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Continuous Delivery wird oft nur von der technischen Seite beleuchtet: Wie und mit welchen Tools organisiere ich Tests, Testumgebungen und die eigentliche Pipeline? Aber reicht das schon aus, um auf diesem Gebiet erfolgreich zu sein? Auf der Basis von CD-Implementierungen in drei großen Projekten zeigen die Referenten auf, dass die größten Hürden nicht auf der technischen Seite liegen: Wie ändert sich Arbeitsweise für Entwickler? Was muss sich in der Organisation ändern? Und welche Rolle spielt das Management bei der Frage ob eine DevOps-Kultur entsteht? Sie beleuchten, dass es eine entsprechende Fehler- und Kommunikationskultur sowie den Willen zu abteilungsübergreifender Kollaboration braucht, um mit CD erfolgreich sein zu können, und dass die Wahl der richtigen Tools zwar hilft, aber eben noch nicht ausreichend ist.
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Forget about the tools- DevOps als Kultur
Alexander Birk (@alexanderbirk)Christoph Lukas (@cluk33)
Ready, Set, GO !!
Zäh?
Neuland
Erstkontakt
Zurück in die Lehre
Der Clown auf dem Hochseil
Raus aus der Komfortzone
Überfordert?
Angst
Was jetzt?
Technik
Sozial
Warum?
persönliche Beziehungen
Step by Step
Fehltritte erlaubt?
Failsafe Environment
Vertrauen ist zerbrechlich
Nur echt mit Authentizität
Continuous Delivery braucht:
● Sinn und Ziel● persönliche Beziehungen● kontinuierliche Verbesserung● Failfriendly Environment● Vertrauen und Authentizität
=> DevOps Kultur
Shook's Model of Cultural Change
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Christoph [email protected]
@cluk33
Alexander [email protected]@alexanderbirk
