3
Entrevista Dades de contacte: Cesc Alcaraz Càrrec: Director de Projecte i Soci [email protected] Mòbil: 646025159 Entrevista a client – Novembre 2016 www.feedbackground.com “Un project manager extern ens assegura el control i l’acompliment de fites dels projectes” Quins són els principals problemes que us trobeu en la gestió de projectes? Bàsicament són dos: cobrir pics de feina i el seguiment del projecte. Quan tenim una adjudicació d’un projecte cal posar- se en marxa ràpidament, i si porta moltes referències pot passar que l’enginyeria interna es col·lapsi. No pots dimensionar els teus recursos per puntes de feina sinó per un nivell adient, perquè hi ha moltes variacions al llarg del temps. És en aquest moment quan necessitem un recolzament extern especialista. Però fins i tot aquest pic de feina pot ser molt puntual, i aquí intervé l’altre factor important i habitual que és la necessitat de realitzar molta gestió de matrius i utillatges externs en aquests projectes. Com a empresa a Gestamp Esmar tenim expertesa en soldadura i coneixement en estampació, i òbviament per projectes globals hi ha un seguiment corporatiu des de diferents seus que tenim pel món. Però com que a la nostra planta subcontractem aquesta part d’estampació, en projectes locals a nivell de planta hem de gestionar nosaltres el seguiment de matrius, de terminis, de la qualitat de la construcció, etc, i per això hem de completar el nostre coneixement general amb l’experiència i dedicació d’un professional extern. A Gestamp Solblank ens trobem en la mateixa situació i en el futur pot anar a més. Som especialistes en soldadura per làser i hi ha un desenvolupament d’utillatges que per sobrecàrrega interna i per la necessitat d’espe-cialització ens convé externalitzar. Hi ha alguna pressió addicional que pot influir en l’èxit dels projectes? Sí, el temps. En els projectes cal fer un bon seguiment dels processos de desen- volupament sinó pots estar subjecte a molts endarreriments. Per exemple, ara un fabricant ens ha adjudicat un gran Adolfo Costa és Gerent de Gestamp en dues plantes del grup (Gestamp Solblank BCN i Gestamp Esmar). La companyia és tier 1 del sector de l’automoció, està especialitzada en components metàl·lics i treballa per diversos fabricants de vehicles. L’alta exigència de resultats en temps i qualitat en el nous projectes posa sobre la taula la necessitat d’una gestió més acurada de processos. D’aquest i altres temes ha conversat amb Cesc Alcaraz, Soci de FeedBackGround.

Fbg entrevista adolf-Project Management v2 02

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Fbg entrevista adolf-Project Management v2 02

Entrevista

Dades de contacte: Cesc Alcaraz

Càrrec: Director de Projecte i Soci

[email protected]

Mòbil: 646025159

Entrevista a client – Novembre 2016

www.feedbackground.com

“Un project manager extern ens assegura el

control i l’acompliment de fites dels projectes”

Quins són els principals problemes que us

trobeu en la gestió de projectes?

Bàsicament són dos: cobrir pics de feina i

el seguiment del projecte. Quan tenim

una adjudicació d’un projecte cal posar-

se en marxa ràpidament, i si porta moltes

referències pot passar que l’enginyeria

interna es col·lapsi. No pots dimensionar

els teus recursos per puntes de feina sinó

per un nivell adient, perquè hi ha moltes

variacions al llarg del temps. És en aquest

moment quan necessitem un

recolzament extern especialista. Però fins

i tot aquest pic de feina pot ser molt

puntual, i aquí intervé l’altre factor

important i habitual que és la necessitat

de realitzar molta gestió de matrius i

utillatges externs en aquests projectes.

Com a empresa a Gestamp Esmar tenim

expertesa en soldadura i coneixement en

estampació, i òbviament per projectes

globals hi ha un seguiment corporatiu des

de diferents seus que tenim pel món. Però

com que a la nostra planta

subcontractem aquesta part

d’estampació, en projectes locals a nivell

de planta hem de gestionar nosaltres el

seguiment de matrius, de terminis, de la

qualitat de la construcció, etc, i per això

hem de completar el nostre coneixement

general amb l’experiència i dedicació

d’un professional extern.

A Gestamp Solblank ens trobem en la

mateixa situació i en el futur pot anar a

més. Som especialistes en soldadura per

làser i hi ha un desenvolupament

d’utillatges que per sobrecàrrega interna

i per la necessitat d’espe-cialització ens

convé externalitzar.

Hi ha alguna pressió addicional que pot

influir en l’èxit dels projectes?

Sí, el temps. En els projectes cal fer un bon

seguiment dels processos de desen-

volupament sinó pots estar subjecte a

molts endarreriments. Per exemple, ara un

fabricant ens ha adjudicat un gran

Adolfo Costa és Gerent de Gestamp en dues plantes del grup (Gestamp Solblank

BCN i Gestamp Esmar). La companyia és tier 1 del sector de l’automoció, està

especialitzada en components metàl·lics i treballa per diversos fabricants de

vehicles. L’alta exigència de resultats en temps i qualitat en el nous projectes posa

sobre la taula la necessitat d’una gestió més acurada de processos. D’aquest i

altres temes ha conversat amb Cesc Alcaraz, Soci de FeedBackGround.

Page 2: Fbg entrevista adolf-Project Management v2 02

Entrevista

Dades de contacte: Cesc Alcaraz

Càrrec: Director de Projecte i Soci

[email protected]

Mòbil: 646025159

Entrevista a client – Novembre 2016

www.feedbackground.com

contracte, no tant pel volum de vehicles

com pel número de peces diferents. Hem

de fer desenvolupament de matrius, els

soldats els proveïm des de Gestamp

Solblank, l’estampació la fa un tercer i des

de Gestamp Esmar es fa l’acabat i el

subministrament. El desenvolupament de

matrius és complex perquè n’hi ha moltes i

els timings són ajustats. En aquesta situació

cal que una persona s’hi dediqui de molt a

prop cada dia, sinó hi ha un alt risc

d’endarreriments en les fites d’entrega a

clients, i això no és acceptable. El rol d’un

project manager esdevé imprescin-dible

en aquesta situació.

“No podem dimensionar els

recursos per les puntes de feina,

i és llavors quan ens cal un

suport especialista extern que

s’incorpori ràpidament per

controlar els projectes”

Si el temps és un factor clau és perquè hi

ha molta demanda de fabricació, és

així?

Sí, i en la meva opinió es barregen dos

fenòmens que influeixen en això. En els

darrers anys les marques han generat

molts models nous amb moltíssimes

variants i que han de sortir ràpid al

mercat. Això fa que els volums de peces

a produir siguin més petits però n’hi ha

moltes més i la necessitat d’utillatges ha

incrementat. Per altra banda, els preus a

la baixa que fa uns temps van portar els

nous proveïdors asiàtics de matrius va fer

que moltes empreses aquí tanquessin i en

quedéssim poques. Però ara la demanda

és alta arreu i segueix creixent, i els pocs

matricers que han quedat al nostre país

oferint qualitat tenen ara moltes

comandes, però per atendre-les

adequadament cal que fem un control

rigorós dels projectes i dels proveïdors per

acomplir terminis d’entrega. Tenim ara

utillatges en fabricació a tres torns cada

dia, inclosos caps de setmana, i hem de

fer com a mínim un seguiment setmanal,

però a la pràctica quasi el fem

diàriament.

Quan contracteu els serveis de Project

management quina és l’expectativa?

Quan ens entren projectes nous

necessitem solucions. Dels professionals

espero que ens ajudin amb disciplina a

fer el control i seguiment juntament amb

el nostre cap de projecte intern, persones

ben organitzades, metòdiques,

constants, però alhora amb autonomia i

iniciativa, i amb uns coneixements

tècnics adequats al nostre sector. Però

de l’empresa que ens proveeix aquests

enginyers, com ara FeedBackGround,

espero la flexibilitat per poder disposar

d’aquests professionals especialistes

quan els necessito, en un marge de

temps raonable i a un cost ajustat. La

persona concreta en el moment concret,

i això no és fàcil. Una bona selecció

prèvia del professional, a la qual s’hi suma

un aspecte addicional important que és

el propi seguiment i tutela per part de

FBG, el que ens dóna encara més

seguretat.

“En els projectes cal fer un bon

seguiment dels processos de

desenvolupament de peces i

utillatges, sinó pots tenir molts

endarreriments en l’entrega”

Necessitem bons especialistes i això no

ens ho pot donar una ETT, sinó empreses

de serveis professionals i de consultoria

que coneguin molt bé la indústria i el

Page 3: Fbg entrevista adolf-Project Management v2 02

Entrevista

Dades de contacte: Cesc Alcaraz

Càrrec: Director de Projecte i Soci

[email protected]

Mòbil: 646025159

Entrevista a client – Novembre 2016

www.feedbackground.com

sector de l’automoció, i el cert és no n’hi

ha massa, d’aquestes empreses.

Quins són o han estat els resultats obtinguts

en projectes d'aquest tipus?

La nostra vara de mesura és molt clara:

arribar als terminis amb el cost previst i amb

el nivell de qualitat acordat amb el client.

I el cert és que de vegades se’ns han

complicat projectes per no fer un

seguiment prou intens de la seva evolució

i això ens ha causat problemes. La

disponibilitat d’un project manager és clau

per assolir aquest resultat i hem aconseguit

reconduir moltes situacions complexes, o

almenys que no es compliquin més,

gràcies a aquesta figura, que ens reforça

el nostre seguiment intern. Ara ja no ens

plantegem abordar un nou projecte sense

assegurar-nos des del minut 1 que

comptem a una valoració de si els nostres

recursos són suficients i que comptem amb

un control detallat de com evoluciona.

"El project manager ha de ser un

professional ben organitzat,

metòdic, constant, però alhora

amb autonomia i iniciativa, i

amb uns coneixements tècnics

adequats al nostre sector.”

Què milloraries del servei de project

management de FBG?

Ja saben a FBG que sempre intentem

millorar el cost, perquè ens cal ajustar-ho al

cost general del projecte que treballem.

Però el cert és que acabem posant-nos

d’acord, sobretot perquè la qualitat dels

professionals que facilita és alta i són

persones que s’adapten molt bé a la

nostra manera de treballar.

"Estem en un entorn d’alta

demanda i acomplir terminis, en

cost i amb qualitat, és clau per

seguir creixent.”

I en aquest entorn d’alta demanda i forta

pressió per acomplir els contractes, hi ha

altres perfils professionals clau que

necessiteu cobrir?

Sí, ens calen bons ‘automatistes’ i bons

‘robòtics’. Podem cobrir força bé les

places de ‘matricers’ i ‘electrònics’ que

surten de les escoles i facultats, però en

aquests moments a la indústria hi ha una

gran demanda de perfils professionals

especialistes i competents en

automatismes i robòtica, i el cert és que no

se’n troben, potser perquè no hi ha oferta

formativa adequada o en surten pocs dels

centres educatius. Aquí l’empresa ha de

cobrir aquest gap formant i especialitzant

els seus propis professionals, però malgrat

això segueix havent-hi molta escassedat

en aquests dos àmbits.