Mestrado 2014

Organização da Produção Sustentável

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR: CARLOS ANDRÉ DA SILVA MÜLLER, DR

Mestrado 2014

Mestrandos

Fernando Alves da Silva

Maximiliano Barroso Bonfá

Paulo Roberto Meloni Monteiro

Mestrado 2014

Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

Barney, 1991

Source: Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120.

Resumo• Baseando-se nas premissas de que os recursos estratégicos são distribuídos

heterogeneamente entre as empresas e que estas diferenças são estáveis ao longodo tempo

• Este artigo examina a ligação entre os recursos empresariais e a vantagemcompetitiva sustentável.

• Aponta quatro potenciais indicadores empíricos competitivos dos recursosempresariais que geram vantagem competitiva sustentável: Valor, Raridade,Imitabilidade e Substituibilidade.

• O modelo é aplicado pela analise do potencial dos vários recursos empresariaispara a geração de vantagens competitivas sustentáveis.

• O artigo conclui examinando as implicações deste modelo de recurso empresarialde vantagem competitiva sustentável para outras áreas de negócio

Introdução

• Desde 1960, um quadro de organização único tem sido usado para estruturar a pesquisa em administração estratégica.

– Isolando oportunidades e ameaças de uma empresa

– Descrevendo Pontos fortes e fracos da empresa

– Analisando como estes são combinados para escolher estratégias

PONTOS FORTES

FRAQUEZAS

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

ANALISE INTERNA ANALISE EXTERNA

MODELO BASEADOEM RECURSOS

MODELO AMBIENTAL DEVANTAGEM COMPETITIVA

Relação Entre o Modelo Baseado em Recursos e o Modelo Ambiental de Vantagem Competitiva

Introdução

• Embora ambas as análises internas e externas tenhamrecebido alguma atenção na literatura.

• Trabalhos recentes tendem a centrar-seessencialmente na análise de oportunidades e ameaçasde uma empresa em seu ambiente competitivo.

• Este trabalho tem tentado descrever as condiçõesambientais que favorecem a altos níveis dedesempenho da empresa.

Introdução

• O modelo ambiental de vantagem competitiva atribui ênfase no impacto dos atributos idiossincráticos na posição competitiva de uma empresa.1. Empresas dentro de uma indústria (ou de um grupo

estratégico) são idênticos em termos de recursos e estratégias de relevância

2. A heterogeneidade de recursos em uma indústria ou grupo será muito curta já que os recursos são altamente móveis (mercado de fatores ou seja competitivo)

Introdução

• Visão baseada em recursos

1. Empresas dentro de uma indústria (ou grupo) pode ser heterogênea em relação aos recursos estratégicos

2. Estes recursos podem não ser perfeitamente móveis entre as empresas.

CONCEITOS-CHAVE

Recursos Empresariais

• Todos os ativos, capacidades, processos organizacionais,atributos empresariais, conhecimento informacional, entreoutros, que são controlados por uma empresa e permitemconceber ou implementar estratégias que melhorem suaeficiência e eficácia.

• Recursos Físicos: a tecnologia, instalações e equipamentos,localização geográfica, acesso a matéria-prima

Recursos Empresariais

• Recursos humano: treinamento, experiência, julgamento,inteligência, relacionamentos, a introspecção de gerente etrabalhadores individuais

• Recursos organizacionais: estrutura formal de relatórios,planejamento formal e informal, controladores, sistemas,bem como as relações informais de coordenação entre osgrupos dentro da empresa e entre a empresa e seuambiente

A vantagem competitiva• Implementação de uma estratégia de criação de valor

não implementada simultaneamente por todos osconcorrentes atuais ou potenciais.

• Vantagem competitiva sustentável (SCA)– Além do conceito acima exposto, soma-se o fato de

quando essas outras empresas são incapazes de duplicaros benefícios desta estratégia.

– 'Sustentável' não se refere ao período de tempo, mas noque depende da possibilidade de duplicação competitiva.

A vantagem competitiva• Uma vantagem competitiva é sustentável somente se ela

continua a existir depois que os esforços para duplicar essavantagem cessaram.

• Neste sentido, esta definição de vantagem competitivasustentável é uma definição de equilíbrio.

• “Sustentavel” não significa que ele vai "durar para sempre."• “Schumpeterian Shocks“ - Revoluções estruturais de uma

indústria que redefine os atributos de uma empresa.

Concorrência com Recursos Homogêneos e Perfeitamente Móveis

• As empresas não podem esperar obter SCAs quando os recursosestratégicos estão uniformemente distribuídos em todas as empresasconcorrentes.

• Não é possível para qualquer empresa obter uma vantagemcompetitiva inédita, por definição:– A existência de first-mover significa recursos heterogêneos.

• Não é possível para qualquer empresa obter uma vantagemcompetitiva de Barreiras de Mobilidade / Entrada, por definição:– A existência de barreiras de mobilidade / entrada significa que os recursos são

heterogêneos e imóveis

Concorrência com Recursos Homogêneos e Perfeitamente Móveis

• Assim, para se compreender as fontes devantagem competitiva sustentável, épressuposto necessário que os recursos dasempresas sejam heterogêneos e imóveis.

Recursos Empresariais e Vantagem Competitiva Sustentável

• Para que os recursos empresariais mantenham opotencial de vantagem competitiva sustentável, umrecurso empresarial deve ter quatro atributos:– Valioso

– Raros

– Inimitável

– Insubstituível

Recursos Empresariais e Vantagem Competitiva Sustentável

• Valioso: Capaz de ativar uma empresa para conceber ou implementarestratégias que melhorem sua eficiência e eficácia

• Raros: Mesmo que esse recurso for possuído por outras empresas, ecada uma dessas empresas explorar esse recurso da mesma maneira, eimplementar a mesma estratégia.

– Desde que o número de empresas que possuem um recurso valiososeja menor do que o número de empresas necessárias para gerardinâmicas de concorrência perfeita em uma indústria, o recurso tem opotencial de gerar uma vantagem competitiva.

Recursos Empresariais e Vantagem Competitiva Sustentável

• Inimitável : torna os recursos competitivos sustentáveis– Condições históricas únicas– Ambiguidade causal– Complexidade social: relações interpessoais entre os gestores

de uma empresa, a cultura de uma empresa, a reputação de uma empresa, entre fornecedores e clientes

• Insubstituível: torna os recursos competitivos sustentáveis– Duas formas: similares ou muito diferentes

APLICANDO O FRAMEWORK

HETEROGENIEDADE DOS RECURSOS EMPRESARIAIS

IMOBILIDADE DE RECURSOS EMPRESARIAIS

VALOR

RARIDADE

IMITABILIDADE IMPERFEITA- História Dependente- Ambiguidade Causal- Complexidade Social

PERMUTABILIDADE

VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL

Relação Entre a Heterogeneidade e Imobilidade de Recursos e a Vantagem Competitiva Sustentável

Aplicando o Framework

• Planejamento estratégico formal não ésuscetível de ser uma fonte de SCAs em si(valioso, mas não é raro e não imitável)– Informal processo de tomada de estratégia pode ser

uma fonte de SCAs (valioso, raro, socialmentecomplexo tão imperfeitamente imitável) oplanejamento formal não é substituto para aelaboração da estratégia informal.

Aplicando o Framework

• Sistema de Processamento de Informaçãopodem realizar o potencial de SCAs(relativamente poucas empresas criando estreitainterface do gerenciador de computador esistema socialmente complexo)– Apesar do substituto próximo (a uma estreita malha

altamente experiente de equipes de gestão), essesubstituto é raro e socialmente complexo.

Aplicando o Framework

• Reputações positivas podem proporcionar

potencial de SCAs (raro, depende eventohistórico, relações sociais informais)

– Se garantia e contrato de longo prazo não é umsubstituto para eles

Conclusão• No modelo ambiental de vantagens competitivas, as preocupações à assistência

Social foram abandonados em favor da criação de indústrias de concorrênciaimperfeita.– Visão baseada em recursos sugerem que a pesquisa de gestão estratégica é coerente com as

preocupações tradicionais de assistência social desde uma empresa com vantagens derecursos está se comportando de uma maneira eficiente e eficaz.

– Rendas de Eficiência VS rendas de monopólio

• Ao contrário dos modelos econômicos dos fenômenos organizacionais, RBVsugerem que a Teoria das Organizações ou do Comportamento Organizacionalpode ser uma rica fonte de descobertas e teorias sobre SCAs

• RBV enfatiza a importância empresarial da dotação de recursos na criação deSCAs.– Desde pressuposto implícito na RBV é que os gestores são limitados em sua capacidade de

manipular todos os atributos e características de suas empresas

Perguntas

Mestrado 2014

Obrigado!