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VALUE CREATION THROUGH BUSINESS MODEL INNOVATION AMITT & ZOTT: - VALUE CREATION IN E-BUSINESS (2001) - DESIGNING YOUR FUTURE BUSINESS MODEL: AN ACTIVITY SYSTEM PERSPECTIVE (2009) January 2010 By Gilles DUFLO & Audrey YZERD

Value Innovation in Business Models

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Page 1: Value Innovation in Business Models

VALUE CREATION THROUGH BUSINESS MODEL INNOVATION

AMITT & ZOTT:

- VALUE CREATION IN E-BUSINESS (2001)

- DESIGNING YOUR FUTURE BUSINESS MODEL:

AN ACTIVITY SYSTEM PERSPECTIVE (2009)

January 2010

By Gilles DUFLO & Audrey YZERD

Page 2: Value Innovation in Business Models

BUSINESS MODEL = SYSTÈME D’ACTIVITÉS INTERDÉPENDANTES

Créer de la valeur

S’approprier le partage de la valeur créée

Approche

DESIGN ELEMENTS

- content- structure

- governance

ARCHITECTURE du système d’activités

DESIGN THEMES- novelty- lock-in

- complementarities- efficiency

SOURCES DE CRÉATION DE VALEUR

dans ce système d’activités

LES PARAMÈTRES

Page 3: Value Innovation in Business Models

Concepts et définitions (1/2)

Choix des activités

Relations entre les activités

QUI réalise les activités

New activities/sequencing/governing ways

Conserver les parties prenantes (switching costs, network externalities)

Valeur (activités liées) > somme valeurs

Réduire les coûts de transaction (vertical integration, outsourcing)

DESIGN ELEMENTS

CONTENT

STRUCTURE

GOVERNANCE

DESIGN THEMES (NICE)

NOVELTY

LOCK-IN

COMPLEMENTARITIES

EFFICIENCY

Page 4: Value Innovation in Business Models

DESIGN THEMES (NICE)

Page 5: Value Innovation in Business Models

BM représente le contenu, la structure et la gouvernance des opérations conçues de manières à créer de la valeur par l’exploitation du business qui se présente.

BM est donc en phase avec l'importance de l'efficacité des transactions, la nouveauté dans le contenu, la structure et la gouvernance, les complémentarités entre les ressources et les capacités, et les effets de réseau.

Concepts et définitions (2/2)

Page 6: Value Innovation in Business Models

INTERDÉPENDANCE des activités

-> adaptabilité à l’environnement

BUSINESS MODEL = set of TRANSACTIONS = ACTIVITY SYSTEM

Gestion du business + livrables de valeur pour les parties prenantes

BUSINESS MODEL associé à un REVENUE MODEL

Messages importants (1/2)OBJECTIF = exploiter une OPPORTUNITÉ DE BUSINESS

en créant de la valeur pour les différentes parties prenantes

limite supérieure de valeur capturable

valeur réellement capturée

Page 7: Value Innovation in Business Models

Messages importants (2/2)

BUSINESS MODEL sert à identifier les sources de CRÉATION DE VALEUR

VALEUR est mesurée par le REVENU TOTAL

AINSIBUSINESS MODEL permet de mesurer les REVENUS

DONC

BUSINESS MODEL associé à un REVENUE MODEL

Page 8: Value Innovation in Business Models

Implications managériales

TARGET: Entrepreneurs and general managers

Focus on activities is natural

Encourages systemic and holistic thinking

Relax assumptions (transaction cost economics literature)

WHY IS ACTIVITY SYSTEM INTERESTING FOR MANAGERS?

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Avis personnel

- Analyse méthodique des paramètres de création de valeur.- Référence théoriques.

- Exemples percutants.- Implication dans l’e-business

- Manque de conseils pratiques sur comment adapter cette toolbox

Page 10: Value Innovation in Business Models

Merci pour votre attention !

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