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Presentazione Q&O Lean AD-net seminario 3 aprile
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2012 > Lean 2.0 Il Change&Coach ® - Case Study2012 >
� www.qeoconsulting.com
� www.leancompany.it
� http://www.changeandcoach.it
Lean 2.0 Il Change&Coach ® - Case StudySUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXCELLENCESeminario AD-net 2012
Ing. Andrea RighettiPartner di Q&O CONSULTING, THE LEAN COMPANYIng. Annita PiermariniManaging Director BU Sterilizzazione e Manipoli (CASTELLINI MOCOM - GRUPPO CEFLA)
Siamo tutti d’accordo che….
……legame stretto fra:Competitività
Valore per il ClienteValore per il Cliente
Riduzione dei costi
Vorremmo parlarvi di come realizzare progetti molto i ncisivi (Lean 2.0) di SUCCESSO !!
Il titolo del nostro intervento è…….Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
Cosa vuol dire un progetto (Lean) di successo ???
conoscere il valore per il cliente : ossia l’insieme degli obiettivi concreti verso i quali tutta l’azienda deve convergere ed ogni flusso aziendale ne deve recepire l’influenza diretta
cogliere il valore: bisogna
Lean 2.0 Il Change&Coach ® - CASE STUDY
cogliere il valore: bisogna costantemente monitorare i processi per garantire che siano tutti convergenti verso il valore richiesto dal cliente. Questo significa lavorare costantemente sulle due dimensioni - sapere e volere -necessarie a gestire il cambiamento organizzativo:
Portare in azienda l’approccio significa attivare un modello di gestione del cambiamento che nel tempo diventi cultura aziendale . Significa agire contemporaneamente sulle due dimensioni che abbiamo visto (sapere -volere) a livello individuale e aziendale.
Il processo di eccellenza si sviluppa quindi attraverso tre stadi che portano l’organizzazione ad essere:
Lean 2.0 Il Change&Coach ® - CASE STUDY
– affidabile – reattiva
– rapida – integrata
– flessibile – proattiva
Lean 2.0 Il Change&Coach ® - CASE STUDY
Tecniche e
orientamento alle
Tecniche e
orientamento al valore
orientamento alle
risorse umane
cambiare l’approccio ….
Meglio il 60% subito … ... … che il 100% mai … … ... ! ! !
Evitare la “Paralisi da Evitare la “Paralisi da Analisi”
Nuovi comportamenti, “positività”,..nuova leadership, …..
2012 > CASE STUDY2012 >
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CASE STUDY
Ing. Annita PiermariniManaging Director BU Sterilizzazione e Manipoli (CASTELLINI MOCOM - GRUPPO CEFLA)
Cefla Group
Administrative & Financial
Legal
Human Resources
IT
FOUR DIFFERENT BUSINESS AREASFOUR DIFFERENT BUSINESS AREAS
Store fixtures & fittings
Civil & industrial plant design
Finishing systems for wood & glass based products
Dental equipment &
systems
FOUR DIFFERENT BUSINESS AREASFOUR DIFFERENT BUSINESS AREAS
� Dental units
� Operating lights
�
THE DENTAL DIVISION
Development and manufacture of dental units and equipment
� Dental seating
� Digital X-ray systems
� CBCT Scan
� Image management software
� Dental Instruments
� Autoclave & Sterilizers
Development and manufacture of imaging systems and micro-
electronic components
Development and manufacture of digital
imaging systems
units and equipment for the dental surgery
Development and manufacture of small autoclaves and steam sterilizer designed to
sterilize instruments in dental surgeries
2007
2008
2009
GROWING BRAND PORTFOLIO
1996
1999
Dental Division: business areas and brands
Treatment Centers
Imaging Sterilization
Headquarter & Production plant in Imola (Italy)
Key technologies developed in-house.
Products built to order according to strict Lean Manufacturing criteria.
Excellence in Innovation & Operations
� Lean Manufacturing� Strategic outsourcing � KANBAN/Pull system
How could CEFLA Dental Group achieve these successful results ?
Intensive Research & Development of the products
� New products� New technology� New materials� New ergonomy
� KANBAN/Pull system
UN GRANDE
LAVORO DI TEAM
Lean 2.0 Il Change&Coach ®
"La minore produttività generata da persone demotivate, supera il
costo delle materie prime."costo delle materie prime."
Rick Wagoner - Presidente della General Motors
Grazie
