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VALUE CREATION THROUGH BUSINESS MODEL INNOVATION
AMITT & ZOTT:
- VALUE CREATION IN E-BUSINESS (2001)
- DESIGNING YOUR FUTURE BUSINESS MODEL:
AN ACTIVITY SYSTEM PERSPECTIVE (2009)
January 2010
By Gilles DUFLO & Audrey YZERD
BUSINESS MODEL = SYSTÈME D’ACTIVITÉS INTERDÉPENDANTES
Créer de la valeur
S’approprier le partage de la valeur créée
Approche
DESIGN ELEMENTS
- content- structure
- governance
ARCHITECTURE du système d’activités
DESIGN THEMES- novelty- lock-in
- complementarities- efficiency
SOURCES DE CRÉATION DE VALEUR
dans ce système d’activités
LES PARAMÈTRES
Concepts et définitions (1/2)
Choix des activités
Relations entre les activités
QUI réalise les activités
New activities/sequencing/governing ways
Conserver les parties prenantes (switching costs, network externalities)
Valeur (activités liées) > somme valeurs
Réduire les coûts de transaction (vertical integration, outsourcing)
DESIGN ELEMENTS
CONTENT
STRUCTURE
GOVERNANCE
DESIGN THEMES (NICE)
NOVELTY
LOCK-IN
COMPLEMENTARITIES
EFFICIENCY
DESIGN THEMES (NICE)
BM représente le contenu, la structure et la gouvernance des opérations conçues de manières à créer de la valeur par l’exploitation du business qui se présente.
BM est donc en phase avec l'importance de l'efficacité des transactions, la nouveauté dans le contenu, la structure et la gouvernance, les complémentarités entre les ressources et les capacités, et les effets de réseau.
Concepts et définitions (2/2)
INTERDÉPENDANCE des activités
-> adaptabilité à l’environnement
BUSINESS MODEL = set of TRANSACTIONS = ACTIVITY SYSTEM
Gestion du business + livrables de valeur pour les parties prenantes
BUSINESS MODEL associé à un REVENUE MODEL
Messages importants (1/2)OBJECTIF = exploiter une OPPORTUNITÉ DE BUSINESS
en créant de la valeur pour les différentes parties prenantes
limite supérieure de valeur capturable
valeur réellement capturée
Messages importants (2/2)
BUSINESS MODEL sert à identifier les sources de CRÉATION DE VALEUR
VALEUR est mesurée par le REVENU TOTAL
AINSIBUSINESS MODEL permet de mesurer les REVENUS
DONC
BUSINESS MODEL associé à un REVENUE MODEL
Implications managériales
TARGET: Entrepreneurs and general managers
Focus on activities is natural
Encourages systemic and holistic thinking
Relax assumptions (transaction cost economics literature)
WHY IS ACTIVITY SYSTEM INTERESTING FOR MANAGERS?
Avis personnel
- Analyse méthodique des paramètres de création de valeur.- Référence théoriques.
- Exemples percutants.- Implication dans l’e-business
- Manque de conseils pratiques sur comment adapter cette toolbox
Merci pour votre attention !
DES QUESTIONS ?