If you can't read please download the document
Upload
mauro-sotille-mba-pmp
View
3.432
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Gerenciamento de Projetos no Ambiente de TI
Mauro SotillePMI-ISSIG Associate Director,
Regional AmbassadorLatin America
R
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
O que um projeto de TI? Desenvolvimento de sistemas Seleo de pacotes Seleo de hardware Seleo de produtos de rede e telecomunicaes Integrao de sistemas Qualquer projeto iniciado e patrocinado pelo
Departamento de TI Componentes de projetos maiores, iniciados e
patrocinados por outras reas da organizao
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
ParadoxoO valor de TI tem sido cada vez mais questionado
ainda assim as organizaescontinuam a gastar mais e mais em
projetos de TI.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
A influncia do Negcio na rea de TI - Evoluo
Automao do Trabalho TINeg.
Gerenciamento da Informao TI Neg.
Transformao do NegcioTI
Negcios
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Em 2004 o PMI desenvolveu uma pesquisa mundial com altos executivos:
73% dos executivos atualmente empregam gerentes de projetos profissionais
92% dizem que utilizar gerentes de projetos profissionais um modo efetivo de garantir o sucesso dos projetos
Demanda por GPs Profissionais
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Information SystemsSpecific Interest Group
2004PMI SIG
of the Year
2006PMI SIG
of the Year
R
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
O que o ISSIG?O Information Systems Specific InterestGroup um Grupo de Interesse Especfico do PMI, fundado em 1990, focado no desenvolvimento profissional dos Gerentes de Projeto da rea de Sistemas de informao, TI e Informtica em geral.
2006PMI SIG
of the Year
O PMI-ISSIG o maior SIG no PMI, com cerca de 15 mil membros
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Viso ISSIG
PMI-ISSIG como a organizao de gerenciamento de projetos preferida, global, colaborativa, em todos os aspectos do gerenciamento de projetos que so requeridos para sistemas de informao, independentemente da indstria.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Oportunidade de trocar informaes com os outros 20.000 filiados ao PMI-ISSIG
ISSIG Bits E-newsletter Newsletter Mensal Professional Development Seminars Seminrios anuais
Breve no Brasil!! LIG Local Interest Groups Oportunidade de se envolver como voluntrio
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
ISSIG Website - http://www.pmi-issig.org/Notcias e Eventosrea para membrosWebinarsInformaes dos Local Interest GroupRecursosFrum de DiscussoResultados de PesquisasRepositrio de DocumentosPM Guru
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Acesso ao Programa de Mentoring Acesso ao Guia In Our Experience com 95 pginas de
informao sobre Gerenciamento de Projetos de TI WEBinars Seminrios gratuitos com lderes da indstria
mundial de TI e acesso aos WEBinars em arquivo PMPs recebem um PDU por cada seminrio assistido
39 PDUs j a disposio
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
WebinarsBenefcios dos Webinars
Tpicos novos e relevantes da reade TIPalestras de profissionaisestabelecidosAcesso ilimitado aos arquivos de WebinarsModo fcil e flexvel de aprender e crescer na profissoPossibilidade de baixar as apresentaesFrum de discusso colaborativo
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Mastering IT RequirementsDon J. Wessels, PMP
High Performance Teams-Building the Problem Solving MachineMelinda Carlisle
A GOOD Project or a GREAT Project? Theresa M. Szczurek
SOX Fundamentals David Kohrell
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Podcasts Information Systems SIG Podcasts so um mtodo
de publicar arquivos na internet, possibilitando aos membros baixar apresentaes de udio profissional do site do PMI-ISSIG.
Basta se inscrever e o iTunes se encarrega do resto. iTunes baixa automaticamente os novos arquivos.
Voc pode ouvir os podcasts utilizando seu computador, iPod ou outros equipamentos que executem arquivos MP3 e ganhar PDUS
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
For more details, visit www.pmi-issig.org/pdsFor more details, visit www.pmi-issig.org/pds
June 3-6, 2006June 3-6, 2006
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
ISSIG Document Library arquivo de newsletters e outras informaes.
Artigos
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Oportunidade de trocarinformaes entre os membrosArtigos de interesse para todosos membrosOportunidades de anunciarNotcias de eventosTrimestral
ISSIG Review
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Academia
Apoio a projetos de doutoradoem sistemas de informaoBolsas para estudantes de gerenciamento de projetosEstudo e suporte s maisrecentes tcnicas de gerencimento de projetosuniversitrios de sistemas de informao
Apoio a projetos de doutoradoem sistemas de informaoBolsas para estudantes de gerenciamento de projetosEstudo e suporte s maisrecentes tcnicas de gerencimento de projetosuniversitrios de sistemas de informao
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
PMI-ISSIG Wilson-Zells Scholarship 2005
Thais de Costa Lago Alves Bolsa para Doutorado em Engenharia e
Gerenciamento de Projetos na Universidade daCalifornia, Berkley. US$2,500
Thais tem utilizado modelos de simulao parareproduzir o comportamento de sistemas, como a interao entre os stakeholders e o fluxo de informao e materiais em uma cadeia de suprimentos
Esses modelos melhoram o entendimento dos stakeholders em relao a seus impactos na cadeia de suprimentos
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Programa de VoluntariadoISSIG & Benefcios para os voluntrios:
Oportunidade de experienciar lideranaGanhar PDUsDesenvolver novas habilidades em gerenciamentoOportunidades de trocar experinciasGanhar satisfao pessoalDivertir-se e aprender
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Mentoring
Envolvimento diretono programa cai emtrs categorias
MentoresAdministradoresMentees
Envolvimento diretono programa cai emtrs categorias
MentoresAdministradoresMentees
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Local Interest Groups (LIGs)Os objetivos dos grupos de interesselocais so:
Auxiliar os chapters a servir seusmembros que esto interessados emprojetos de sistemas de informao
Auxiliar a promover o relacionamento e a troca de conhecimento entre os membros locaisdo PMI-ISSIG
Cerca de 30 LIGs estabelecidos
Suporte do ISSIG:Espao no siteIdias de eventosPromoo de eventosVoluntrios/palestrantesBrindesFundosPDUs
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Gerentes de projetos experientes na rea de Sistemas de Informao atuais e futuros
Indivduos desejando ganhar maior exposio no setor de Sistemas de Informao na comunidade de GP
Estudantes desejando envolver-se de modo profissional no mundo de sistemas de informao
Desenvolvedores e administradores de redes que desejam ser mais eficientes em seu trabalho e melhorar comunicaes com a gerencia
Empregados e empregadores buscando informao nas mais recentes tendncias e notcias da rea de sistemas de informao
Quem deve se filiar?
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Anuidade: US$20 Para quem filiado ao PMI, adicione a filiao ao
ISSIG sua filiao do PMI. Acesso via pgina do PMI www.pmi.org
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Perguntas Estamos fazendo as coisas
certas? Estamos fazendo as coisas do
modo certo? Estamos obtendo os resultados
corretos? Estamos obtendo os benefcios
esperados?
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Projetos de Software
Em 62% das empresas Norte-Americanas os projetos de software ultrapassam o cronograma original em mais de 50%
64% dos projetos estouram o custo em mais de 50% 70% dos projetos tm defeitos de qualidade do produto
crticos, descobertos aps a liberao do software para o mercado
Bennatan, E.M. "Software Project Failures: Part I Should We Quit Now or Later?" Cutter Consortium Agile Project Management Executive Update, Vol. 6, No. 13, 2005.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
As promessas falhas da Era da Tecnologia so o maior desapontamento na histria dos negcios. Por outro lado, TI tem produzido uma transio enorme, algo que as companhias devem estar a par e estudar todo diaJack WelchFrum Econmico de Davos
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Projetos de TI tem um focoaltamente tecnolgico!!
TECNOLOGIA ORGANIZAO
RECURSOSPESSOAS
GERENCIAMENTODE PROJETOS DE TI
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
A Rpida Evoluo Tecnolgica Problemas tcnicos evoluem mais rpido que as
solues de TI Solues de TI evoluem mais rpido que as
ferramentas de desenvolvimento de sistemas As ferramentas de desenvolvimento de sistemas
evoluem mais rpido que as tcnicas de desenvolvimento de sistemas
As tcnicas de desenvolvimento de sistemas evoluemmais rpido que as tcnicas de gerenciamento de projetos de TI
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Os 10 maiores Erros dos Gerentes de Projeto de TI
1. No definir claramente o escopo no incio do projeto e no controlar suas mudanas e conseqentes impactos
2. No congelar as especificaes3. Aceitar prazos no realistas ou
comprometer-se com datas arbitrrias sem base real
Joan Knutson ISSIG Review
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Os 10 maiores Erros dos Gerentes de Projeto de TI
4. Demora na escalao dos problemas5. Montar ou desmontar a equipe muito
rapidamente6. No definir claramente papis, autoridade
e responsabilidades7. No estabelecer canais claros de
comunicaoJoan Knutson ISSIG Review
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Os 10 maiores Erros dos Gerentes de Projeto de TI
8. No estabelecer mecanismos de controle ou deixar de utiliz-los em situaes de crise
9. Promover reorganizaes constantes da estrutura do projeto
10. Falta de habilidade ou coragem para dizer no!
Joan Knutson ISSIG Review
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Tendncias Programas e Portfolio Governana de TI Sarbanes-Oxley ITIL CobiT CMMI MPS.BR OPM3
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Crescimento histrico do GP
Visocorporativa
do GP
Viso operacionalprojeto por
projeto1970 20001980 1990
Indstria aeroespaciale da construo
A maioria das organizaes
Outras reas de TINecessidadede consistncia/padres
PMM
Vrios negcios
rea de TI de empresas financeiras
Viso executiva de projetos
Vrias industriasInsstria financeira
PMI Fundado
PMBOK Lanado
PMP
Surgem os PMOs
OPM3
Gerenciamento de portflio
Outros modelos de maturidade
Padres paraProgramas ePortflio
2005
PgMP
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Gerenciamentode Portflio
Gerenciamentode Programas
Projeto um conjunto de atividades, baseado em um cronograma e oramento, visando entregar uma capacidade definida
Gerenciamentode projetos
Programa um grupo de projetos estruturados de modo a produzir valor nosnegcios
Portflio um conjunto de programas de negcio paraotimizar o valor empresarial
The Thorp Network Inc., 2005
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Processo de identificao e seleo
Idias de projetos
Critrio de Seleo
Seleo Estudo de viabilidade/ Caso de
negcio
Planejamento e execuo dos projetos
aprovados
Seleo
Gerenciamento de Portflio
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Programas Organizaes
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Est havendo uma mudana de posio dos gerentes de projeto e programas, posicionando-se mais prximo dos negcios na criao e reconhecimento de lucros.
Para melhorar o processo de anlise de riscos e tomada de deciso, garantir o retorno de investimentos e adio de melhorias nos processos empresariais, necessrio um processo estruturado para gerenciar e controlar as iniciativas de TI nas empresas.
Esse novo movimento conhecido como Governana de TI.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Governana de TI definido como uma estrutura de relaes
e processos que dirige e controla uma organizao a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negcio atravs do gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI.
E o gerenciamento de projetos neste ambiente?
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Medida Responsabilidade
Governana
The Thorp Network Inc., 2005
Gerenciamentode Portflio
Melhoresescolhas Gerenciamentode Portflio
Gerenciamentode Programas Alm dos
projetosisolados Programas Integrados
Gerenciamentode projetos
Gerenciam
entode M
udanas
De reativo aProativo Gerenciamentode Mudanas
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Lei Sarbanes Oxley (SOX) Em 2002 os Sen. Paul Sarbanes and Michael
Oxley tiveram sua proposta de lei (PublicCompany Accounting Reform and InvestorProtection Act) aprovada pelo Congresso dos EUA.
Embora o foco da SOX seja atender e reportar governana corporativa no nvel de Diretoria (e parea mais relacionada a contadores e auditores), impacta o gerenciamento de projetos.
Aderncia a SOX incrementada pela execuo consistente das prticas de Escritrio de Projetos e Programas (PMO).
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
IT Infrastructure Library (ITIL) O ITIL um conjunto de melhores prticas para a gesto
integrada de TI, organizadas na forma de uma biblioteca com 7 livros, com foco em processos.
O principal objetivo do ITIL estabelecer uma ponte entre o Negcio e a Tecnologia pela melhoria contnua dos processosorientada por valores como "foco no cliente" e investimentoseficientes.
Viso Tradicional:Suporte
Entrega
Gerenciamento de Servio
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Planejamento para Implementar Gerenciamento de Servios
Gerenciamento de Aplicaes
Suporte
Entrega
A
TecnologIa
Gerenciamento
da
Infraestrutura
ONegcio
A
Perspectiva
de Negcio
Gerenciamento de Servio
IT Infrastructure Library (ITIL)
Gerenciamento
Da Segurana
Gerenciamento
de Projetos
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
CobiTControl Objectives for Information and related Technology
Para serem bem sucedidas, as organizaes devem compreender e controlar os riscos associados no uso das novas tecnologias.
O CobiT um guia para a gesto e controle de TI recomendado pelo ISACF (Information Systems Audit and Control Foundation, www.isaca.org).
Era um padro utilizado principalmente pela comunidade de segurana.
A partir de 1988, vem sendo utilizado com uma estrutura para governana fornecendo ferramentas para complementar a estrutura de controle.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
CobiT O CobiT orientado ao negcio e independe das plataformas
de TI Inclui
sumrio executivo Framework controle de objetivos mapas de auditoria um conjunto de ferramentas de implementao guia com tcnicas de gerenciamento
As prticas de gesto do CobiT ajudam a otimizar os investimentos de TI e fornecem mtricas para avaliao dos resultados.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
CMMI
Define 5 nveis de maturidade:1. Inicial: processos caticos.2. Repetvel: processo disciplinado / gerncia de
projeto.3. Definido: processo padro para a empresa.4. Gerenciado: controle quantitativo do processo
(mtricas).5. Otimizado: melhoria contnua do processo.
SEI (Software Engineering Institute) da Universidade de Carnegie Mellon e Departamento de Defesa dos EUA.
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
MPS.BR: Objetivo e MetasObjetivo: MPS.BR visa a melhoria de processo do software Brasileiro, em todo o pas, a custos viveisMeta 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR
2005-2006: 3 Guias + Cursos, Provas e Workshops anuais+ 20 Instituies Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR) + 15 Instituies Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR)
Meta 2: Implementao e Avaliao do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas
2005-2006: 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 60 empresas avaliadas2007-2008: + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 80 empresas avaliadas
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
MPS.BR: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo
MPS.BR
Realidade das
Empresas Brasileiras
ISO /IEC 12207
ISO /IEC 15504
CMMI
SOFTEX
Governo
Universidades
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Em OtimizaEm Otimizaoo
Gerenciado QuantitativamenteGerenciado Quantitativamente
DefinidoDefinido
Largamente DefinidoLargamente Definido
Parcialmente DefinidoParcialmente Definido
GerenciadoGerenciado
Parcialmente GerenciadoParcialmente Gerenciado
AA
BB
CC
DD
EE
FF
G
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
OPM3: Um guia para a maturidade organizacional em GPUm processo repetvel, o OPM3 mede como as organizaes usam conhecimento, capacidades e processos de modo a garantir que os projetos suportam as metas estratgias a nvel organizacional Mede a habilidade das organizaes para completar projetos com sucesso Identifica e recomenda melhores prticas, contextualizando - asFaz a ligao entre a estratgia corporativa e a execuo dos projetos
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Estudo de Benchmarking
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
10. Voc decide reorganizar sua famlia no modelo de equipe9. Voc palestra para os filhos do vizinho sobre melhoria nos processos de
venda de limonada8. Voc se refere aos tomates na horta como entregas7. Seu namoro rotulado como prova de conceito6. Voc escreve relatrios de andamento em suas cartas de amor5. Seus cartes do dia dos namorados contm itens e subitens4. Voc celebra seu aniversrio de casamento conduzindo uma reviso
de desempenho3. Voc acredita nunca ter tido problemas em sua vida, somente
pendncias e oportunidades de melhoria2. Voc sempre utiliza uma apresentao powerpoint para explicar
o que voc faz na vida
E, o sinal nmero um de que voc est nessa a muito tempo
1. Voc v gerenciamento de projetos como uma religio e est pronto a demonstrar o valor do escritrio de projetos em qualquer situao.
10 Sinais de que voc est lidando com GPh muito tempo
Proprietary and Confidential. The contents of this document are proprietary and confidential to PMIs Information Systems Specific Interest Group and may not be reproduced or disclosed without express authorization.
Information Systems SIG
Mauro Sotille, 2006Mauro Sotille, 2006
Mauro SotilleAssociate Director for Latin America(51) 3330 8495 / 8137 [email protected]://www.pmi-issig.org/
Contato