Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto

Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida.

• En su juventud trabajó como obrero en una playa de la estación de servicio de Buffalo, llegando a ser

supervisor de Detroit. Se graduó en psicología en la Universidad de Wayne y luego hizo un doctorado en

Psicología Experimental en la Universidad de Harvard.

• Él era un profesor de la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology Management y presidente del Antioch College desde 1984 hasta 1954.

• También enseñó en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su libro El lado humano de las organizaciones ", escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación.

• McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de

pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda,

los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Teoría Y

• La teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.

Características de Subordinados

• Subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción

• Se esfuerzan siempre por lograr los mejores resultados para la organización.

Estilo de Dirección• Dirección participativa.• Personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan

los organizativos. • Los directores dan confianza, información y formación, • Facilita la participación de los empleados en la toma de decisiones y en la

negociación de los objetivos.

Características

• La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso

• El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen

• El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.

• Aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.

• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.

DIFERENCIAS ENTRE LAS TEORÍAS X y Y

Teoría X Teoría Y

Las personas son perezosas e indolentes

Las personas rehúyen al trabajo.

Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse más seguras.

Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.

Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.

El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.

Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.

Las personas pueden automotivarse y autodirigirse.

Las personas son creativas y competentes.

• “Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión”

McGREGOR

Bibliografíahttp://www.youtube.com/watch?v=SQ5OZkliEJchttp://www.youtube.com/watch?v=x3KROmjR1XA

• AUTORES Y CONSULTORES COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONALhttp://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/169-mc-gregor-douglas.html• GERENCIE.COMhttp://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html• ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y

RECURSOS HUMANOSwww.gestiopolis.com/canales/gerencial/articuloswww.douglasMcGregor.com