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AGILE MANAGEMENT
Fábio Aguiar Agile Coach and Trainer
GERENCIAMENTO DE
PROJETO
ÁGIL?
ENTREGAS FREQUENTES e foco no VALOR DE NEGÓCIO.
ÁGIL…
AGILE PROJECT MANAGEMENT
Features list #1
User feedback + features list #2
User feedback + features list #3
Agile Project Management
# 1Increment
# 2Increment
# 3Increment
Product Vision INCEPTION
ROI
ÁGIL…
ENTREGABILIDADE:a n t e c i p e s e u p o d e r d e e n t r e g a
RETORNABILIDADE:g e r e p e r c e p ç ã o d e v a l o r n a s e n t r e g a s
ADAPTABILIDADE:c o l a b o r e c o n s t a n t e m e n t e p a r a r e s p o n d e r à s m u d a n ç a s
FEEDBACKABILIDADE:a u m e n t e s u a t a x a d e f e e d b a c k - t e n h a c i c l o s c u r t o s p a r a a p r e n d e r
by Manoel Pimentel
SCRUM Extreme Programming
FDD
DSDM
Lean Crystal
ASD EVO
Métodos Ágeis
MANIFESTO ÁGILEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-los.
INDIVÍDUOSI N T E R A Ç Õ E Sm a i s q u e p r o c e s s o s e f e r r a m e n t a s
E
RESPONDERM U D A N Ç Am a i s q u e s e g u i r p l a n o s
A
F U N C I O N A N D OS O F T W A R Em a i s q u e d o c u m e n t a ç ã o a b r a n g e n t e
COLABORAÇÃOC L I E N T E m a i s q u e n e g o c i a ç ã o d e c o n t r a t o s
CO
M O
para gerenciar projetos em ambientes complexos
SCRUM é um FrameworkITERATIVO E INCREMENTAL
24 h
1-‐4 WEEKSSPRINT
SCRUM – FLUXO
SPRINT PLANNING MEETING • Seleciona os itens do Backlog • Definição de pronto • Meta da Sprint • Estima o Sprint Backlog • Quebra os itens em tarefas
DAILY SCRUM MEETINGS • O que foi feito desde ontem? • O que irá fazer de hoje até amanhã? • Qual o impedimento(se houver)?
SPRINT REVIEW MEETINGS • Entrega do que foi desenvolvido • Retrospectiva com o time, o que pode ser melhorado para próxima iteração.
24h
PRODUCT BACKLOG
SPRINT BACKLOG
TIME-‐BOXSPRINT
PRODUTO POTENCIALMENTE
ENTREGÁVEL
SPRINT PLANNING
DESENVOLVIMENTO
DAILY SCRUM
SPRINT REVIEW & RETROSPECTIVE
SCRUM – Pilares
SCRUM – e seus papéis
PRODUCT OWNERA pessoa responsável por
maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de
Desenvolvimento (Product Backlog e determinação de
prioridades)
DEVELOPMENT TEAM É composta por profissionais que fazem o trabalho para a entrega de um incremento potencialmente entregável do produto "Done" no
final de cada Sprint. Auto-‐organização, cross-‐funcional…
SCRUM MASTERO responsável por garantir
que os valores e as práticas do Scrum foram entendidos pelo time e estão sendo seguidas
SCRUM – AUTO-‐ORGANIZAÇÃO
To Do OnGoing Done
SCRUM BOARD
SELF-‐ORGANIZING TEAM
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
Todos juntos assume o trabalho que precisa ser feito durante o sprint
PRODUTO POTENCIALMENTE ENTREGÁVEL
SCRUM – BOARD
To Do OnGoing Done To Do OnGoing Done To Do OnGoing Done
1
32
45
1
32
4
5
1
32
45
ITENS PARA FAZER ITENS PENDENTE FILAS VAZIAS
ITENS PRIORIZADOS, PRÓXIMOS DA FILA…
ITENS FINALIZADOS
Visibilidade e Transparência
ENTREGAS
sprint sprint sprint sprint sprint sprint
Método Agile propõe abordagem incremental e iterativo de design de software
SCRUM – INTERATIVO E INCREMENTAL
AGILE PROJECT MANAGEMENT
Development Request
Product Owner
PRODUCT BACKLOG BUILDING E GROOMING
Stakeholders
Agile Project ManagementProduct Backlog Management
Release Planning Release Backlog Management
Release 1.0
Release 2.0
Release 1.5
SOFTWARESOFTWARE
Delivery Product ManagerAgile Coach and Trainer
