Disciplina del Cambiamento e/o Transizione. - 5 p theory-

Ferdinando Bettinelli / Sheila L.Margolis 1

Affrontare il Cambiamento

3/24/2014

If one does not know which port is sailing to, no wind is favorable.

L.A. Seneca

Don't tell people how to do things. tell them what to do and let them surprise you with their results.

G. Patton

The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.

T. Roosevelt


Disciplina

delle 5 P

GOVERNO DELLA TRANSIZIONE VERSO NUOVI ASSETTI SOCIETARI

3/24/2014

3

Molta parte della presentazione può sembrare scontata e/o banale, ma governare il Cambiamento impone una visione chiara dell’organizzazione nella suo organicità, pena il perdersi, durante la transizione, nel labirinto di pseudo soluzioni rispondenti a abitudini sclerotizzate, non più coerenti all’interesse generale e drammaticamente dispendiose sia in termini di tempo che di danaro.Il Cambiamento è materia multidisciplinare che tocca aspetti Prioritari e Vitali di un’organizzazione; come tale va pertanto governato da un team di esperti con funzioni e ruoli rigidamente definiti, la cui azione coordinata deve rispondere ad uno schema operativo culturalmente consolidato e rigorosamente disciplinato.

Il Cambiamento è un’esigenza imprescindibile: al riconoscimento dei limiti dell’0rganizzazione deve far riscontro l’intelligenza dei suoi vertici che devono affrancarsi dalla comune sindrome di «IKE», ostacolo alla indispensabile serenità, conoscenza e professionalità richiesta da un contesto di Cambiamento, attraverso il ricorso strutturale a professionalità terze. ‘’ Il successo non sta nella presunzione del sapere ma nel sapere disimparare ciò che già si sa per impararlo nuovamente e nuovamente ancora ’’

Ferdinando Bettinelli / Sheila L.Margolis3/24/2014


Le Società sono costantemente sottoposte al Cambiamento ...

Con effetti a volte Positivi, a volte Dispendiosi e/o

Superflui se non Dannosi

3/24/2014


Come Semplificare il processo di Cambiamento

e fare in modo che sia Positivo

3/24/2014


GOVERNARE IL CAMBIAMENTO DEGLI ASSETTI SOCIETARI

TEORIA DELLE

5P3/24/2014

7Ferdinando Bettinelli / Sheila L.Margols

Focalizziamo il nostro Assetto Societario secondo il pricipo delle 5P

Purpose scopo Philsophy filosofia Priorities prioritàPractices prassi & Projections proiezioni

3/24/2014


Le 3P centrali :Scopo - Filosofia - Prioritàrappresentano il nostro

Fondamento Culturale -Core Culture-

3/24/2014


Il Fondamento o Asset Culturale enuclea i principi ed i valori che

guidano l’azione dell’ Organizzazione

3/24/2014


L’ Assetto Culturale rappresenta la forza della nostra Organizzazione - La sua ragion d’ essere in affari

- I paradigmi del modus agendi in affari delle sue Persone

3/24/2014


L’ Assetto Culturale Guida il nostro Personale

al raggiungimento degli Obbiettivi dell’ Organizzazione

Facilitato da Principi e Valori Condivisi

3/24/2014


Il Cambiamento dell’ Assetto Organizzativo Societario Deve Essere

Costantemente Allineato conl’ Asset Culturale dell’Organizzazione

3/24/2014


Prioritariamente vanno Condivisi

gli aspetti Culturali di Base

Purpose Phlilosophy Priorities

e quindi Allineate agli stessi

Practicies e Projectios

3/24/2014


1 Scopo

INMAM nasce come Proposta sull’onda della più profonda crisi dell’ultimo mezzo secolo, con il preciso Scopo di garantire la sopravvivenza delle nostre Imprese. I mutati scenari Socio Economico Culturali impongono di rimodulare i paradigmi a fondamento delle nostre organizzazioni, con la impellente esigenza di nuove e più ampie Competenze a colmarne i conclamati deficit delle stesse.3/24/2014


Lo Scopo Apre alla Visione in risposta al

Mutato Contesto ed è la Ragione che ne determina l’agire in

Coerenza

Lo Scopo è la Causa che determina il contributo dei ns collaboratori

attraverso il loro Lavoro 3/24/2014


Lo Scopo e il focus su Cosa e Come si intende Essere

Lo Scopo ha valore Ispirativo e Motivazionale

3/24/2014


Lo Scopo determina la Regola dell’ Organizzazione volta al

Miglioramento della qualità della vita del suo Personale

nel Rispetto delMondo che ci circonda

3/24/2014


Qualsiasi Cambiamento deve essere allineato allo Scopo

3/24/2014


2 Filosofia

Filosofia Set di paradigmi fondamentali che racchiudono Principi e Valori, distintivi e duraturi, la cui Pratica nel quotidiano è quanto l’Audience dell’Organizzazione percepisce essere differenti rispetto ad altre realtà d’impresa, garantendone Visibilità e Continuità nel Tempo.

Il cambiamento deve essere Coerente alla Filosofia del Gruppo perché questo sia Credibile ed Efficace nei confronti dell’ Audience sia Interna che Esterna.3/24/2014


Filosofia è un set elementare di Principi e Valori

racchiusi in Codici che guidano l’ Agire Nostro

e della nostra Gente

3/24/2014


La Filosofia determina Personalità e Carattere

dell’Organizzazione

la Filosofia Assicura Continuità ai Principi e Valori Culturali

dell’Organizzazione nel tempo

3/24/2014


La Filosofia praticata con regola è percepita dall’ Audience

quale modo d’ Essere Differente dell’Organizzazione rispetto ad altre,

Concorrenti incluse

3/24/2014


Qualsiasi Cambiamento deve avvenire nel tracciato della Filosofia

Scopo e Filosofia Non Sono Materie Disponibili

diversamente l’Organizzazione perderebbe Identità e Senso di Essere in Affari

3/24/2014


Scopo e FilosofiaCondivise e Consolidate

sono fondamenta dell’Organizzazione garanti della sua stabilità nel Mercato

3/24/2014

25

3 PrioritàMaterie Prioritarie

Priorità, terza P dell’ Assetto Culturale, rappresenta la Visione su Materie Prioritarie :

Mercato - Prodotto - Processo - Finanza - Risorse Umaneispiratrice delle linee Strategiche d’Azione del Cambiamento.

Ferdinando Bettinelli / Sheila L. Margolis3/24/2014


Le Materie Prioritarie incorporano Specifici Principi e Valori

che affinano ulteriormente e guidano il modo di operare dei

nostri Dirigenti

3/24/2014


Le Materie Prioritarie rappresentano

l’area in cuil’ Organizzazione Incorpora il

Cambiamento

3/24/2014


Le linee d’azione su tali Materiesono di due ordini

Strategico e Universale

3/24/2014


Priorità Strategiche sono legate agli Obbiettivi di Business

ulteriori Principi/Valori necessari all’attuazione della Strategia

d’Impresa

3/24/2014


Le Linee Strategiche

aumentano la Competitivitàdell’ Organizzazione

e ne permettono la Prosperità

3/24/2014


Cambiare Linee Strategicheè il modo di

modellare la Cultura e governare il Cambiamento

3/24/2014


Priorità Universali sono ispirate alla Fidelizzazione della Forza

Lavoro

AdattamentoFiducia

CuraRaggiungimento/Accrescimento

Partecipazione3/24/2014


Quesiti Universali sottostanti

Sono Adeguato ? Ho fiducia nell’ Azienda ?

Si curano di Me ?Mi informano, mi ascoltano,

sto ottenendo risultati Aziendali e/o personali ?

Mi sento partecipe dell’ Azienda ?

3/24/2014


L’ Organizzazione se deficitaria in ciascuna delle

Priorità Universalideve prontamente Porvi Rimedio

3/24/2014


Qualsiasi cambiamento deve essere in sintonia con le Linee sia

Strategiche che Universali

3/24/2014


I Cambiamenti maggiori avvengono nell’area delle restanti due P

Prassi e Proiezioni Interne ed Esterne

3/24/2014


L’ Assetto Culturale non ha alcun significato se

non radicalmente implementata nelle

Prassi e nelle Proiezioni

3/24/2014


La maggior parte dei Cambiamenti necessari ad un‘ Organizzazione

riguardano il Praticare e Proiettare al meglio

Principi e Valori della propria Cultura

3/24/2014


4 Prassi

Prassi riguarda i Comportamenti e l’Operato del personale dell’ Organizzazione.

3/24/2014


La Prassi rappresenta l’opportunità di Convertire

la Assetto Culturale dell’ Organizzazione

in Azione Concreta

3/24/2014


Le Prassi sono di due ordini Interne ed Esterne

3/24/2014


Le Prassi Interne riguardano l’interazione tra il Personale

3/24/2014


Le Prassi Interne includono Struttura dell’ Organizzazione

- Come il Lavoro è Concepito - Sistemi, Processi, Strumenti - Tecnologie per svolgere il lavoro

3/24/2014


Le Prassi Interne includono La Comunicazione Interna

Le Politiche sulle Risorse Umane - selezione / assunzione - formazione - performance management

3/24/2014


Le Prassi Esterne riguardano il comportamento del personale con Altri al di

fuori dell’Organizzazione

3/24/2014


Le Prassi Esterne riguardano - Mercato e Clienti - Prodotti e Servizio - Venditori e Partner in Business - Fornitori

3/24/2014

47

Rivedere Prassi Interne ed Esterne

le Prassi sono allineate con la Cultura dell’ Organizzazione ?

Le Prassi supportano e rispecchiano la Cultura dell’ Organizzazione ?

Se No operare il Cambiamento



5 Proiezioni

La Proiezioni riguardano l’ Immagine che l’Organizzazione proietta verso la sua audience, interna ed esterna.3/24/2014


Proiezioni sono le Immagini proiettate all’esterno dal Gruppo

3/24/2014


Le Proiezioni dell’ Organizzazione

- Nome Logo Simboli- Marketing PR Pubblicazioni- Vestiario e Uniformi del Personale- Stabilimenti Uffici Reparti- Immagine dei Leader- Attività Collettive

3/24/2014


Revisione delle Proiezioni

le Proiezioni Sono Tutte allineate con la Cultura dell’ Organizzazione

? 3/24/2014


Vagliare i potenziali Cambiamenti

verificare che sianorispondenti è allineati alla Cultura

dell’ Organizzazione

3/24/2014

53

Cambiare è riconoscere i propri limiti

Cambiare è difficile ma Necessario

Il Cambiamento induce Incertezza

Il Cambiamento può essere Insidioso



Per ogni Cambiamento da introdurre

deve essere operato l’ Allineamento

all’ Assetto Culturale

3/24/2014


L’ Assetto Culturale è

- Anima dell’Organizzazione e rappresenta come la stessa deve essere per Prosperare

- Elemento di Fidelizzazione del Management e del Mercato 3/24/2014

Ferdinando Bettinelli 56

Le società :

- non sono oggetti da comprare o vendere e tantomeno oggetti del piacere di imprenditori prigionieri del loro passato e sclerotizzati nelle loro abitudini;

- sono degli ‘’Ecosistemi’’ in divenire con persone che agiscono al loro interno. La Cultura che permea una Società va indagata preliminarmente ad ogni processo di Fusione e/o Acquisizione.

3/24/2014

Ferdinando Bettinelli 573/24/2014

A last warning …

Leadership & Management

Disciplina del Cambiamento e/o Transizione. - 5 p theory-