A GHANI BIN AWANG, K.B., P.A. (Mal)

Ketua Sektor,Sektor Psikologi dan Kaunseling,Jabatan Pelajaran Negeri Terengganu.

• John C. Maxwell is an internationally recognizedleadership expert, speaker, coach, and author whohas sold over 19 million books. Dr. Maxwell is thefounder of EQUIP and the John Maxwell Company,organizations that have trained more than 5million leaders worldwide. Every year he speaks toFortune 500 companies, international governmentleaders, and organizations as diverse as the UnitedStates Military Academy at West Point, theNational Football League, and the United Nations.A New York Times, Wall Street Journal, andBusiness Week best-selling author, Maxwell haswritten three books which have each sold morethan one million copies: The 21 Irrefutable Laws ofLeadership, Developing the Leader Within You,and The 21 Indispensable Qualities of a Leader.You can find him at JohnMaxwell.com and followhim at Twitter.com/JohnCMaxwell.

• BILA KALI TERAKHIR ANDA MEMBASUH TEKSI / KERETA SEWA YANG ANDA NAIK.

• “APABILA SELESAI BERBUAL BERSAMA ENCIK ALI, SAYA RASA BELIAULAH ORANG YANG PALING CERDIK DI MALAYSIA; TETAPI APABILA SAYA SELESAI BERBUAL DENGAN ENCIK NORDIN, SAYA RASA SAYALAH ORANG YANG PALING CERDIK DI MALAYSIA”

• Terdapat 3 jenis sikap yang berlainan apabilabantuan dipinta dari orang lain dalammenjayakan visi:-

– “Kami akan melakukannya sama ada anda adaatau tiada.”

– “Kami bersyukur sekiranya anda turut sertabersama kami.”

– “Kami tidak dapat melakukannya tanpa bantuananda.”

1

3

2

4

Challenge

Zone

Challenge

Zone

Uncharted Zone

Uncharted Zone

CCU ZONE

Comfort

Zone

SOALAN BENGKEL

PERUBAHAN DALAM PENDIDIKAN DI NEGARA-NEGARA SEDANG MEMBANGUN SERING BERDEPAN DENGAN KESUKARAN UNTUK DILAKSANAKAN DENGAN BERKESAN: BINCANGKAN

SOALAN BENGKEL

APAKAH TINDAKAN YANG PERLU KITA LAKUKAN UNTUK MENJAYAKAN PPPM DIPERINGKAT MASING-MASING

BIL TAJUK MITOS

Mitos 1 Pangkat “Saya tidak boleh memimpin jika saya bukan orang atasan.”

Mitos 2 Destinasi “Apabila saya menjadi orang atasan, saya akan belajarmemimpin.”

Mitos 3 Pengaruh “Apabila saya menjadi orang atasan, orang akan mengikutsaya.”

Mitos 4 TiadaPengalaman

“Apabila saya menjadi orang atasan, saya akan dapatmengawal semua perkara.”

Mitos 5 Kebebasan “Apabila saya menjadi orang atasan, saya akan dapatkuasa mutlak.”

Mitos 6 Potensi “Saya tidak dapat mencapai potensi sebenar, sekiranyasaya tidak menjadi pemimpin tertinggi.”

Mitos 7 Diberi Kuasa “Sekiranya saya tidak menjadi orang atasan, saya tidakmahu memimpin.”

• SEPATUTNYA:

– SEMUA ORANG ADALAH PEMIMPIN SEMUA PERINGKAT.

– Jangan tunggu – inilah masanya

• Pemimpin untuk dirinya

• Pemimpin untuk rakan sekerjanya

• Pemimpin orang di bawahnya

• Pemimpin orang di atasnya

• Prinsip 1 : Pimpin Diri Sendiri Dengan Baik

– “ .. pimpinlah diri anda sendiri dahulu. Itulahpermulaannya. Lagipun, jika anda tidak mahumengikut diri anda sendiri, mengapa pula orang lain mahu mengikut anda ..“ -

• Apa yang pemimpin perlu urus ?

– Urus emosi

– Urus masa

– Urus keutamaan

– Urus tenaga

– Urus fikiran

– Urus ucapan

– Urus kehidupan peribadi

• Urus Emosi

– Pemimpin yang baik tahu bila emosi perludipamerkan dan bila menangguhkannya.

– Mengurus emosi bermaksud kita mengutamakanorang lain dahulu – bukan mendahulukan diri kita– semasa mengurus dan mengendalikan mereka

– “.. apa yang diperlukan oleh pasukan ini, bukanapa yang melegakan perasaan saya.”

• Urus masa

– Masa itu emas / masa itu pedang

– “kita tidak akan menghargai diri kita selagi kitatidak menghargai masa kita. Selagi kita tidakmenghargai masa kita tidak akan melakukan apa-apa mengenainya.”

– Bukan saja fikir mengenai wang – tapi kos masa.

– Kos menunggu kerana lewat ..

– Mesyuarat 2 jam … bagaimana ?

• Urus keutamaan– Kita tidak dapat mengawal semua tanggungjawab

atau jadual kerja kita. Cuba mengurus keutamaan danfokus:• 80 % - yang kita mahir

• 15 % - yang sedang dipelajari

• 5 % - kerja dibahagian yang perlu

– Kebanyakan kita sibuk – “to do list” – jarang berkesan.

– Senaraikan “apa yang perlu diberhentikan” – jarang/ tak buat - berdisiplin dengan perkara yang takberguna.

• Urus tenaga– Yang boleh menghapuskan tenaga:

• Aktiviti tanpa halatuju – melakukan perkara yang tidakpenting

• Beban tanpa tindakan – tidak dapat melakukan perkarayang benar-benar penting

• Konflik tanpa penyelesaian – tidak dapat mengurusperkara yang menjadi punca kepada masalah

• ** JIKA KITA SERING MELAKUKAN PERKARA DI ATAS, KITA PERLU LEBIH BIJAK MENGURUS TENAGA DENGAN CEKAP. JIKA TIDAK KITA TERPAKSA MENCARI KERJA LAIN.

• Urus fikiran– “musuh kepada fikiran yang baik-baik adalah

kesibukan” – bincangkan

– Peruntukan masa untuk “berfikir”

– Tempat berfikir

– Ingat formula 1 minit > 1 jam. “Satu minit berfikir lebihbaik daripada 1 jam berbual kosong ataupun bekerjatanpa tujuan.”

– Masalahnya : 1. Kita tidak berfikir 2. berfikir tanpa alat3. bagaimana keputusan dibuat 4. bagaimana laksanakeputusan berfikir 5. berfikir kembali 6. kesannya ..

• Urus ucapan

– “Kuasa kata-kata itu sungguh dalam. Beberapapatah perkataan yang diucapkan dengan berhati-hati sudah cukup menghentikan tentera musuh, dapat menundukkan pihak lawan dan dapatmenyelamatkan empayar daripada tumbangmenyembah bumi.”

– Fikir, pilih perkataan, intonasi, emosi, fokus, tahusiapa – adakah saya perlu latihan balik (?)

• Urus kehidupan peribadi

– Diri dan keluarga terurus baik.

– Dihormati diri, isteri anak-anak dan ibu bapa, masyarakat.

– “kejayaan adalah mendapat kasih sayang sertadihormati oleh orang yang rapat dengan saya.”

– Kehidupan yang seimbang : DIRI – KELUARGA –KOMUNITI == ALLAH …

• Untuk mengurus diri dengan baik kenalipersonaliti anda

– Profiler Personaliti Tajma

• Prinsip 3 : Sanggup Melakukan Kerja Yang Orang Lain Tidak Mahu Lakukan.

– “Individu berjaya sanggup melakukan kerja yang enggan dilakukan oleh individu kurang berjaya.”

– “Tidak banyak perkara yang dapat membuat hatiketua tertinggi tertawan dengan cepat selainmelihat pekerjanya bersikap pantang menyerahsemasa bertugas.”

• Melakukan tugas yang sukar• “Membayar” harga yang sewajarnya• Bekerja tanpa diketahui orang lain• Berjaya mengurus orang “cerewet”• Sanggup mengambil risiko• Berani mengaku salah tanpa berdolak dalik• Melakukan lebih daripada yang diharapkan• Orang yang pertama menghulurkan bantuan• Melakukan kerja yang “bukan kerja mereka”• Bertanggungjawab atas tanggungjawab mereka

• MELAKUKAN TUGAS YANG SUKAR

– Jangan lari dari masalah – hadapi dan selesaikan

– Masalah sentiasa wujud

– Melakukan kerja sukar – belajar erti ketahanan diridan kesabaran – jiwa pemimpin akan terbentuk

• “MEMBAYAR” HARGA YANG SEWAJARNYA– Perlu membayar harga sewajarnya

– Melepaskan peluang lain dalam hidup

– Mengorbankan matlamat peribadi

– Melangkah keluar dari keadaan selesa –melakukan perkara yang belum pernah dilakukan

– Terpaksa belajar perkara baru walaupun kita tidakingin melakukannya

– Terpaksa beberapa kali meletakkan kepentinganorang lain dihadapan

• BEKERJA TANPA DIKETAHUI ORANG LAIN

– Ujian integriti bagi pemimpin

– “apa yang penting, kita perlu sanggup melakukansesuatu kerana ia memang penting, bukan keranaia akan membuatkan kita kelihatan hebat.”

• BERJAYA MENGURUS ORANG “CEREWET”

– Tidak boleh memilih siapa

– “mereka bekerja dengan mencari titik persamaan. Pemimpin cuba meletakkan diri mereka ditempatorang cerewet, bukan meletakkan si cerewet ini di tempat mereka yang sepatutnya.”

• SANGGUP MENGAMBIL RISIKO

– Kita tidak boleh membuat sesuatu yang biasa-biasa sahaja dan berharap tindakan kita dikagumiorang.

– Tidak boleh sambil lewa / menggugat organisasi / merbahaya kepada pekerja. Perlu bersungguh

– Berkerja dengan bijak, tetapi jangan hanya pandaimembuat kerja yang selamat sahaja

– Sanggup mengambil risiko yang terhitung

• BERANI MENGAKU SALAH TANPA BERDOLAK-DALIK

– “lebih mudah berjaya selepas gagal, tetapi lebihsukar berjaya sekiranya sering memberi alasan.”

– Mengaku dan memberbetulkannya.

– Tidak menyalah ‘orang lain’ / faktor lain.

– Elak – saya tahu semua ..

• MELAKUKAN LEBIH DARIPADA YANG DIHARAPKAN

– Diri dan kedudukan kita akan menonjol

– Kreatif dan inovatif

– Membuat keputusan cepat dan tepat

– Hasilnya melebihi apa yang dijangka

– Berorientasikan ‘keputusan’ dan ‘hasil’

• ORANG PERTAMA YANG MENGHULURKAN BANTUAN

– Rasa beruntung

– Bantu pasukan – bantu bos – bantu organisasi

– Dihargai

– Ringan tulang, ringan mulut

• MELAKUKAN KERJA YANG ‘BUKAN KERJA MEREKA’

– Matlamat pemimpin 360 darjah adalahmenyempurnakan tugas, menjayakan visiorganisasi dan ketua.

– Mahir banyak perkara.

– Kerja berpasukan.

– Rasa kepunyaan.

– “jangan tengala tanah orang lain” (?) – bincang …

• BERTANGGUNGJAWAB ATAS TANGGUNGJAWAB MEREKA

– Bertanggungjawab atas apa yang berlaku

– Individu yang menjadi efektif perlu sanggupmelakukan kerja yang orang lain tidak sanggup

RUMUSAN

Kepimpinan 360 darjah ini sebenarnya telahdinyatakan sekian lama dalam hadis Nabi SAW yang

bermaksud:

• “Setiap daripada kamu adalah pemimpin dan kamu akandipertanggungjawabkan terhadap orang yang di bawahpimpinan kamu; seorang pemerintah adalah pemimpin danakan dipertanggungjawabkan terhadap rakyatnya; seoranglelaki adalah pemimpin kepada anggota keluarganya danakan dipertanggungjawabkan terhadap anggotakeluarganya; seorang wanita adalah pemimpin di rumahsuaminya dan akan dipertanggungjawabkan terhadap anak-anaknya dan pimpinannya; dan khadam adalahdiamanahkan terhadap harta tuannya dan akandipertanggungjawabkan terhadap apa yang berada dibawah amanahnya.”

• - Hadis riwayat Bukhari