REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”SEDE BARCELONA

PROFESORA:LUZ MARINA LARA

BACHILLER: NANCY FIGUERA C.I 22.866.667

”‘

METODO PERT

El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Como se mencionó anteriormente fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.

Se utiliza más comúnmente para:- Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.

- Identificar cuellos de botella.- Evaluar el efecto de los cambios en el programa.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,• Cálculo de la duración de cada tarea,• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

”‘

METODO CPM

El método CPM es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.

MÉTODO PERT-CPM

Fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades programadas.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

”‘

Estas dos técnicas siguen seis pasos básicos:

Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.

Desarrollar las relaciones entre las actividades: decidir qué actividades deben preceder y cuáles deben seguir a las otras.

Dibujar la red que conecta todas las actividades. Asignar las estimaciones de duración y coste a cada

actividad. Calcular el camino de mayor duración de la red. Éste es el

denominado camino crítico. Utilizar la red para ayudar a planificar, programar, seguir y

controlar el proyecto.

”‘

24 años

Actividad (Flecha)

Matricularse Recibir título

Proyecto: obtener una licenciatura en ciencias

Suceso (Nodo)

Asistir a clase, estudiar, etc.

1

Suceso (Nodo)

”‘

Relaciones entre las actividades

1A

BA y B pueden aparecer de

forma conjunta

2

3

”‘

”‘Ejemplo de probabilidad de finalización de

PERT Supongamos que es un diseñador de proyectos de General Dynamics. El proyecto de un submarino tiene una duración de finalización estimado de 40 semanas, con una desviación estándar de 5 semanas. ¿Cuál es la probabilidad de finalizar el submarino en 50 semanas o menos?

T = 40

s = 5

50 X

Distribución normal

Z X T= - = - =s50 40

5 2 0,

mz = 0

sZ = 1

Z2,0

Distribución estándar normal

”‘Obtención de la probabilidad

”‘

Actividades ficticias

Las actividades se definen por los sucesos iniciales y finales. Ejemplo: Actividad 2-3.

Cada actividad debe tener un único par de sucesos iniciales y finales. De otra forma, los programas de computador

tendrían problemas. Las actividades ficticias mantienen una gran importancia.

No consumen tiempo, ni recursos

”‘Ejemplo de actividad ficticia

1 431-2

2-3Incorrecta

1 42

3

5

22-3

3-4

1-2

2-3

2-4 4-5

3-4: Actividad ficticia

Correcta

”‘Análisis del camino crítico

Ofrece información sobre la actividad: Fecha más temprana (ES) y más tardía (LS) de inicio. Fecha más temprana (EF) y más tardía (LF) de finalización. Tiempo de holgura (S): retraso permitido.

Identifica el camino crítico. Camino más largo en la red. Se puede finalizar el proyecto en el menor tiempo. Cualquier retraso en las actividades del camino crítico

retrasaría el proyecto. Las actividades del camino crítico tienen un tiempo de

holgura igual a cero.

”‘Camino crítico en la red