Team working soft skills_coach pasquale adamo

TEAM WORKING

12 novembre 2013 Università di Bari – Aula Magna

Coach Pasquale Adamo

Pasquale Adamo: Coach, Trainer PNL, Mediatore, Autore, CEO JOBELITE.it – [email protected] – adamop.blogspot.com - 3939455377

PRESENTAZIONE PASQUALE ADAMO

Laureato come “Esperto nei Processi Formativi” presso l’Università degli studi di Bari, dal 2005 si occupa di POTENZIAMENTO e REALIZZAZIONE PERSONALE E PROFESSIONALE.

Nel 2006 segue un Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane e un Master in Manager della Formazione.

Nel 2007 diventa Coach formandosi direttamente con i più grandi Formatori Internazionali: J. Grinder, R. Dilts, Roy Martina, N.&P. Barretta, B. Erickson; S. Gilligan e tanti altri.

E’ autore di due testi: “Comunicazione analogica e PNL” e “101 Storie di PNL”

Dal 2008 svolge la sua attività di Coaching lavorando sia in ambito personale che aziendale. Inoltre, collabora con le principali scuole ed enti formativi come docente nelle tematiche di coaching.

Nel 2009 fonda JOBELITE.it: il Primo Professional Network Integrato con l’intento di sostenere il successo e la realizzazione professionale dei suoi utenti.

Nel 2012 viene scelto come Responsabile Didattico della Scuola di Master Coach Italia dove insegna in percorsi formativi sul coaching, il benessere e la PNL

Nel 2013 mette insieme le sue esperienze e conoscenze formative, realizzando un nuovo approccio per favorire il cambiamento e il benessere personale: “ADAMO EXPERIENCE: CAMBIA LA TUA STORIA” (appuntamento mensile realizzato in varie città Italiane.)

Numero Verde: 800.960214 Cell. 3939455377 [email protected] Adamop.blogspot.com

mailto:[email protected]



COME DIVENTARE UNA RISORSA NEL MONDO DEL LAVORO: LE SOFT SKILLS

La maggior parte degli annunci di lavoro richiedono competenze trasversali: problem solving, team working, gestione dei conflitti, ottime capacità comunicative, etc.

Durante un colloquio di lavoro, il Recruiter dopo aver appurato la presenza delle competenze tecniche, verifica l’abilità del candidato rispetto alla competenze trasversali: sai essere un problem solver? Sai lavorare con gli altri? Sai gestire le tue emozioni? Etc.

Da qui, l’esigenza di FORMAZIONE e PREPARAZIONE nell’ambito delle SOFT SKILLS e delle COMPETENZE TRASVERSALI.

PASQUALE ADAMO – Coach, Formatore, Mediatore, Autore, Esperto Di PNL, - 3939455377 – adamop.blogspot.com – [email protected]


TEAM WORKING "Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l'intelligenza che si

vincono i campionati” Michael Jordan


Un acronimo che esprime la valenza del team

“Ciascuno raggiunge obiettivi maggiori INSIEME”

T • Together

E • Everyone

A • Achieves

M • More


Il gruppo di lavoro

Un gruppo di lavoro è costituito da un

insieme di persone che devono

perseguire insieme un OBIETTIVO per il cui

raggiungimento vengono utilizzate al

meglio tutte le RISORSE (mezzi,

tempo, informazioni ecc.) messe a disposizione



TEAM WORKING

COME SI LAVORO IN GRUPPO?

Lavorare CON gli altri non è semplice, perché bisogna integrare le diverse personalità, interagire con diversi stili comunicativi, superare le differenze, gestire i conflitti, gestire le emozioni.


TEAM WORKING

QUALI SONO LE ABILITA’ PER LAVORARE IN GRUPPO?


TEAM WORKING

QUALI SONO ALCUNE DELLE ABILITA’ PER LAVORARE IN GRUPPO?

1. Capacità di osservazione 2. Capacità di ascolto 3. Sospensione del giudizio 4. Intelligenza emotiva (empatia) 5. Condivisione delle regole 6. Flessibilità 7. Gestione dei conflitti e negoziazione 8. Gestione delle emozioni


TEAM WORKING QUALI SONO ALCUNE DELLE ABILITA’ PER LAVORARE IN GRUPPO?

1. Capacità di osservazione

E’ la nostra capacità di osservare con attenzione, senza lasciarsi distrarre da interferenze, riducendo al minimo il nostro stesso condizionamento sull’osservazione stessa e riuscendo a cogliere la maggior parte degli elementi a disposizione.



2. Capacità di ascolto

E’ la nostra capacità di ascoltare l’altro pienamente, evitando le interpretazioni e le letture della mente, restando concentrati sia sul contenuto del suo intervento (cosa ci dice), sia sulla portata emotiva (come ci sta parlando).

“Il Capo non è ancora arrivato al lavoro questa mattina”


2. Capacità di ascolto

E’ sufficiente alterare la “paralinguistica” (tono, timbro, pause, ritmo della voce)

per cambiare TOTALMENTE il messaggio comunicativo.



3. Condivisione delle regole

Le regole sono fondamentali in un team di lavoro. Le regole consentono al team di lavorare con un codice di valori comuni e simili. Senza le regole regnerebbe l’anarchia all’interno di un gruppo, si affermerebbe la legge del più forte e ci sarebbero fortissimi conflitti relazionali.



3. Condivisione delle regole

Non è semplice parlare di REGOLE, perché dietro questa parola si cela un altro termine: VALORI.



4. FLESSIBILITA’

La FLESSIBILITA’ è una di quelle capacità più richieste nel mondo del lavoro. La

flessibilità è una RISORSA di grande valore all’interno di un’azienda. La flessibilità organizzativa è la leva con cui le imprese, sospinte dall’innovazione o

dalla necessità, modificano l’organizzazione del lavoro in termini di tempo, di spazio, di processi e di capitale umano.



4. FLESSIBILITA’

Essere flessibili significa sapersi adattare all’ambiente esterno, saper modificare il

proprio comportamento, atteggiamento e comunicazione sulla base delle circostanze. Inoltre, anche nella vita di ogni giorno (extra-lavorativa) la flessibilità è una risorsa indispensabile per correggere i propri “errori” e raggiungere i propri obiettivi.



4. FLESSIBILITA’

Come si fa ad essere flessibili? Come allenare la propria flessibilità?

CAMBIARE IL PROPRIO PUNTO DI

VISTA

DISSOCIAZIONE

ALLARGARE LA PROPRIA “MAPPA

MENTALE”

SVILUPPARE CAPACITA’

EMPATICHE

FLESSIBILITA’



5. GESTIONE DEI CONFLITTI

I conflitti sono una componente

(volendo anche essenziale) del lavoro di squadra.

Non è possibile immaginare una relazione, un team, una squadra, un gruppo

senza la presenza di un minimo conflitto.

Il problema non sono i conflitti in sé, ma come vengono gestiti!



5. GESTIONE DEI CONFLITTI

Attraverso la GESTIONE dei CONFLITTI si può modificare: 1. La durata dei conflitti (il tempo) 2. La quantità dei conflitti (il numero) 3. La carica emotiva 4. Il risultato finale del conflitto

CON LA GESTIONE DEL CONFLITTO NON SI INTENDE ELIMINARE DEFINITIVAMENTE IL CONFLITTO!


TEAM WORKING

QUALE FUNZIONE SVOLGI NEL GRUPPO?


TEAM WORKING

COME SI LAVORO IN GRUPPO?

Nel team Working i componenti del gruppo si dividono in: -Membri orientati al risultato -Membri orientati alle relazioni -Membri orientati al metodo di lavoro

Voi dove vi collocate?


TEAM WORKING


"Ritrovarsi insieme è un inizio, restare insieme è un progresso, ma riuscire a lavorare insieme è un successo"

Henry Ford (industriale)

PASQUALE ADAMO – Coach, Formatore, Mediatore, Autore, Esperto Di PNL, - 3939455377 – adamop.blogspot.com – [email protected]

L’uomo è come una pianta: l’amore è il concime della sua anima e

la formazione è il concime del suo intelletto. P. Adamo

GRAZIE A

CIASCUONO DI VOI

PER L’ATTENZIONE


Education

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