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A New Digital Marketing Approach Master – 2013 Andrea Genovese andrea@7thfloor.it +39.335.7071513

Digital Marketing Approach - Master - Andrea Genovese

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Something about my approach to digital marketing. Notes for my lessons on Social Media Marketing and Web Communication at Iulm University (Milan).

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Page 1: Digital Marketing Approach - Master - Andrea Genovese

A New Digital Marketing Approach!

Master – 2013 Andrea Genovese

[email protected] +39.335.7071513

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Startup

www.stereomood.com 3

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Corporate

www.windbusinessfactor.it 4

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www.telethon.it 5

Non Profit

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I Brand prima non potevano dialogare direttamente con i clienti finali

•  B2B

•  costi molto elevati per contatto diretto e acquisizione di un cliente

•  investimento in attività di PR onerose

•  organizzazione di fiere, eventi e reti di vendita sul territorio

•  lobbies nei confronti delle istituzioni e della Pubblica Amministrazione

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I Brand non potevano dialogare direttamente con i clienti finali

•  difficile ricevere commenti, feedback o interazioni, direttamente dagli utenti finali

•  non c'era partecipazione, dialogo, conversazione, ma solo un monologo

•  oggi le piattaforme social media, i forum, le communities, i social network, il mondo UGC (User Generated Content, contenuti generati/prodotti dagli utenti), hanno disintermediato la comunicazione tra brand e consumatori

•  oggi i media sono anche le persone con i loro blog e network di relazioni in grado di essere più influenti e “virali” di qualsiasi altro “vecchio” media

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I Brand possono dialogare direttamente con le persone

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Marketing significava soprattutto fare Advertising e PR

•  l'Advertising doveva attrarre le masse e vendere prodotti, le attività di PR erano sostanzialmente Media Relations e dovevano attrarre i giornalisti con notizie appetibili per il grande pubblico

•  pianificare, comprare spazi pubblicitari sui mezzi di massa per raggiungere il target di riferimento (copertura e frequenza)

•  il display advertising, i banner sulle pagine web, non portano vero valore aggiunto rispetto alle potenzialità del digitale

•  conquistare spazi di comunicazione attraverso uffici stampa, sponsorizzazioni e pubbliche relazioni

•  il prodotto, l'azienda o le attività dei manager/imprenditori costituivano la notizia

•  diffusione sulle pagine dei giornali e sui notiziari dei telegiornali, senza un vero e proprio investimento pubblicitario

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Marketing significava soprattutto fare Advertising e PR

•  oggi il media mix ideale prevede:

•  mezzi comprati, buyed (o paid), spazi pubblicitari classici sui media tradizionali (TV, Stampa, etc.) oppure online (Ads su Google, nei social network, etc.)

•  mezzi posseduti, owned, i canali di cui siamo proprietari e che non dobbiamo pagare per fare pubblicità, house organ, canali tv, siti web, blog, pagine Facebook, etc.

•  mezzi guadagnati, earned, tutte le pagine dei blog, di Facebook, di Flickr o YouTube e di tutti gli altri social media che hanno replicato, commentato, condiviso, viralizzato, interagito con i nostri contenuti sui loro network

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Marketing non significa solo Advertising e PR

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Il messaggio pubblicitario era una interruzione

•  il messaggio irrompeva nella realtà dello spettatore/destinatario, dirottando la sua attenzione

•  attraverso una storia, l'umorismo, un'immagine emotiva e seducente ...

•  messaggio monodirezionale, generalista e non contestuale

•  difficilmente era in grado di intercettare un bisogno nell'esatto momento in cui esso si palesava

•  raramente i consumatori potevano interagire con questo messaggio, se non attraverso forme di feedback tradizionali, come coupon, bonus, concorsi e simili

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Il messaggio pubblicitario era una interruzione

•  oggi il messaggio “sponsorizzato”, l’annuncio, il link proposto da Google a fianco dei contenuti, costituisce di per sé un contenuto

•  è il più delle volte un approfondimento contestuale dei contenuti che si stanno leggendo o visionando

•  bisogna offrire contenuti di valore che aiutino le persone a conoscere, a crescere, a decidere, a cambiare, a partecipare

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Il messaggio non interrompe ma è utile e formativo

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Creatività e pianificazione erano le componenti principali del marketing

•  la creatività e la pianificazione media erano le componenti principali dell'advertising

•  l'agenzia di comunicazione, iter di lavoro consolidato

•  dal brief dell'azienda/cliente, passando per il lavoro relazionale degli account, per quello creativo degli art director e dei copywriter, seguendo le indicazioni strategiche dei direttori creativi e la scelta dei mezzi dei media planner

•  fino ad arrivare all'attività di produzione, affidata il più delle volte a società di produzione esterne specializzate

•  i risultato finale era un annuncio stampa o radiofonico, uno spot video di 30" o un’affisione

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Creatività e pianificazione erano le componenti principali del marketing

•  oggi le componenti principali sono i contenuti e le relazioni

•  le parole, i testi rappresentano il linguaggio naturale che usiamo per esprimere bisogni e problemi all'interno dei motori di ricerca ed esprimere opinioni e preferenze all’interno dei social network

•  i contenuti rilevanti in rete possono essere aggiornati, divertenti o utili: informazione, intrattenimento, formazione

•  Verso il societing: i nostri prodotti/servizi hanno un impatto sul benessere e lo sviluppo della società? contribuiscono alla crescita collettiva e al rispetto della natura? migliorano la qualità della vita delle persone e delle comunità?

•  i contenuti condivisi in rete sono fondamentali per la costruzione della reputazione di un'azienda o di un prodotto; uno spot tv passa e viene dimenticato, al massimo archiviato su YouTube, un post negativo rimane, è indicizzato, condiviso, commentato, torna sempre nei risultati delle ricerche!

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Contenuti e relazioni sono le componenti principali del Marketing

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Il focus era sulla costruzione del messaggio ideale

•  Le agenzie di pubblicità e gli uffici marketing si adoperavano per confezionare il messaggio ideale

•  prodotto, target, sensibilità dei creativi, focus group e ricerche di mercato

•  gli insight di un direttore creativo, i dati statistici, solo con grande approssimazione rappresentano i reali desideri, i bisogni, i problemi dei consumatori finali

•  oggi abbiamo la possibilità di ascoltare e capire cosa vogliono le persone, conoscerne il linguaggio e i contesti d'uso

•  oggi possiamo rapidamente capire cosa funziona: attrae, acquisisce, iscrive, converte, vende, fidelizza di più

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Dal messaggio di comunicazione ideale al ciclo di vendita ideale

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Il Marketing continua a raccontare storie

•  lo narrazione rimane il dispositivo fondamentale per generare attenzione, curiosità, emozioni e influenzare il pubblico

•  prodotti + persone + storie = storytelling

•  consumiamo storie quando votiamo i nostri politici, acquistiamo i prodotti, ci lasciamo attrarre da un marchio

•  individui, prodotti, imprese, istituzioni, consumano racconti con differenti obiettivi e attraverso diversi media

•  le storytelling skills: governare la reputazione, risolvere problemi, socializzare conoscenze, posizionare i prodotti, generare consenso elettorale, coinvolgere e creare senso, riposizionare un’identità d’impresa, rivitalizzare un territorio o rilanciare una città

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Il Marketing narra il consumo e costruisce l’esperienza

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La strategia consisteva in una grande campagna pubblicitaria

•  grandi campagne pubblicitarie one shot

•  non era facile intervenire dopo il lancio, per modificare il messaggio o la strategia in base ai feedback ricevuti dall'audience

•  test di gradimento ed efficacia della campagna, fatto con un focus group, in genere una piccola rappresentanza del target di riferimento

•  la campagna aveva un limite temporale, se ne poteva misurare a posteriori l'efficacia, ma una volta pianificata sui diversi media, difficilmente si poteva intervenire per cambiarne il contenuto

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•  due variabili:  

•  la copertura - il dove, ossia gli spazi pubblicitari sui mezzi di comunicazione scelti

•  la frequenza - il quando, ossia i tempi e la durata degli annunci

•  completata una campagna, di prodotto o istituzionale, si passava alla successiva

La strategia consisteva in una grande campagna pubblicitaria

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•  oggi, con Internet, sono preferibili micro-strategie iterative

•  puoi verificare immediatamente il risultato dell’azione di marketing messa in campo e correggere in base ai feedback delle persone

•  misurabile, confrontabile e un piccolo cambiamento può generare risultati molto diversi

La strategia consisteva in una grande campagna pubblicitaria

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Dalla grande campagna pubblicitaria alle micro strategie iterative

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•  il marketing era una funzione che si posizionava a valle di attività di design e di concept del prodotto/servizio e a monte di attività di customer care e di assistenza post vendita

•  il processo era lineare e non prevedeva aperture o incursioni dall’esterno

Il processo di Marketing era lineare

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•  open model e crowdsourcing come nuovi modelli di business e di organizzazione del lavoro

•  i diversi reparti delle imprese si aprono agli interventi, ai suggerimenti, alle idee, alle proposte degli utenti/consumatori

•  partecipano all’ecosistema d’impresa interagendo con essa a diversi livelli

Il processo di Marketing era lineare

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Il processo di Marketing si apre a pubblici produttivi

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•  L'economia è in crisi. Per sopravvivere il sistema deve cambiare radicalmente. Il problema più grande non è la scarsità di idee e neanche di persone disposte a impegnarsi per un cambiamento concreto.

•  Quello che manca è un nuovo modello organizzativo: una nuova filosofia d’impresa, capace di capitalizzare queste risorse e di dar loro una nuove direzione.

•  "Nel futuro, le aziende vincenti saranno quelle in grado di produrre “valore condiviso”*, economico e sociale. Per farlo le imprese dovranno accettare la sfida di cambiare tutto: dai modelli organizzativi, ai prodotti, dalle relazioni con i clienti, al valore scambiato con i cittadini e le comunità di appartenenza."

Creare valore condiviso

* Creating Shared Value, Porter e Kramer, Harward Business Review

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Dal Marketing al Societing

I progetti di marketing diventano dei veri e propri progetti di innovazione sociale dove la creazione del "doppio valore", economico e sociale, sarà la misura di un rinnovato legame tra impresa e società.