Upload
kinescope-indonesia
View
113
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
CORPORATE & ANTI–FRAUD CULTURE
Hasreiza, S.Psi, M.Si
Corporate Culture
Pembentukan Budaya Perusahaan
• sosialisasi, buku saku, simbol-simbol, cerita, gambar• pegawai memahami bahwa perusahaan memiliki budayaAwareness
• Role Play, formal – informal Sharing & Discussions, Reward Programs, etcInternalization
• Memimpin dengan contoh (di semua level manajemen)• Kode Etik, Peraturan Perusahaan, Kebijakan HR, Kebijakan
Whistleblower, ERM, anti-fraud culture, Culture Committe for Punishment & Rewards, etc
Implementation/Evaluation
Implementasi Corporate Culture
4 Kunci Pembentukan Budaya Positif
Punishment & Rewards
• KPI & Manajemen Kinerja
• Sasaran Mutu
Pembinaan • Training &
Pengembangan• Komunikasi
berkelanjutan
Kontrol• Manajemen Resiko
& Kepatuhan• Internal Audit &
Survey
Penegakan• Kode Etik • Peraturan
Perusahaan• Kebijakan HR
• Pursuit of Excellence, Safety, Customer First, Concern for Staff, Integrity, Teamwork
Singapore Airlines
• Integritas, Profesionalisme, Kepuasan Nasabah, Keteladanan, Penghargaan pada SDM
BRI
• Integritas, Pembelajar, Harmoni, Profesional, Pelayanan Prima, Peduli, Inovatif Indonesia Power
Fraud & Tips
Anti – Fraud Culture
GCG
• Formal, Risk, SOP & Legal Compliance Basis
Sustainability Corporate
Culture• Formal/
Informal, Behavioral Experienced Basis
Consistency Anti – Fraud
Culture• Ethics, Legal,
Self Initiatives & Habitual Compliance basis
• Formalisasi dan membuat standar integritas• Tetapkan standar perilaku yang dapat diterima• Komunikasikan kepada seluruh karyawan• Tetapkan akuntabilitas karyawan agar mengikuti standar
kepatuhan
Code Of Conduct• Kirimkan pesan yang kuat untuk seluruh stakeholders• Bangun standar kepatutan dan konsisten• Konsekwensi melakukan fraud harus secara jelas
dikomunikasikan kepada seluruh stakeholdersDiscipline
• Corporate Culture adalah tanggung jawab Direktur dan pejabat di bawahnya
• Berperilaku etis dan berkomunikasi terbuka tentang ekspektasinya
• Perlakukan seluruh karyawan dengan cara yang sama• Tidak memberikan toleransi terhadap pelanggaran
Lead By Example
• Fokus pada moral karyawan• Berdayakan karyawan• Bangun komunikasi untuk segala hal
Create A Positive Environment
• Lakukan penelitian latar belakang sebelum menerima/promosi karyawan
• Evaluasi secara rutin dan obyektif atas kepatuhan terhadap nilai perusahaan
• Pelanggaran harus ditanggulangi sesegera mungkin
Hire & Promote Appropriate Employees
Terima kasihWallahu a'lam
bishawab