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Seminario – Complejidad, Medio Ambiente, Educación Catedra UNESCO de Educación Ambiental y Desarrollo Sostenible Alcoy, 14,15,16 Septiembre 2006 Mas allá de la complejidad: Holoarquia de la sostenibilidad Rodrigo Jiliberto TAU Consultora Ambiental, España [email protected]

Holoarquia de la sostenibilidad

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Page 1: Holoarquia de la sostenibilidad

Seminario – Complejidad, Medio Ambiente, EducaciónCatedra UNESCO de Educación Ambiental y Desarrollo

SostenibleAlcoy, 14,15,16 Septiembre 2006

Mas allá de la complejidad: Holoarquia de la sostenibilidad

Rodrigo JilibertoTAU Consultora Ambiental, España

[email protected]

Page 2: Holoarquia de la sostenibilidad

La narrativa

• Complejidad y sostenibilidad • El arranque epistemológico• La holoarquía de la sostenibilidad

• El potencial analítico• La realidad de que da cuenta la holoarquía

Page 3: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• Sostenibilidad como objeto de política es simple

• La complejidad emerge con el objeto de conocimiento que informa la decisión

• La complejidad se deriva de tener que construir un objeto de análisis en el que necesariamente confluyen diversos lenguajes analíticos estancos

Page 4: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• Pareciera que la complejidad consiste en que el objeto de análisis está indeterminado

• De facto el problema es que el objeto de análisis no se puede constituir

• Se trata de una pseudo complejidad

Page 5: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• La pseudo complejidad se deriva de la pulsión a decir la sostenibilidad desde el conocimiento científico-analítico-empiricista

• Esto responde a la pulsión por mantener el modelo de decisión manipulativo-predictivo para el cual las ciencia estandar es básico

Page 6: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• Una lectura alternativa del mensaje de integración que supone la sostenibilidad es que deseamos revisar nuestro modelo de desarrollo humano trascendiendo el modelo de decisión manipulativo-predictivo

Page 7: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• Apostar por modelos orientados a gestionar la contingencia, modelos destinados a reabrir el diálogo entre sistemas, entre sociedad y naturaleza. Se trata de modelos heurísticos, contingentes, enactivos y participados

Page 8: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• Los modelos heurísticos, contingentes, enactivos y participados implican descripciones a las cuales los conceptos de incertidumbre y complejidad le resultan ajenos, pues no aspiran a la certidumbre, ni tiene un fundamento universalista y representacionalista del conocimiento

Page 9: Holoarquia de la sostenibilidad

Complejidad y sostenibilidad

• El modelo holoárquico materializa una epistemología heurística, contingente, enactiva y participada para construcción de objetos de conocimiento cuya supuesta complejidad se deriva de la necesidad de considerar simultáneamente lenguajes analíticos irreductibles

Page 10: Holoarquia de la sostenibilidad

El arranque epistemológico de

la holoarquía

• ¿Qué implica el afán de sostenibilidad en términos analíticos?

Page 11: Holoarquia de la sostenibilidad

• La respuesta tradicional: • Integración de objetos analíticos ya existentes en una unica unidad analítica

• Esto se obtiene mediante la identificación, medición y evaluación (paradigma empiricista) de sus relaciones exteriores de dependencia mutuas (sistemismo lato)

El arranque epistemológico de

la holoarquía

Page 12: Holoarquia de la sostenibilidad

El modelo mecánico

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

Objetos de análisis ontológicamente independientes

Relaciojnes de realimentación

Unidad de Análisis

La sostenibilidad se alcanza cuando se obtiene un

equilibrio de realimetnación entre las entidades

consideradas

Esta es la idea detras del concepto de umbral límite

Page 13: Holoarquia de la sostenibilidad

Las limitaciones del modelo mecánico

Las limitaciones del modelo mecánico• Teórico: carencia de una teoría del

todo• Metodológica: carencia de guías

analíticas adecuadas• Operativas: carencia de unidades de

medida homogeneas

Valor añadido epistemológico difuso:

Promesa cognitiva no cumplida

Racionalidad procedimental infundada-no hay estado de cosas que sea el caso

Page 14: Holoarquia de la sostenibilidad

• El afán de integración que supone la sostenibilidad significa, analíticamente, alcanzar una visión integrada en la base de nuestro mundo

• El primer paso consiste en alcanzar una visión integrada de esa entidad que como totalidad subyace a nuestro mundo y que como tal debe ser sostenible

El arranque epistemológico de

la holoarquía

Page 15: Holoarquia de la sostenibilidad

Para construir esa entidad se requiere una

espistemología autónoma de la de los

elementos proto constituyentes de la

sostenibilidad (economía, sociedad,

ambientes, etc)El arranque epistemológico de

la holoarquía

Page 16: Holoarquia de la sostenibilidad

Esto significa que los conocimientos estándares que disponemos de lo

económico, lo social, lo ecológico y ambiental, y de otros sistemas

proto-constitutivos de la sostenibilidad, no es lo que necesitamos saber cuando

intentamos construir un objeto de conocimiento denominado

sostenibilidad

Ellos nos remiten inexorablemente a entidades ontológicamente

separadas

El arranque epistemológico de

la holoarquía

Page 17: Holoarquia de la sostenibilidad

Dejando emerger la emergencia

Es preciso trascender el modelo input-output mecánico y dotar al conjunto de una lógica unitaria de la cual surga una totalidad a la cual se le pueda formular la cuestión de su sostenibilidad

Es preciso describir nuestro mundo como una totalidad compuesta de unidades en jerarquía es decir como una holoarquía

Holon: totalidad que es parte de una unidad mayor

Page 18: Holoarquia de la sostenibilidad

The sustainability holarchy

Depth

Surface-Extension

PHYSIOSPHERE

BIOSPHERE

ECONOMY

CITIES

INSTITUTIONS

KNOWLEDGE

POLICIES

TERRITORY

GOVERNANCE

SOCIAL WELFARE

PERSONAL DEVELOPMENT

ORDER

SUSTENANCE

Page 19: Holoarquia de la sostenibilidad

Holarchical axiomatic principles (I)

• Holons have a given extension and depth, which fix their location within the holarchy

• Holons exist in a mutual ontological interdependency. The deeper holons grow on the ground built by the lower holons. Lower holons health depend on the cooperation/integration capacity of the upper holons

• Deeper holons contains elements of all less deep holons

• Less deep holons do not contain elements of the higher holons

• The higher located holons increase the complexity of the holarchy; the lower located ones increase its basis

Page 20: Holoarquia de la sostenibilidad

Economy

Institutions

Biosphere

Differentiation/Subordination Relationships

Integration /Cooperation Relationships

Holarchical relationships

Each holon has as many differentiation relationships as holons are below it

Each holon has as many subordination relationships as holons are above it

Languages

Page 21: Holoarquia de la sostenibilidad

Holarchical axiomatic principles (II)

• Differentiation means in this context to develop the capability to go beyond the basis on which the holon is based, to transcend it.

• Differentiation process are triggered by the development of specific languages

• The differentiation process is always a process of deepening the identity of the holon: e.g.

the creed of the institutional holon:• I recognise the regional physiosphere and the

biosphere as my natural context but what I am does not depend on it

• I recognise the regional economy as my financial basis but what I am does not depend on it

• I recognise cities and the territory as my spatial context but what I am does not depend on it

Page 22: Holoarquia de la sostenibilidad

Economy

Institutions

Biosphere

Realization functions

Sustenance functions

Economics realisation (1)

Institutional realisations (2)

Holarchical functions

Each holon has as many realization functions as holons are below it

Each holon has as many sustenance functions as holons are above it

Page 23: Holoarquia de la sostenibilidad

Holarchical axiomatic principles (III)

• The state of each relationship and function in the holarchy is dynamically determined by the state of all relationships and functions in the holarchy

• The differentiation process is the driving force of holarchy’s development

• Differentiation languages are considered so far as exogenous factors, as the inputs for the lowest holon

• Realizations at all holons can be either considered as material for the sustenance processes within the holarchy or as exogenous input to other holarchies

• The realization at the highest holon can be considered as the negentropy the holarchy is capable to produce

Page 24: Holoarquia de la sostenibilidad

Economy

Institutions

Biosphere

Economics realisation (1)

Institutional realisations (2)

Holarchical pathologies and sustainability crises

Lack of cooperation

Lack of subordination

Lack of differentiation

Lack of integration

Sustenance crises

Realization crises

Page 25: Holoarquia de la sostenibilidad

Holarchical axiomatic principles (IV)

• Holarchical pathologies appear because of not fully developed differentiation processes along the holarchical pyramid

• Not fully developed differentiation processes up stream in the holarchical pyramid generate lack of integration/cooperation processes down stream the pyramid

• Lack of integration/cooperation processes down stream weaken the sustenance capability of the holarchy and the realizations at all holons

• Weak sustenance and realization capacities limit the potential for stronger differentiation processes

Page 26: Holoarquia de la sostenibilidad

Sustainability potential

Economy

Institutions

BiosphereDifferentiation/Subordination Relationships

Integration/Cooperation Relationships

Sustenance function

Economics realisation (1)

Institutional realisations (2)

Realization function

Holarchical sustainability potential

Page 27: Holoarquia de la sostenibilidad

Chapter three: is there a happy end?

Ultimately, the analysis of sustainability would consist in the

analysis of the state of development of the capacity for

differentiation and integration that governs the totality of the

hierarchical pyramid

Page 28: Holoarquia de la sostenibilidad

Beyond the fragmentary analysis

• The holarchical paradigm put in place an effective integrated horizontal analysis among the standard analytically fragmented systems

• There are no sectoral question, all analytical questions are by definition horizontal

• It doesn’t matter the economy as such, but its degree of differentiation from the natural environment, its level of subordination and integration from the cities, institutions, policies, and values, its capacity to cooperate with the biosphere and the physiosphere, an so on.

Page 29: Holoarquia de la sostenibilidad

Potenciales holoárquicos

Potentials/Dimensions Systemic Holarchical

Autopoietic The holon differentiates

The holon cooperates

Identity The holon develops differentiations languages

The holon develops cooperation languages

Reciprocity The holon develops subordination languages

The holon develops integration languages

Cohesion The holon is integrated

The holon is subordinated

Cooperative The holon is sustained The holon sustains

Creative The holon is produced The holon reproduces

Page 30: Holoarquia de la sostenibilidad

The sustainability holarchy at the Murcia Region in Spain

Depth

Surface-Extension

PHYSIOSPHERE

BIOSPHERE

ECONOMY

CITIES

INSTITUTIONS

KNOWLEDGE

POLICIES

TERRITORY

GOVERNANCE

SOCIAL WELFARE

PERSONAL DEVELOPMENT

Page 31: Holoarquia de la sostenibilidad

Main holarchical dynamics in the Murcia case

• Well differentiated biosphere, economic, institutional and urban holons

• Poor differentiation level at the policy, governance and value holons

• Low subordination level of the economy and institutional holons by the upper holons implies a low cooperation level down stream

• Critical situation at territory, biosphere and physiosphere holons

• Certain degree of alienation of the knowledge holon from holarchy dynamic

• Poor sustenance from institutional, policy and knowledge holons to the development of governance, value and personal development holons

Page 32: Holoarquia de la sostenibilidad

Chapter four: is something out there?

The analysis reveals the guiding systemic (cybernetic?)

principle of the holarchy

It reveals its structuring pattern

Page 33: Holoarquia de la sostenibilidad

The reality standard system models address

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

But from a holarchical view point all system

are already each other embeded

Page 34: Holoarquia de la sostenibilidad

M1. TERRIT ORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRIT ORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRIT ORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRIT ORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupati on model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqual ification

identity / framework

avai lability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRIT ORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupation model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqualification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupati on model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqual ification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupati on model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqual ification

identity / framework

avai lability

demand

externalities

externalities

externalities

M1. TERRITORYOCUPATION

M2. WATER

M3.URBANIZATION

M4. IDENTITY,VALUES,

ENTERPRENEURSHIP

M5. R+D,PRODUCTIVITY,QUALIFICATION

M6-2.ENTERPRISES

M6-1.COMPETITIVITY

M7.TERRITORIALSTRUCTURE

M8.INSTITUTIONALFRAMEWORK

urbanization

ocupati on model

externalities

land uses

territorial developments

framework knowledge

individualenterpreneurship

confidence / framework

confidence

confidence / framework

competitivityqual ification

identity / framework

availability

demand

externalities

externalities

externalities

Deep systemic realm

The reality a holarchical model addresses

Page 35: Holoarquia de la sostenibilidad

Many thanks