Å nearshore eller ikke nearshore - det er

spørsmålet

● Media Software Company● Originally part of TV 2 (Sumo), established as a separate company in

January 2011● Create workflow, monetization, and end-user experience products● 9, has become 33● Employees from Norway, Brazil, France, Mexico, Mongolia, Iran and 2 from

Trondheim● Headquartered in Bergen● Representation in Spain & the US

Vimond Media Solutions

Nearshoring● Vi har hatt tre konkrete samarbeid i forhold til nearshoring● Varianter:

○ Leid team fra selskap i Hviterussland gjennom mellomselskap○ Leid team direkte fra selskap i Ukraina○ Leid ressurs fra Polen som har blitt del av team i Norge

● Fra oppstart i 2011 var det en uttalt strategi at vi skulle etablere nearshoring● Våren 2013 avsluttet vi påbegynte nearshoringprosjekter, og stoppet alle

nye initiativ

International strategy -software development

● IT outsourcing: India, Ukraine, Bangladesh● Lack of resources in Bergen● We needed more development capacity● Nearshoring is cheaper● All factors seem to be in place, but….

Nearshoring

Fem minutter etter tikket følgende inn i innboksen:

red.adm: first tuesday

Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på

sådan● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Eierskap og fokus

Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på

sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus

Hvorfor har det ikke fungert for oss?

Kunde, som har et “problem”

Problemløser

Jobbet sammen i

10+ år

10 år = masse implisitt kunnskap, tillit og nærhet

Ingen relasjon

Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på

sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede

menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus

Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på

sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus

Hvorfor har det ikke fungert for oss?

Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på

sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus

Bedre med mer standardiserte teknologier?

Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på

sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus

Hvor står vi i dag?● Vi prøvde dette på et tidspunkt der vi ikke var skikkelig rustet til å håndtere remote utvikling.● På kort sikt var det økonomisk lønnsomt (kanskje), men vi har ryddet opp mye i etterkant, og det er sluttsummen

på kassalappen som teller.● Våre erfaringer kan derfor være nyttige innspill til andre, men om det fungerer eller ei er nok veldig mye opp til

om et selskap er rustet.● I mine øyne er følgende viktig for å lykkes med nearshoring:

○ Klar og dokumentert svar på hvorfor ting gjøres, fulgt opp av en beskrivelse på hva som skal gjøres○ Veldokumentert miljø man arbeider innenfor, i vårt tilfelle vår software○ Gode rutiner for å ta fortløpende beslutninger○ Begge sider må ha et felles språk begge behersker veldig godt○ Man må bli godt kjent før man setter i gang remote.○ Klart mandat, fokus og ledelse fra dedikert personell i Norge

● Vi kommer til å prøve igjen… en gang..

Takk!