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Material utilizado durante os workshops Innovation Day Danone Eureca!, realizados na USP, ESPM, INSPER e UNICAMP
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Parceiro Master
Parceiro Master
http://eureca.me
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
Parceiro Master
O que vai acontecer aqui hoje?
PROCESSOS DE INOVAÇÃO
DESING THINKING
LEAN STARTUP
PITCHING YOUR IDEA
Parceiro Master
É isso que vocês estavam esperando?
Parceiro Master
Por que a Danone?
Parceiro Master
E qual vai ser o desafio?
Parceiro Master ide
ias
1. “Shitstorming”
Parceiro Master ide
ias
Parceiro Master ide
ias
1. “Sheetstorming”
2. Brainstorming
Parceiro Master ide
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Parceiro Master D b
rak
e!
Parceiro Master cli
en
te
Parceiro Master
Mapa da empatia
1. Dê um nome,
idade, e
características
pessoais ao seu
personagem
Parceiro Master
Mapa da empatia
2. Faça um
brainstorming com
insights sobre 1 dia
na vida dessa
pessoa
Parceiro Master
Mapa da empatia
3. Utilize as
perguntas do mapa
como guia
Parceiro Master
Mapa da empatia
Agora é a sua
vez!
Parceiro Master cli
en
te
Parceiro Master ca
nv
as
“Um modelo de negócios descreve como a empresa
cria, entrega e captura valor”
Parceiro Master
Business Model Canvas
Parceiro Master
Business Model Canvas
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Modelo de negócios da Danone
Parceiro Master
Canvas – Melhores Práticas
• É mais intuitivo começar pela proposta de valor
ou segmento de clientes
• Cliente não é apenas quem paga a conta, e sim
aquele que você precisa atrair com uma proposta
de valor única
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Canvas – Melhores Práticas
• É mais intuitivo começar pela proposta de valor
ou segmento de clientes
• Cliente não é apenas quem paga a conta, e sim
aquele que você precisa atrair com uma proposta
de valor única
• Cada segmento de clientes deve ter uma proposta
de valor específica
Parceiro Master
Exemplo -
Parceiro Master
Canvas – Melhores Práticas
• É mais intuitivo começar pela proposta de valor
ou segmento de clientes
• Cliente não é apenas quem paga a conta, e sim
aquele que você precisa atrair com uma proposta
de valor única
• Cada segmento de clientes deve ter uma proposta
de valor específica
• Use cores diferentes de post its para cada
proposta de valor
• Seja o mais visual possível!
Parceiro Master
Business Model Canvas - Danone
1. Qual o problema que está tentando
resolver?
2. Como pretende resolver esse problema?
3. Por que você é a pessoa certa para fazer a
ideia acontecer? pit
ch
Parceiro Master
O processo de inovação...
Ideia Recursos Cliente Plano
Me Fuu!
...que não dá certo!
Parceiro Master
O processo de inovação
Ideia Modelo Hipóteses/
Protótipo
Escala
Cliente
Ai sim!
Parceiro Master
O processo de inovação
Parceiro Master
te
r a
titu
de
em
pre
en
der
é
Parceiro Master
Como acaba a história do Renato?
Parceiro Master
Entregou?
