Upload
amjad-idries
View
26
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
اإلدارة أساسيات في مقدمة
إدريس. أمجد د
وفكر !!! توقف
كونه�ا • وإنم�ا عل�م، اإلدارة كون لي�سحول األم�رتمك�ن لديناميكي�ة يؤدي متراك�م س�لوك و معرف�ة
. العمل من األنظمة أفضل
مديرا كونك الشعور كيف!!! لمؤسسة
• From non-management background (is it good
or bad?)
• All sciences were from personal experience.
• Self-development concept.
• What are the basic/essential managerial
activities?
الكلي النظام عبر التفكير منهجيةWhole system thinking:
الس��لبية • التآثيرات م��ن للتقلي��ل يس��تخدم. فيها المرغوب وغير
داخ��ل • نشاط أ��ي أ��ن أس��اس عل��ي مبن��يم���ن واس���ع مدى عن���ه ينت���ج المؤس���سةآخرى مكونات ف�����ي والتغييرات التأثيرات
. النظام في
الكلي النظام عبر التفكير منهجيةWhole system thinking:
ع�ن • بدال العالقات تراب�ط فكرة عل�ي يرك�زعالقات م�ن منفص�لة س�السل عل�ي التركي�ز
. االثر- المسبب
تجمي�ع • ع�ن ينت�ج الذي األث�ر تقيي�م ف�ي يبح�ث ” “ الك�ل” تقس�يم ع�ن بدال ك�ل ف�ي األجزاء
.“ أجزاء إلي
الكلي النظام عبر التفكير منهجيةWhole system thinking:
وبالتالي:وذات )1( مترابط/ة أجزاء م/ن يتكون النظام
. البعض بعضها مع عالقة)2(. حوله من بالبيئة مرتبط النظام)3( متوازنا نظاما يحدث أ//ن يمك//ن التغيي//ر
. مكوناته أحد في طاقة توجيه عبرالنظام )4( داخ//ل ف//ي األس//اسين الالع//بين
حول مختلف////ة نظ////ر وجهات لديه////م. النظام وظائفوأهداف
Difference between administration and management
العمل، )1( تقسيمالسلطات، )2( ممارسةاإلنضباط،/)3( التنظيمالقيادة، )4( وحدةالتدرج، )5( مبدأالتوجه، )6( وحدةالرغبة، )7( علي تبنى التبعية
مبادئ اإلدارة
التشابه أوجه هي مابين :وظيفتيواإلختالف
الصحة وزارة عام مديرريفي؟ صحي مركز مديراإلدارة مبادئ حيث من
) فايول ) نظرية المدير دورManager role (Fayol’s theory)
التنبؤ،1.
التخطيط،2.
التنظيم،3.
القيادة،4.
التنسيق5.
الضبط،6.
) مي/نتبيرغ ) نظرية المدير دورManagerial roles (Mintzberg’s model)
.1. بالعالقات متعلق دور
بالمعلومات، 2. متلق دور
بإتخاذ 3. متلق دورالقرار،
التشابه أوجه هي مابين واإلختالف
وظيفتي:الصحة وزارة عام مدير
وصحي مركز مدير
ريفي؟
القطاعين بين مقارنةوالخاصفي العام
إدارة منهجيةالصحية الخدمات
اإلختالف أوجه هي ما
الهدف،•
والقوانين، • اللوائح
البشرية، • الموارد إدارة
البيروغراطية،•
التشابه؟ أوجه هي ما
والكفاءة، • للفعالية الحوجة
واألهداف، • األغراض توضيح
مناسبة، • هيكلة تصميم
األساسية، • األدارية الوظائف أداء
الصحي النظام تغييرات و الحديثة اإلدارة منهجNew public management and health sector reforms
تدار 1. وحدات ع�����بر العام القطاع تنظي�����م إعادة. ذاتية أكثر بطريقة
إس�تخدام 2. مث�ل الس�وق، ومفاه�ي�م مكونات إدخال. التعاقد منهجية
الكلي��ة 3. والخص��خصة الخاص القطاع م��ع التعاونوالجزئية.
الصحي النظام تغييرات و الحديثة اإلدارة منهجNew public management and health sector reforms
القطاع 4. ف���ي اإلدارة ومما�رس���ات أس���ا�ليب إدخال
الخاص.
.5. األداء وتقييم محددة معايير إستخدام
.6. العمليات وليس المخرجا�ت علي الشديد ال�تركيز