Reset. A mortee o (re) nascimento do marketing.

@lent

Michel LentFounder, CPO

Lent/AG

Belo Horizonte, 22 de novembro de 2016.

As 4 eras

A era deDon Draper

Distância entre os produtos e as pessoas

A invenção das estórias (“It’s toasted”)

A estabilidade dos formatos

A era deSteve Jobs

A (r)evolução da tecnologia

O acesso às ferramentas de produção

O empoderamento do indivíduo

A era de Tim Berners-Lee

A Web, a internet, o fim das fronteiras

A conexão do mundo

Informação sem limite

A era daspessoas

As grandes ‘praças’ virtuais

O encontro das pessoas

O empoderamento da voz do indivíduo

Impacto da mudança nas empresas de conteúdo

Líderes sentem o impacto direto

Disputando não só com os concorrentes diretos, mas pelo tempo das pessoas

Concorrendo com produtoresde conteúdo "amadores"

Perdendo a disputa pelo tempo para a internet como um todo

Menos audiência, menosanunciantes e menos receita

Queda de receita com efeitodireto nos quadros das empresas

Impacto da mudança nos anunciantes

Anunciantes vendem menos e investem menos

E diminuição de eficácia dos meios impacta diretamente os modelos de marketing.

Menos vendas, menos eficácia,menos verba, menos agências.

Demanda por novas soluções,novos formatos, menos custosos

Impacto da mudança nas agências

Redimensionamento de times,novas ofertas e serviços

Grandes salários afetados diretamente

Grupos promovem fusões, revisões, reduções

O fim da mídia como modelo de remuneração

Verbas menores demandamestruturas menores

Menos foco em criação e mais foco emestratégia e solução de negócio

Muito foco em ROI

Os novosanunciantes

Novos entrantes constroemmarcas sem publicidade

Anunciantes cada vez maisauto-suficientes

Growth-hacking é uma realidade para empresas novas em mercados novos e velhos

Indivíduos com o poder deinfluência de corporações

Nova geração assumindo as lideranças das marcas, com forte bagagem digital

Alta demanda de articulação e parceriascom empresas especializadas

As novasempresas de conteúdo

As plataformas vão sendo resignificadas

Novos modelos de negócio mostram caminhos

A demanda por bom conteúdo se mantém

A receita que o conteúdo gera é diferente, menor em geral e mais distribuída

Manter as estruturas antigas para produzirnovos conteúdos parece impossível

As empresas “tradicionais”buscam a reinvenção

Achando a luz no fim do túnel

Neste novo cenário, boasmarcas continuam tendo valor

A experiência ganha um papelcentral na sobrevivência dos negócios

A reengenharia das corporações é muito difícil, mas possível e indispensável

E, independente de formato, modelo de negócio ou plataforma, bom conteúdo reinará.

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