18

Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Bài dự thi vòng bán kết cuộc thi Young Marketers 2013 về thương hiệu GQ - tạp chí dành cho đàn ông, tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh

Citation preview

Page 1: Young Marketers 2013 - NOBOCO House
Page 2: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Điểm mạnh:Là một tạp chí có danh tiếng về thời trang cho nam giớiNội dung của GQ đa dạng

Điểm yếu:Tấn công vào thị trường khá trễCó nét tương đồng với các chuyên mục của các tờ báo khác

Cơ hội:Thời trang Việt phát triển khá nhanh.

Phát triển GQ - kênh thông tin bổ ích dành cho nam giới, đặc biệt là về thời trang và tiêu dùng

Phát triển chuyên mục “Cuộc sống quý ông”Đẩy mạnh hoạt động marketing

Page 3: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Điểm mạnh:Là một tạp chí có danh tiếng về thời trang cho nam giớiNội dung của GQ đa dạng

Điểm yếu:Tấn công vào thị trường khá trễCó nét tương đồng với các chuyên mục của các tờ báo khác

Thách thứcNội dung báo có thể vấp phải sự phản đối do không phù hợp về văn hóa.Nam giới Việt Nam ít quan tâm đến thời trang.

Phát hàng GQ tại nhiều địa điểm để tiếp cận nhiều độc giả. Chú ý khâu biên tập.Hướng tới nội dung thời trang thường nhật

Phát triển nội dung độc đáo đa dạngChú ý việc sử dụng hình ảnh minh họa cho phù hợp,

Page 4: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Về thương hiệu: Trong vòng 1 năm, GQ muốn trở thành một biểu tượng thời trang dành cho quý ông trong thành phố Hồ Chí Minh, có khoảng 90.000 người biết đến và yêu mến tạp chí GQ.

Về doanh số: bán được 90% tổng số lượng tạp chí phát hành trung bình một năm.

Page 5: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STT Yếu tố Mô tả1 Giá trị mong đợi của

khách hàngMột cuốn tạp chí bổ ích, thỏa mãn nhu cầu khách hàng về thông tin cũng như khẳng định phong cách của bản thân thông qua thương hiệu của tạp chí

2 Lý do tin tưởng khi mua sản phẩm

GQ là thương hiệu hàng đầu thế giới về tạp chí dành cho quý ông.

Page 6: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STT Yếu tố Mô tả3 Mô tả lợi ích khác biệt mà

doanh nghiệp đáp ứng1. GQ – Thương hiệu tạp chí

số một dành cho quý ông Việt Nam

2. GQ – Hình ảnh người đàn ông lý tưởng theo suy nghĩ của chính họ

3. GQ muốn trở thành đại diện tiếng nói dành cho người đàn ông để phụ nữ có thể hiểu rõ hơn về người bạn đời của mình.

4 Phân khúc giá dự kiến Phân khúc giá cao, khoảng 50.000 đồng cho cuốn tạp chí giấy.

5 Câu phát biểu định vị GQ – Biểu tượng của phái mạnh

Page 7: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STT Yếu tố Mô tả6 Những tính từ nêu tính

cách thương hiệu“lý tưởng”, “lịch lãm” , “thành đạt” , “đam mê” , “mạnh mẽ”, “huyền bí”

7 Cảm xúc khách hàng mà doanh nghiệp mong đợi

Cảm giác tự hào khi đọc một cuốn tạp chí phong cách với thương hiệu hàng đầu Thế giới.Cảm giác được trân trọng, thích thú khi được thể hiện bản thân mình với những người xung quanh.

Page 8: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Sản phẩm:- Nhiều chuyên mục về thời trang và góc

tư vấn thời trang- “Cuộc sống quý ông”- Nhiều chuyên mục khác, đa dạng tùy

thuộc vào nhu cầu thông tin của các quý ông

Page 9: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Giá:- Giá cho tạp chí in: 49.500 đồng- Gói GQ phong cách: 255.000 đồng- Gói GQ thời thượng: 450.000 đồng - Giá cho tạp chí online: 42.500 đồng- Gói GQ phong cách online: 217.000

đồng- Gói GQ thời thượng online: 385.000

đồng

Page 10: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

Phân phối:

STT Kênh phân phốiSố

lượng1 Sạp báo 14820

2Phân phối trong công ty, khối văn phòng, đoàn thể, tổ chức,v.v… 10000

3 Email trực tiếp 4000

4Phân phối cho các quán cà phê, spa, khách sạn, resort,v.v.. 5000

5Phân phối tại các trung tâm thể thao, thể hình, chung cư… 1000Tổng 34820

Page 11: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STT

Mốc bắt đầu

Mốc kết thúc

Kế hoạch

Mục tiêu Chi phí

1 10/02/2013

10/05/2013

Kế hoạch tìm hiểu thị trường

Tìm hiểu về nhu cầu khách hàngNhận biết phân khúc thị trường tiềm năng dành cho GQ và đối thủ cạnh tranh lớn nhấtXác định phương pháp marketing hiệu quả nhất dành cho khách hàng

5.080.000

Page 12: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STTMốc bắt

đầuMốc kết

thúcKế

hoạch Mục tiêu Chi phí

2 10/05/2013

21/06/2013

Kế hoạch tiếp cận

Để khách hàng biết đến GQTạo sự khác biệt về thương hiệu GQ đối với các thương hiệu khác thông qua nhấn mạnh về mặt định vị

103.568.445

Page 13: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STTMốc bắt

đầu

Mốc kết

thúc

Kế hoạch

Mục tiêu Chi phí

3 10/05/2013

20/06/2013

Kế hoạch event ra mắt sản phẩm

Để khách hàng biết đến sản phẩm- Khẳng định giá trị thương hiệu GQ

237.560.306

Page 14: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STTMốc bắt

đầu

Mốc kết

thúc

Kế hoạch

Mục tiêu Chi phí

4 21/06/2013

21/06/2014

Kế hoạch tiếp cận thị trường

Quảng cáo cho những số báo mới ra mắt. Tạo thêm nhiều độc giả trên thị trường

87.000.000

Page 15: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STT

Mốc bắt đầu

Mốc kết thúc

Kế hoạc

h Mục tiêu Chi phí

5 02/05/2013

21/06/2014

Kế hoạch bán hàng

Đạt doanh thu đề ra mỗi thángPhủ sóng thị trường trong thời gian ngắnKhách hàng hiểu rõ và yêu mến sản phẩmKhuếch trương thương hiệu tới độc giả

 

Page 16: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STTMốc bắt

đầuMốc kết

thúc

Kế hoạc

h Mục tiêu Chi phí

6 01/06/2013

01/12/2013

Tổ chức show diễn thời trang GQ

Xây dựng hình ảnh GQ như một xu hướng thời trang dành cho nam giớiNâng cao giá trị cảm nhận về GQ trong lòng khách hàngTạo uy tín với các đối tác quảng cáo trên tạp chí GQ

900.000.000

Page 17: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

STTMốc bắt

đầuMốc kết

thúc

Kế hoạc

h Mục tiêu Chi phí

7 21/12/2013

21/02/2014

Kế hoạch tổ chức

Tạo dấu ấn đến khách hàngNhắc nhở khách hàng về thương hiệu GQ

300.000.000

8 21/01/2014

21/06/2014

Kể hoạch kỷ niệm 1 năm ra mắt

Khẳng định vị trí trên thị trường

814.572.000

21/05/2014

21/06/2014

800.000.000

Tổng 3247615712

Page 18: Young Marketers 2013 - NOBOCO House

NOBOCO House Facebook link:https://www.facebook.com/nobocos.house?ref=hl