REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL

PARTICIPANTES: Escovar, Luisa Pérez, Marisol Pérez, GaliSilva, TahisisZerpa, karlenett  Asignatura: PlanificaciónFacilitador: MSC. Hilda Giménez

Noviembre, 2014

PROCESO

ACCIÓN

OBJETIVOS

ESCASOS RECURSOS

DIAGNÓSTICO

TAHISIS SILVA

1918Unión Soviética

Siglo XVI Francois du Noyer

Real Compañía Francesa del Santo

Sepulcro de Jerusalén

Desde la época de Cristo

II Guerra Mundial

Época Moderna

Creencias

Toman Decisiones

TAHISIS SILVA

Jorge Ahumada, recalca que “La planificación es ética y políticamente neutra. No es en sí buena ni mala. Se puede planificar para la justicia como para la injusticia, para la virtud como para el vicio. Es políticamente neutra, en el sentido que no exige ni mayor concentración ni mayor dispersión de decisiones”.

PLANIFICAR significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Hay quienes dicen que la planificación retarda la acción. Esto es un error, no hay tiempo mejor invertido que el que se emplea en pensar lo que se hará, y como se hará.

NORMATIVA: se puede referir a la implementación, la aplicación de un conjunto de reglas establecidas en una organización, institución u otros

Prof. Gali Pérez

Permite la correcta aplicación de las reglas o políticas establecidas en una organización.

Prof. Gali Pérez

Conocidos como dimensiones de liderazgo

Misión. Visión.

Valores.

Razón de ser de la empresa

¿Qué somos?.¿Qué hacemos?.¿Por qué lo hacemos?.¿Para que trabajamos?.

Es una exposición clara que indica

hacia donde se dirige y en que se deberá

convertir.

¿Qué queremos?.¿A través de que medios?.

Andrade (1995) “aquellas concepciones

compartidas de lo que es importante y por lo

tanto, deseable.

•Integridad.•Respeto.•Trabajo en equipo.•Responsabilidad y puntualidad.•Compromiso y confianza.•Identificación.•Apreciación.

Prof. Gali Pérez

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA

Esta planificación está basada en la certeza del diagnostico.

Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores no pueden salirse de los lineamientos

Esta basado en el “deber ser”.

Esta constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

Esta constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.Debe apegarse a una serie de reglamentos que

deben cumplirse para la planeación del objetivo.

Requiere del seguimiento de los pasos prescritos 

Prof. Luisa Escovar

Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.

Utiliza un método permanente; enfatiza en lo tecnocrático.

Debe ser relevante para la decisión, la acción y la evaluación. 

Está atado a una estructura predefinida. Requiere de un sistema de organización social compatible con la conducta racional y un sistema de control.  Debe contar con un plan (documento) con las decisiones de la autoridad competente. Seguir un proceso de elaboración de ese plan cuyas etapas son : a) diagnóstico, b) programación, c) ejecución y control y d) evaluación y revisión. Sus objetivos son propuestos partiendo de en los resultados

de los diagnósticos.

Prof. Luisa Escovar

Prof. Marisol Pérez

Se evitan o aminoran riesgos innecesarios.

A pesar que en muchas ocasiones existe la incertidumbre respecto de las operaciones que se realizarán en períodos futuros se pueden obtener muchas ventajas al planear tales como las siguientes:

Permite al gerente efectuar el control y el cumplimiento de las acciones consideradas.

 

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre y establece un sistema racional para la toma de decisiones.

Prof. Marisol Pérez

Flexibilidad:   la inflexibilidad de los planes atenta contra su efectividad.

Compromiso: los planes deben ser motivadores.

Contribución: los planes deben estar debidamente integrados.

Prof. Karlenett Zerpa

LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA

Poca exactitud en relación con los resultados obtenidos. Aún cuando el

planeamiento es esencial

para conseguir eficiencia en la

acción posterior, tiene dificultades y limitaciones

que son útiles conocer y

considerar.

El proceso en sí contempla ciertos márgenes de error.

La importancia de la planificación, reside en la predicción de las variables pertinentes para alcanzarlo.

La iniciativa no debe constituir un continuo salirse del libreto, sino más bien en enriquecer el propio libreto. 

La planificación falla por sus propios errores, por un exceso de planificación y/o por una incertidumbre incontrolable del entorno.

Prof. Karlenett Zerpa