THE INNOVATION RACE

November 2012

The Challenge

New Zealand has a relatively modest voice in Asia Pacific.  Despite its proud history, its great natural and cultural assets,   

political accountability and corporate governance, it is not yet

a "must be" business destination.

Of course the competition is huge with similarly advanced nations like Australia just across the Tasman sea and emerging 

China and India dominating the larger region. 

But the success factors are there; in food and beverage, health technologies, export education, marine and creative services 

among others. 

Aucklanders

and New Zealanders are renowned for being inventive and entrepreneurial. However, in order to drive 

prosperity, it is recognised

that New Zealand must develop an innovation‐driven economy, producing high‐value 

differentiated exports. Auckland’s scale means it is the only city in New Zealand that can lead this change. 

It is time to show that Auckland is a business driver, with a stake in the future. That it is there to shape innovation and drive it. 

Hosting

The Economist Innovation Race

is the chance to start the conversation and drive attention to the true story of 

Auckland. This is initiative will help Auckland to strengthen its brand and global position in FDI, lift the region's economic well‐

being, and support and enhance the ability of the region to compete internationally.

Auckland & Innovation

Background

Innovation.  A topic much covered and talked about.  The Economist puts its stamp on the Innovation discussion and aims to 

challenge the way we view innovation and to debunk the myths. Through a holistic, integrated programme, centered around 

compelling content, we delve deep into the debate. 

What is innovation? How should innovation be measured? What should be the government’s role in innovation? What makes 

a nation, company and person innovative? Can Asia Pacific win the global innovation race?

This special programme

brings together leading minds

to engage in lively debate, explore the future of global innovation, the 

role of governments, corporations and individuals as drivers of innovation.  Guided by award‐winning senior correspondent 

and China Business & Finance Editor for The Economist, Vijay V. Vaitheeswaran, an authority on innovation,  the programme

is 

a major contribution to this vital theme.

With the support of Auckland Tourism, Events and Economic Development (ATEED) and a number of corporate co‐

sponsors the Economist will launch a year long programme

of research, media and event activity centered around a 

flagship event— The Economist Innovation Summit—to be hosted in Auckland, New Zealand.

Innovation. Debunking the Myths 

The Economist and Innovation

Click on the image above to watch the video on The Economist 

and 

innovation

The leading source of analysis on international business and world affairs. Independent, Objective, Insightful, Credible, Global

InnovativePioneers, catalysts and builders of new ideas

Global OutlookEnjoy exploring the world

InfluencersThey love sharing ideas and discoveries

Thought leadersViews and opinions are valued

Open mindedDelight in the new, surprising and unorthodox

Influential Audience

The Economist GroupEngagement Approach

2. DISTRIBUTE INTELLIGENTLY

The Economist Platforms (print, online, digital)

SHARE

3. CREATE A DIALOGUE

The Economist Events &

Conferences, Online

ENGAGE

1. CREATE ENGAGING CONTENT

EIU, Thought Leadership

CREATE

4. EXPAND THE CONVERSATION

Social Media

AMPLIFY

Innovation Programme Recommendations

Earned Media: PR CoverageEarned Media: PR Coverage

Print: 

Advertorials, 

Advertising

Online: 

Hub, Rich 

Media Ads

Digital:Special 

Editions, 

Advertising

Thought 

Leadership:

White Papers, 

Surveys, Debates

Virtual Events, 

Innovation Summit

Social: Social Media 

Campaign

PR:  Media 

Coverage

Our approach

It sounds simple. And done properly, it works, brilliantly. 

The messageIs it relevant, new and interesting? And do the audience believe

you when you tell it – or are they suspicious of your motives. 

A message too close to your direct interests will lack credibility. So content matters.

The placeContext is important. Putting your message where people are able

and willing to consume it – to engage with you – will 

maximise

your chances of success.

The audienceUnderstanding who you need to reach and engaging with them with material they – not you – find interesting and useful 

drives home the message that you want to be relevant. An audience has to be developed over a period, which means building 

a relationship with a series of engagement activities.

So we have prepared a programme

which will put the right message in the right place to the right audience. We start with an 

introduction to the themes of the year, and then continue with publishing, competitions, crowd sourcing and other activities 

to nurture the audience before we come to the highlight of the programme

–

The Economist Innovation Summit, to be held 

in Auckland in March 2014, with host sponsor ATEED alongside key

sponsors from the private sector. And to push the 

message across the year, we use the platforms of The Economist to advertise and engage. Join us on a journey through your 

programme.

The right message in the right place to the right audience.

Video introductionEssays

Video summaries

Start theglobal conversation

ATEED Innovation Campaign FlowInvite attention Economist Innovation 

Summit

Deep dive on the themesand engagement driver

GlobalThe Economist

ContentContext

Audience

The EconomistPrint, online, social mediaVirtual Event

ATEED channels

The EconomistATEED

Virtual Event

3 * survey & white paperSept, Dec, 

March release

The EconomistBusiness, academia,

Governments,Entrepreneursinnovators

Crowd Sourcing Competition

Innovation Challenge

January 2014

The EconomistPartner MediaSocial MediaUniversity/ Grad Schools

The EconomistBusiness, academia,

Governments,Entrepreneursinnovators

Launch ‐

April

2013 Push ‐

May

2013 Develop and engage –

June 2013 ‐

January 2014The Summit

The Economist Innovation Summit

Host Sponsor ATEEDAuckland, March 2014

1.5 days

Core audience300 C suite invited by 

The Economist50% from overseas

Capacity for extension with ATEED up to 1,500

& broadcast to the world

Content Plan Overview

Thought Leadership

Crowd Sourcing

White Papers

Indices

Surveys

Articles

Thought 

Leadership 

Plan

To provide a fresh perspective on  innovation 

and cover a broad range of topics that creates 

new insights, a multi‐dimensional thought 

leadership plan will be employed.

We aim to uncover deep insights, publish 

compelling finding and serve up provocative 

subject matter. 

Thought Leadership

Essay collection (1): April 2013

Asia Pacific’s role in the global innovation race

A collection of six essays from leading thinkers on innovation, with an 

introductory chapter from Vijay Vaitheeswaran, Economist China business and finance editor who is a recognized expert on 

the topic (see bio below). The collection would cover a wide range of topics, which could include the following:

–

Debunking the myths‐‐what does innovation really mean?–

Can innovation be governed? How do governments need to change their thinking?–

Hype, hope and reality: The facts about Asia Pacific engineering

talent, Chinese innovative capability and myopia in Silicon 

Valley–

Empires vs

entrepreneurs: Who will be the key innovators in Asia Pacific?

Potential contributorsIntroductory essay

Vijay Vaitheeswaran, Economist China business and finance editor and author of Need, Speed and Greed: How the New Rules 

of Innovation Can Transform Businesses, Propel Nations to Greatness, and Tame the World's Most Wicked Problems.

http://www.economist.com/mediadirectory/vijay‐vaitheeswaran

Vivek

Wadhwa, Vice President of Academics and Innovation at Singularity University; Fellow, Arthur & Toni Rembe

Rock 

Center for Corporate Governance, Stanford University; Director of Research at the Center for Entrepreneurship and 

Research Commercialization at the Pratt School of Engineering,

Duke University; and distinguished visiting scholar, Halle 

Institute of Global Learning, Emory University. www.wadhwa.com

Compelling Content: Innovation ‐

debunking the myths

Thought Leadership

Duncan Clark, Chairman of BDA China, a leading investment advisory and strategy consultancy based in Beijing. Duncan is a 

recognized expert on the internet, e‐commerce and telecom sectors in China. In 2010 he was invited by

SPRIE, Stanford 

University as a Special Advisor for China 2.0 Project focusing on innovation and entrepreneurship in China's internet and e‐

commerce sectors. www. http://sprie.gsb.stanford.edu/people/duncan_clark/

Video interviews (x4)In addition to the essays will compiled into a white paper. In addition, we will conduct video interviews with 4 of the essay 

contributors. Edited down 2‐3 minutes per contributor these allow give a snap‐shot/ summary of the main ideas contained in 

the essays. 

Format:

opener an closer co‐branded, for use on the content hub, client website and in social medial. 

Compelling Content: Innovation ‐

debunking the myths

Research (3): September 2013, December 2013, March 2014

1.White paper: Entrepreneurs: How to attract them, and help them grow,

Sept 2013

The ability to attract, or retain and foster, talent is the single most important factor in developing successful 

innovation‐led economies. Enlightened governments (national and increasingly municipal) are working on 

policies aimed at improving their attractiveness to the entrepreneurial class. At the same time, this class—pulled 

by economic opportunity and pushed by restrictive policies in some markets such as the United States—is 

increasingly globally minded. 

But ‘entrepreneur’

is a broad term, and not all entrepreneurs will be attracted by

the same factors. For example, 

the new life sciences PhD returning to Asia from the United States will have a different perspective than the mid‐

40s tech or healthcare executive who has decided to launch a start‐up in an area he feels his former 

multinational employer has ignored. 

We propose to explore this issue by surveying a range of entrepreneurs (actual and potential) on their views on 

where to locate their business.

Survey demographicNumber: 500, Geography: Global

The exact survey demographic will be determined through further research but we envisage using a variety of 

sources to attract entrepreneurs to the survey. This could include a partnership with entrepreneur organizations 

such as The Indus Entrepreneurs, graduate schools at leading universities and social media communities.

Thought Leadership

Compelling Content: Innovation ‐

debunking the myths

2. White paper: The changing role of the CEO in the innovation processOne of the greatest challenges facing companies globally is how to encourage innovation. Leadership is undoubtedly 

a key factor in solving this dilemma. But leadership of what kind? Companies appointing Chief Innovation Officers 

have found them to be often ineffective. Indeed, a consensus is forming, at least amongst management consultants, 

that it is the CEO who needs to lead the charge. But are CEOs really doing so, and if so, how? We will survey 

companies to find out.

Survey demographic:Number:

Minimum 300 responsesGeography:

GlobalJob title: 

50% C‐level; 50% senior executive (director and above)Job functions: 

Range of functionsIndustry:

Range of industriesCompany size:

Minimum 150 from firms with US$500m or more in global annual revenue

–

3. White paper: Learning to learn from failureAccepting failure as a valuable part of the learning process is a critical step in the creation of an innovative culture. 

This is difficult for companies the world over, and especially for large companies where politics and processes can 

take priority over nurturing of and experimentation with new ideas. How are companies dealing with this issue? We 

will survey them to find out, and present the findings in a white paper.

Survey demographics:Number:

Minimum 300 responsesGeography: 

GlobalJob title: 

50% C‐level; 50% senior executive (director and above)Job functions: 

Range of functionsIndustry: 

Range of industriesCompany size: 

Minimum 150 from firms with US$500m or more in global annual revenue

Thought Leadership

Compelling Content: Innovation ‐

debunking the myths

The white papers, each about 7,000 words, will combine analysis of 

the survey results, 15‐20 in‐depth interviews and desk research . 

An experienced business writer will work with a senior editor from 

the Economist Intelligence Unit to synthesise the interview findings 

and survey results into a stimulating white paper. 

There will be a brief review process in which the sponsors will be 

able to comment on the draft. White papers typically take 90 

calendar days to complete

Thought Leadership

Compelling Content: Innovation ‐

debunking the myths

Thought Leadership

Crowd sourcing contest (1):

May 2013Wanted: A new way to measure innovation–

Numerous attempts have been made (including by this company) to measure the innovativeness of countries. 

Efforts, typically in the form of country‐ranking indices, focus on metrics like R&D spending, patents filed and 

number of engineering graduates. We believe that these metrics may miss the point. Innovation is about creating 

value—for companies, shareholders, customers—and the consumption of this value—how quickly ideas are 

adopted, or discarded. Could we measure this creation of value and consumption of innovation? We will work 

with suitable specialist social media such as www.quora.com

which have wide user bases and possibly universities 

to ask innovators to design an index that measures the innovativeness of countries based on this definition.

–

Entries will also be solicited by via more mainstream social media as well as advertising to The Economist Group 

audience.  

–

A cash prize and the opportunity to present the model at the Summit will be awarded to the winner, to be judged 

by a panel that includes experts from The Economist and Economist Intelligence Unit. The results will be unveiled 

in Sept 2013

.

Compelling Content: Innovation ‐

debunking the myths

Events & Conferences

Events Plan Overview

Virtual Events

Competition

Innovation Summit

Events Plan

To further engage audiences with the content 

and encourage dialogue, we will host a series of 

virtual and live events. 

These events aim to delve deeper, engage in 

conversation and provide the forum for 

animated debates.  

Feeding off the original Thought Leadership 

research, and with the editorial input of our 

team, the events will provide a series of reach‐

out focal points to illuminate the whole 

Innovation programme. 

Events & Conferences

The Economist brand is synonymous with stimulating debate and convening discussion on the most 

current ideas and issues. We do that in the magazine, in the digital space, and through

live events.

Events & Conferences

Virtual Events

A series of live online events featuring 

leading thinkers will spark discussion 

and bring attention to the key 

themes.

Each one‐hour discussion is 

moderated by an Economist editor 

and streamed to a global online 

audience. Viewers contribute via 

online polling and remote 

participation. 

Extensive marketing and social media 

engage participants in the lead‐up. 

Online registration captures 

participant data. 

Events & Conferences

Virtual Events ‐

themes

April 2013Debunking the innovation myth

The initiative is kicked off with a discussion 

that addresses the overarching theme:•What is innovation?•How is it defined?  Measured?  Valued?•What is government’s role?•Can Asia Pacific win the innovation race?  

This provocative debate challenges 

conventional wisdom on how innovation 

is defined and sets the scene for year‐

round discussions

October 2013Changing role of the CEO

This second discussion explores how 

companies encourage innovation:•What kind of leadership is required?•Are companies with a Chief Innovation 

Officer more or less innovative?•How important is failure for innovation to    

succeed?•Are there key differences for CEOs in Asia 

Pacific vs

the rest of the world?

LIVE SPEAKERS, ONLINE AUDIENCE

We will use the highly engaging WaveCast

platform to run the virtual events, 

bringing together executives across Asia and globally for a 60‐minute 

discussion by experts on the issues surrounding the research. 

The EIU will research and convene a panel of experts and opinion

leaders on 

the topic—from business, government, academia/think‐tank

Event platform will carry ATEED brand (and supporting brands from corporate 

co‐sponsors) and will remain online for future download for specified time.

After the event is complete, we will provide you with live traffic and 

downloaded viewing figures. 

4‐week marketing campaign includes:‐ Data capture ask all viewers to register before watching‐

3 Targeted eDMs‐

Promotion in EIU client newsletters‐

Geo‐targeted online ads‐

Social media call‐outs‐

Print and digital edition ad

Estimated number of virtual attendees: 500+ per event  (includes both live and post‐event download)

Virtual Events

Events & Conferences

Delivers a truly immersive experience

The virtual event will run 

with a wide array of 

supporting  information, 

such as relevant rich 

media—info‐graphics  

images, polls

Content is contained in a 

sophisticated cross‐

platform browser 

available wherever the 

audience is.

Virtual Events

Events & Conferences

Events & Conferences

Innovation Challenge

January 2014Calling all innovative ideas

The Economist

invites readers and the intellectually curious across the globe

to 

submit their ideas around innovation that will create value: for individuals, for 

business, for society.  These could include a new approach to policy‐making, a 

new business model or a breakthrough idea around a major global challenge. 

The Innovation Challenge is promoted leveraging Economist Group platforms—

including ads, electronic direct mail, web banners and social media.  Participants 

are invited to submit their ideas via video which will be posted

on the Innovation 

hub and shared across social platforms.  Ideas are short‐listed and winners are 

invited to participate in The Economist Innovation Summit

in Auckland. 

8‐10 week marketing campaign includes:‐ Dedicated webpage featuring short‐listed ideas‐

Inclusion in eDMs

as part of event marketing campaign

‐

Promoted across The Economist Group online and social media platforms

Events & Conferences

(end of) March 2014Innovation Summit

( 1.5 day event) Five‐star venue, Auckland

The year‐long programme

culminates in a major event that 

brings together leading minds in the innovation space—from 

across the region and around the world

This 1.5 day event features debates, panel discussions, TED‐

style talks, interviews and break‐out sessions.

The commitment ‐

Core audience 300 C‐suite executives and 

direct reports

and opinion leaders; minimum 50% from 

overseas

with outreach to a much wider community of 

stakeholders via live‐streaming of content and social media.  

This is our commitment.

In addition

‐

we will attempt to attract another 200 senior 

business leaders

and thinkers to the Summit by working 

closely with our corporate co‐sponsors, and relations with 

leading think‐tanks, academic institutions. 

Topics for discussion:

•

Megachange: The world in 2050•

The world turned upside down—innovation in 

reverse•

Cultural phenomenon: Building a disruptive 

corporation•

The end of Cheap China: innovation in 

manufacturing•

Disruptive innovation 2.0•

Debate: Asia Pacific is winning the innovation 

race?

Innovation Summit—flagship event hosted in Auckland

Events & Conferences

(end of) March 2014Innovation Summit

(afternoon of day 2) Amphitheatre, Auckland

The event expands to include a wide‐scale audience of up 

to 1,500 from across New Zealand.  Participants from the 

Innovation Summit are joined by local business leaders, 

government officials, representatives from academia, 

think‐tanks, NGOs and students—invited by ATEED—for 

an afternoon presentation.*

The Economist

invites 2‐3 leading global figures will 

deliver engaging, inspiring and forward‐looking talks on 

their views around innovation. 

Chaired by The Economist’s

Vijay Vaitheeswaran, the 

event is a highlight of Auckland’s Innovation Festival.

*ATEED to invite/secure additionalaudience and host/fund event

Innovation Summit—flagship event hosted in Auckland

Speakers at recent Economist Group events

Events & Conferences

Jeffrey ImmeltCEO, General Electric

Sir Marin SorrellPresident, WPP

Francis Yeoh

Sock Ping

Managing Director, YTL Corporation

Robert Zoellick

President, World Bank

Enric

Sala

Explorer‐in‐Residence, National 

Geographic Society

Philip CarmichaelPresident, Asia‐Pacific, Haier

Group

David BrennonCEO AstraZenaca

William Meaney

Chief Executive Officer, The Zuellig

Group

Ho Kwon Ping

Executive Chairman, Banyan Tree Holdings

Jim Rogers

Chairman, Rogers Holdings

Ratan

TataChairman, Tata Group

Dominic BartonPresident, McKinsey & Co

Events & Conferences

Economist Events and Quality Audiences

Typical delegate profile at an Economist EventTarget delegate profile 

‐Minimum 50% from overseas

‐

At least 70% C‐level and direct reports with remainder 

academics, government officials, representatives from 

leading think‐tanks, NGOs, economists 

‐Mix of Asian and global multinational companies

‐ Example lists of participants of prior events in Appendix 1

Chairman/President/C-Level Management/Chief Representative

21%

Vice President/Director/Head

35%

Managing Director/General Manager

13%

Government official/Ambassador

10%

Adviser/Consultant/Economist/Specialist

10%

Manager5%

Professor/Dean/Academia6%

Events & Conferences

Carrier sheets for subscriber copies of The Economist

Print advertisements in The Economist

DM brochures to readers of The Economist

Dedicated web presence for the event

Extensive eDM campaign

Bound card inserted in copies of The Economist

Examples of promotional tools we will leverage in support of the

Innovation Summit—all 

would carry the ATEED brand alongside corporate co‐sponsors

Innovation Summit—flagship event hosted in Auckland

Select sessions from the Innovation Summit will be

streamed live for viewers 

worldwide

FormatThe live stream allows non‐event participants to view the discussiononline as it happens or download at a later date.

Interactive  functionality enhances the experience so live viewers will be able to:‐

comment live on the session and respond to each other‐

pose questions to the speakers/participants

4 week marketing campaign includes:‐ Data capture ask all viewers to register before watching‐ Dedicated web page featuring ATEED branding ‐ eDMs, influencer outreach, speaker engagement and PR‐ Promoted across The Economist Group social media platforms

Events & Conferences

Innovation Summit—flagship event hosted in Auckland

Events & Conferences

Innovation Summit—Building Audience and Attention

150 guaranteedFrom overseas invited by Economist Conferences

C suite

150 respondents from international and domestic marketing arranged by Economist Conferences

200 from co‐sponsors, governments, academia,Opinion leaders, innovation think tanks, NGOs,

Business schools etc

1000 from NZ Innovation festival

Global Media through Satellite Media Tour and DNA platform

Open to the world via streaming

500:

Projected 

number of attendees 

Innovation Summit 

Events & Conferences

Sponsorship benefits  ‐

Innovation Summit

• Branded as ‘host sponsor’

on all marketing materials, alongside other 

corporate sponsors. (Host sponsor is our top level designation).• Extensive marketing campaign leveraging Economist Group channels, 

including advertising (print + digital), online, electronic direct mail, social 

media, custom invitations and public relations• Tie up with relevant

partners

(broadcast, print, online, academic, social) to 

extend reach

of marketing campaign• Pre and post‐event engagement

with audience through online discussion 

boards, social media surveys, content sharing and video links• Live streaming

and blogging

from event take the content global• 30 seats to the event

for senior executives, officials, relations • Suggested:

event opening or closing remarks

by Prime Minister, John Key• Co‐host

alongside The Economist of

VIP speaker’s dinner

to which all event 

speakers will be invited –

approx 30‐40 pax. 5‐min opening welcome remarks,  

4 complimentary seats• A dedicated exhibit area

to showcase and distribute sponsor marketing 

material

Innovation Summit—flagship event hosted in Auckland

EARNED MEDIA

Events & Conferences

Media Coverage

In order to maximise

the PR benefits of the Innovation in Asia 

programme, our in‐house amplification agency (TVC Group) will create a 

television, radio, print, internet and social media campaign designed to 

capture global coverage. 

TVC’s

award winning content distribution portal (Digital News Agency) 

with 17,000+ registered media users will be leveraged to supply 

broadcast and print quality content to the world’s media

The centre‐piece of the campaign will be to create live broadcast 

moments through a satellite media tour (SMT) on or around the 

Innovation Summit. 

Vijay accompanied by  a senior New Zealand government representative 

(preferably Prime Minister John Key) will conduct live or pre‐recorded 

down‐the‐line interviews with global broadcasters. TVC will work 

alongside your marketing or PR team to help identify and develop

news 

angles, and to manage the SMT schedule to reach a broad mix of 

broadcasters, such as the BBC, CNN, ABC, CBS and many others.

Media Coverage

Events & Conferences

Marketing Campaign

Digital

On‐site Branding

Social Media PR

Direct Mail

Online Ads

Print Ads

EVENTS

Digital

PR Social Media

Print Advertorials

Online

THOUGHTLEADERSHIP

To promote the Innovation programme, all Thought Leadership research and Events will be supported by a full scale integrated advertising campaign

Print

As noted; complimentary print / digital and online advertising executions will drive awareness and solicit participation in events 

throughout the year. These ads will carry the ATEED brand alongisde

corporate co‐sponsors

In order to link the content generated through the programme

to ATEED’s

core messaging around the Auckland’s innovation 

credentials and opportunities in the city and New Zealand by extension we suggest the following additional print executions:

Advertorials in the WW edition of the Economist:2 x designed to promote the results of whitepapers (including ATEED perspective box) 2 x brand advertorials that summarize Auckland’s credentials in innovation and its vision for the future

Worldwide weekly circulation: 1,587,010 copies

(Audit Bureau Circulation Jul‐Dec 2011)Readership: 5,554,535

Marketing Campaign

Print

Marketing Campaign

Example of advertorial designed to promote Sponsor as 

an investment destination (sponsor responsible for 

content)

Example of advertorial designed to promote the results 

of whitepaper (written by EIU), including sponsor 

perspective box (written by sponsor)

Online

Branded Content Hub–

A special branded content online hub will be created to host all

the content and activity for the pgoramme. 

–

This Innovation hub will feature:–

Thought Leadership content–

Event information –

Streaming event–

Promotions, contents –

Social media links –

Sharing and commenting functions–

Multi‐media formats i.e., video , audio, images, blogs, 

articles

–

Traffic will be driven to the hub using a multi tab rich media ad 

unit which will run on Economist.com. The rich media ad unit will 

feature selected content from the hub to draw people in.  

Marketing Campaign & Online Content

Worldwide’s monthly page views: 36 millionWorldwide’s monthly unique users: 7 million

Digital Edition

The future of publishing –

digital editions. Where readers are moving, and advertisers are acting alongsideprint.Replicates the lean‐back, immersive experience

that readers get in print.

Audience reach 34% iPad, 34% iPhone

and 31% Android

We will create content rich interactive ad units which will draw

attention to programme

and direct traffic to the Innovation Hub

Campaign:  8 x issues

Marketing CampaignMarketing Campaign & Digital Content

Engaged Readership 1,049,055 Global monthly active readers

Social Media Activation

A full scale campaign will be engaged to amplify the Innovation programme

across The Economist 

Social network

–

The Economist: Facebook, Linked In, Twitter, Facebook

Asia Pacific–

EIU: Facebook, Linked In, Twitter, Weibo, YouTube–

Bespoke Innovation Facebook

and Twitter pages

Where appropriate, the sponsor’s social networks can be utilized–

The Economist: Facebook, Linked In, Twitter, etc.

Traffic drivers from across The Economist network will link audiences to the social channels 

Amplification Campaign

Strategies:

Search 

Deliverable:

Traffic to the Hub

Strategic Deliverable: Driving TrafficStrategic Deliverable: Driving Traffic

Advertising 

Content seeding

Social media call‐outs 

Eye‐catching title with the most commonly searched keywords  

Meta description with keywords Link listing on other websites 

Online banner on Economist.com Print ad with custom QR code Online banner on The Economist 

Group’s  newsletter

Content seeding to 

other publishers’ website and relevant 

communities 

Promotion post on The Economist Group’s social channels

Paid keywords to improve search ranking

Advertising on social networking sites

Deliverable:

Activities on the hub

Strategic Deliverable: Deepening Engagement Strategic Deliverable: Deepening Engagement 

Strategies:

Embedded social feeds

Incentivize and reward

Featuring relevant content

Reward participants with 3‐month 

digital subscription of The 

Economist

Regular updates on the 

bespoke Facebook

page with 

its feeds embedded on the 

online hub

Relevant content featured on 

the hub that deepens 

audiences’

understanding of 

Asian innovation 

Strategic Deliverable: Amplifying MessagingStrategic Deliverable: Amplifying Messaging

Deliverable:

Number of people reached

Community activation 

Social media plug‐ins 

Strategies:

Content of the hub can be 

shared across different 

social channels

The activities of users 

registered with their social 

media profiles can be seen 

on their profiles

The Economist Group can partner top 

universities and key industry players across 

Asia Pacific for cross‐promotion on social 

media. 

Social Media Activation

INNOVATION 

17,000 fans

19,000 followers

13,500 followers

28,000 followers

12,600 video views

1,023,152 fans

1,852,699 followers

23,352 followers

Bespoke Programme

Channels

Social channels created specifically for the 

campaign, if appropriate. 

Video sharing sites

Social Media Channels

*The use of The Economist Group's social channels will be subject to editorial review and final approval.

To make it happen:

• A minimum of one and no more than 5

private sector (co) sponsor(s)• 100% editorial independence

on programme, content, speakers—in keeping with The 

Economist’s

editorial guidelines• Programme

cannot directly promote interests of the host market• The Economist Innovation Summit will be the centerpiece of a the

Innovation Week organized 

by ATEED.  Innovation Summit participants can be invited to other Innovation Week activities 

once they are registered (mention included in confirmation materials—registration to side 

events to be handled by host)

Important notes

Branding ATEED vs. Corporate Sponsor

Deliverable/ ATEED  CORPORATE 

SPONSOR (S)

Thought leadership

Innovation essay collection ,White papers, Crowd sourcing contest Branded as “sponsor” Branded as “sponsor”

Events & Conferences

Virtual events, Innovation challenge, Innovation Summit & all marketing 

in support of these events

Branded content hub, online ads

Branded as “host sponsor”

– top level designation –

premium logo size

Branded as “sponsor”

Print advertorials 

Designed to promote results of white paper 

Designed to promote ATEED, digital ads

sole brand – sponsor box

Sole brand

Not included

Not included

Branding and  benefits

Program details subject to change and final edit approval. © The Economist Group 2012

Platinum level

Lead Sponsor•Thought Leadership:

Sponsor designation for all 

Thought Leadership content (white papers, 

surveys, crowd sourcing, etc.)

•Events:

Host sponsor designation and prominent 

logo placement for all events and conferences, to 

include all associated promotional material, PR, 

event website, event signage. All access passes for 

events (30),  

•Online:

Host sponsor designation on programme

hub with premium advertising space allocation, 

video and/or rich media ads

•Promotions:

Prominent logo placement on all 

programme

related advertising (print, digital, 

online)  •Sponsor will receive a post campaign analysis to 

include Thought Leadership reports, event 

summaries and debrief, online traffic reports, press 

clippings

*Exact timings subject to approval and revisions. 

2013 2014

APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN FEB MAR

PROJECT 

MANAGEMENT

Project 

Kick‐OffPost Project 

Review

PROGRAMME

THOUGHT 

LEADERSHIP CONTENT

Innovation 

Essay 

collection

Crowd 

sourcing 

contest

White 

PaperWhite Paper White Paper

EVENTS & 

CONFERENCESVirtual 

EventVirtual 

EventChallenge

INNOVATION 

SUMMIT

MARKETING

PRINT Advertorial Advertorial Advertorial Advertorial

ONLINE Online Hub & Interactive Programs , online advertising

DIGITAL Digital ad Digital ad  Digital ad Digital ad Digital ad Digital ad Digital ad Digital ad

SOCIAL MEDIA On‐going with amplification intensified post research and pre events 

PR On‐going with intense campaigns post research and pre events 

Programme

Timeline

InvestmentENGAGEMENT ELEMENTS US$ NET

1. Thought leadership research

Essay Collection paper + 4 x 2‐3 edited video interviews

Crowd Sourcing on Innovation (EXCLUDES CASH PRIZE IF ANY)

White paper ‐

Entrepreneurs: How to attract them, and help them grow ‐

including global survey

White paper theme ‐

The changing role of the CEO in the innovation 

process ‐

including global survey

White paper ‐

Learning to learn from failure ‐

including global survey

$ 600,000

2. Events

Virtual event ‐

Debunking the innovation myth

Virtual event ‐

Changing role of the CEO

Innovation Challenge

Innovation Summit – core of 300 pax

(50% from overseas) + additional 200 

projected pax

through partners: total 500 pax

See Appendix II for travel & accommodation assumptions

Integrated marketing campaign includes separate promotion for each across 

Economist Group channels, including print, digital, economist.com, electronic 

direct mail, social media, PR

$ 2,500,000

Program details subject to change and final edit approval. © The Economist Group 2012

InvestmentENGAGEMENT ELEMENTS US$ NET

3.

Print advertorial features – 4 double page spread

Edition: Worldwide, includes a production$ 1,028,500

4. Digital – 8 x issues

Edition: Worldwide, includes production$ 356,632

5. Online – 8 million impressions

Geo‐target: Worldwide, includes production$ 280,000

6.  PR

Bespoke Marketing and Social Campaign

Global Media Tour

Included

US$ 75,000

EXAMPLE INVESTMENT

‐31% 

Total programme

$ 4,840,132

( $ 1,490,132 )

$ 3,350,000

Program details subject to change and final edit approval. © The Economist Group 2012

Appendix 1

Sample participants lists from previous events

Please find separate file enclosed

Appendix 2

Travel & accommodation assumptions

Flight Per pax (HK$) No of pax Total (HK$) Total (US$)

Hong Kong (E) $ 10,000.00 14 $ 140,000.00 $ 18,064.52

Singapore (E) $ 13,000.00 14 $ 182,000.00 $ 23,483.87

Taiwan (E) $ 12,000.00 14 $ 168,000.00 $ 21,677.42

Melbourne (E) $ 5,000.00 14 $ 70,000.00 $ 9,032.26

Sydney (E) $ 5,000.00 14 $ 70,000.00 $ 9,032.26

Bangkok (E) $ 9,000.00 14 $ 126,000.00 $ 16,258.06

Jakarta (E) $ 9,000.00 14 $ 126,000.00 $ 16,258.06

Japan (E) $ 19,000.00 14 $ 266,000.00 $ 34,322.58

South Korea (E) $ 15,000.00 14 $ 210,000.00 $ 27,096.77

Beijing/Shanghai (E) $ 16,500.00 14 $ 231,000.00 $ 29,806.45

UK (B) -LON $ 90,000.00 5 $ 450,000.00 $ 58,064.52

US (B) - DC $ 155,000.00 5 $ 775,000.00 $ 100,000.00

150 $ 363,096.77

Guest room Per pax (NZ$) No of night Total (NZ$) Total (US$)

Classic (120rms) $ 270.00 360 $ 97,200.00 $ 80,701.08

Executive (30rms) $ 320.00 90 $ 28,800.00 $ 23,911.43

150 Rooms 450 $ 104,612.51

Source: Ipsos

Economist Subscriber Study; MMR Doublebase

2010/2011 –based on C‐Suite audience

83% tend to take the lead in 

decision‐

making

81% are good at persuading

people to see things from their point 

of view

70% are considered experts in 

their fields within their organizations

84% are involved or influence

a 

community, club or group

75% make it a point of telling others

about a company if they are impressed

54% influence corporate strategy

Source: Ipsos

Economist Subscriber Study – data based on  C‐Suite/Business decision maker/Board Member audience

Business Leaders Prefer Our Brand

Source: Mendelsohn

Doublebase

2010/2011 ‐

based on individuals with HHI 100K;+;     

C‐Level or Upper Business Decision Makers based on C‐Suite. Board Members                 

or VP+ job titles with business purchase responsibilities;  Influential/Opinion                            

leaders based on 4+ public activities; All stats have 50+ respondents;                          

Bloomberg Businessweek

is not measured

Opinion  leader/Influential  

(Index)

C‐Su

ite or U

pper Bus

ines

s Dec

ision Mak

ers (Com

p%)

Businessweek.com

The Economist/The Economist online

The Wall Street Journal/WSJ.com

Forbes/Forbes.com

Fortune / 

CNNMoney.com Wired/Wired.com

C‐suite executive, senior managers and business decision makers who influence others turn to 

The Economist

and The Economist online for insight and analysis they can’t find in other 

publications or websites

mailto:jonspette@economist.com