модели коммерциализации

Проработка бизнес-модели

Начало работы на рынок

ВНЕШНЯЯ СРЕДА. СТАДИИ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА

R&D

Бизнес идея

МИП

ИС

Хоз/договор

Проект

Прототип

Предпосев

Посев

Стартап

Внешние исполнители (консалтинг и услуги)

Структуры по сертификации Серийное производство

Менторы/Эксперты Фонды гос. финансирования Инвесторы

Потребности рынка

12

ПРОГРАММА «КАЙТ» (1)

Программа «КАЙТ» стартовала в 2014 в рамках проведения Фестиваля Молодежных Инноваций «ИнноФест».

Цель «КАЙТ» - генерация новых бизнес идей на основе полученных научных результатов

7 бизнес проектов участвовали в PitchNite - финале конкурса «КАЙТ»:

• EyeHelper – переводчик незнакомых слов на основе движений глаз

• Программный комплекс "EYELIVE“

• Невидимое зеркало

• Производственная линия для изготовления полиэтилен песчаных композитов

• Керамические подложки и корпусы микросхем для космического применения

• Ферромагнитные материалы с усиленными свойствами

• Железнодорожные шпалы из полиэтилен песчаного композита

2 место

3 место

1 место

Выбор научных

исследований

Креативная сессия

Создание рабочих групп и выбор

бизнес идей

Проработка бизнес идей

Сессия

Pitch NITE

13

ПРОГРАММА «КАЙТ» (2)

Планируется проведение двух программ «КАЙТ» в 2015, результатом которых станут:

• 4 проекта в марте-апреле 2015• 4 проекта в октябре-ноябре 2015

Научные направления: физика, химия, биология

управление процессом генерации новых бизнес-проектов на базе

разрабатываемых технологий

менторская поддержка проектовна различных стадиях процесса

их коммерциализации

предпосевная подготовка проектов(Proof-of-Concept)

© ННГУ им. Н.И.Лобачевского

посевная стадия Старт-ап рост

Venture Mentors Network создан в 2014

БРОКЕРЫ / ПОСРЕДНИКИ

МЕНТОРЫ

ПОСТАВЩИКИ УСЛУГ

Сообщество университета

В общей сложности в рамках «ИнноФеста» прошло свыше 50 мероприятий различного формата – от индивидуальных консультаций, тренингов и мастер-классов (14 мастер-классов) до стратегических, креативных и информационных сессий, а также квадратного стола и питч-сессии. Пять основных параллельно проводимых мероприятий: региональная выставка-конкурс инновационных проектов «Территория молодежных инноваций», региональный этап федеральной программы «УМНИК», деловая игра «КАЙТ», молодежная бизнес-игра «Инноград 3.0: «Генерация», а также региональная фотовыставка «Наука в объективе». В общей сложности в мероприятиях «ИнноФеста» приняло участие 873 молодых ученых вузов и научных сотрудников институтов, а также представителей власти и бизнеса не только Нижегородской области, но и других регионов России (Москвы, Санкт-Петербурга, Самары, Перми, Казани и др.), а также зарубежных стран (Великобритании, Италии, Германии, США).

Молодежь: 74,9%

Представители бизнеса: 13,7%

Представители науки: 8,8%

Представители власти: 1,1%СМИ: 1,4%.

В рамках мероприятий Фестиваля создано 104 инновационных проекта и 124 бизнес-проекта. Обеспечено участие 17 российских вузов.

Генеральный партнер: Финансовые партнеры: Соорганизаторы:

Стратегические партнеры: Корпоративные партнеры: Региональные партнеры:

15

Итоги Фестиваля молодежных инноваций

Программа «Эврика I» - предварительная программа обучения Программа «Эврика II» - Инновационный коридор 2013 – 2017

16

Центр коммерциализации технологий и его партнеры занимаются рассмотрением и «упаковкой» проектов для их дальнейшего развития в Международном инкубаторе Университета штата Мэриленда

В инновационной инфраструктуре ННГУ необходим центральный элемент, способный привлекать интересные инновационные идеи, которые могут подать студенты и профессоры университета, по следующим направлениям:

1. Анализ уникальности инновационной идеи;

2. Определение конкурентных преимуществ проекта и маркетингового потенциала;

3. Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для проекта;

4. Определение реалистичной финансовой значимости проекта;

5. Обучение & коучинг для инновационных лидеров венчурного менеджмента;

6. Построение команды и/или учреждение компании;

7. Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов;

8. Поиск источников финансирования, представление и помощь в проведении переговоров.

17

Что может сделать ЦКТ, чтобы помочь ННГУ в реализации задач

Программа «ЭВРИКА II» - Инновационный коридор:результаты 2013 - 2014 : «упаковано» 17 проектов

18

ALTERO ZOOM

METEO

RICO

WIM

ROSEEarly Stage Cancer Detection

Auto Tracker

Temperature Gauge

ELT Center

Stress Code

NeoSys

Training complex for crane operator

19

В 2014 году были запущены открытые группы в социальных сетях таких как: Facebook, Vkontakte, LinkedIn.Наша группа в социальных сетях – это место, где можно узнать новости об инновационном бизнесе и наиболее актуальных мероприятиях, посвященных данной тематике. Группа станет дискуссионной платформой для бизнес-ангелов, менторов, экспертов, спикеров, тренеров и тех, кто только начинает делать первые шаги в бизнесе.

На данном этапе мы имеем следующее количество подписчиков:

Facebook − 511Vkontakte − 337LinkedIn − 229В 2015 году также запущена публичная страница в Twitter.

Кроме того, с целью продвижения инновационной деятельности мы используем еженедельную рассылку «Marchmont PULSE». Количество подписчиков – более 25 000 русскоязычных и англоязычнчных читателей.

SOCIAL MEDIA

R&D

Concept development &

check

Preseed stage

Market potential evaluation,

Commercialization strategy

development

Preseed stage

Prototype development Product development

Seed stage

Time

Product introduction on the market

Start-up

Company foundation

Product sale

Growth

Fund

s req

uirem

ents,

Mio

Rub

Technology transfer centersPoC Centers Business accelerators,Techno parks Business incubatorsLaboratories

Bortnik Fund (START program), Regional grants &

subsidies, Branch grants

Business angels, Seed investors (RVC FSI) Venture investors & fundsFinance sources deficit

Funds application directions

Infrastructure of support

Finance sources

Innovation development phases

Assumed new link

Sponsor funds, RFFI funds, Regional grants & scholarships,

UMNIK program etc.

Project appearance

20

Ключевые стадии российской инновационной экосистемы

Bridge to Business

Биомедицинский технологический центр инновационного развития

25 000 м² Центр инновационного развития

Планы :

• Центр коммерциализации технологий;

• Научный бизнес-инкубатор;• Программа акселерации:

Венчурная лаборатория;• Центр прототипирования;• Инжиниринговый центр;• Научно-исследовательские

лаборатории;• Консультирование по защите ИС;• Услуги бухгалтера/финансиста;• Услуги администрирования;• Организация партнерской сети;• Помещения для проведения

тренингов/конференций;на 2016 г. запланировано перемещение в новое здание

23

Международная ассоциация центров внедрения

Усиление экономической эффективности вложения инвестиций в фундаментальные науки;

Акселерация системного процесса коммерциализации технологий;

Развитие потенциала молодых предпринимателей в России;

Усиление связи между бизнес-сообществом и научным сообществом с целью создания новых технологических решений производственных задач.

Founding Members:

IPOCA

Сколковский институт науки и технологий, Москва, Россия

Массачусетский технологический институт, Кембридж, США

Цели и задачи:

Институт науки и технологий Masdar, Объединенные Арабские Эмираты

ИТМО – университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург, Россия

Нижегородский государственный университет им. Н.И. ЛобачевскогоНижний Новгород, Россия

Международная ассоциация центров внедрения – основана в 2013

Целевые партнеры в России:

Российские национальные исследовательские институты; Научно-исследовательские лаборатории; Региональные бизнес-инкубаторы и технопарки; Эксперты и консультанты; Бизнес-ангелы и сеть венчурных инвесторов; Государственные фонды и агентства; Предприниматели.

ТомскНовосибирск

Н.НовгородМосква

Санкт-Петербург

КазаньРостов-на-Дону

Самара Екатеринбург

Пермь

Якутск

СПАСИБО!

Вопросы?

25

ННГУ готов сотрудничать и работать с инновациями