Upload
xebia-nederland-bv
View
226
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AGILE CHEFTHE
Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by
20 APRIL 2016
AGILE CHEFTHE
FROM FAST FOOD TO FRENCH CUISINE
3 *** Scrum Master
Evelien Roos
AGILE CHEFTHE
Powered by
Job
Klanten
Contact
Evelien Roos
Agile Coach & Trainer @ Xebia NL
Essent, Rabobank, De Europeesche, CRV, ING, CBS, Philips, Portbase, DLL, Eneco, VU
[email protected]+31 6 433 797 75
evelienroos@evelienroos2
2
AGILE CHEFTHE
Powered by
Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan in jouw afwezigheid
3
AGILE CHEFTHE
Powered by
De Scrum Guide
De Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team
6
Schwaber, K. and Sutherland, J. 2013
AGILE CHEFTHE
Powered by
Dienend Leider• Niet onderworpen, maar helpen van anderen• Niet boven anderen staan, maar op gelijke voet• Legt focus niet op zichzelf maar op anderen
7
Greenleaf, R.K., (1970) Dienaar als Leider
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situationeel Leiderschap
• Sturend (of taakgericht) leiderschap• Ondersteunend (of relatiegericht) leiderschap
9
Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1977) Management of Organizational Behavior: Utilizing Human ResourcesBlanchard, P. (2007) Situationeel Leiderschap
AGILE CHEFTHE
Powered by
Leiderschapstijlen
10
Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl)Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1977)
AGILE CHEFTHE
Powered by
Veel sturingVeel ondersteuning
Veel ondersteuningWeinig sturing
Veel sturingWeinig
ondersteuning
Weinig sturingWeinig
ondersteuning
LeidenDelegeren
Scrum Master
11
Steunen Begeleiden
Sturend gedrag
Ond
erst
eune
nd g
edra
g
Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1977)
weinig veel
wei
nig
veel
AGILE CHEFTHE
Powered by
LeidenDelegeren
Scrum Master
12
Steunen Begeleiden
Ond
erst
eune
nd g
edra
g
Sturend gedrag
AGILE CHEFTHE
Powered by
In de praktijk• Verdeel de groep in 4-en• Elk groepje een leiderschapsstijl• x situaties• Pas je stijl toe• Wat gebeurt er dan?• Aan het einde vragen wat
13
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 1
Een developer uit het team vindt de retrospectivetijdverspilling en wil het liefste gewoon doorwerken.
14
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 2
De Product Owner kan niet voldoende tijd vrij maken voor het ordenen van de backlog.
15
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 3
2 senior ontwikkelaars hebben een conflict met elkaar. Ze ruziën waar de rest van het team bij is en je ziet dat het
impact heeft op de sfeer en effectiviteit in het team.
16
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 4
1 van de leden van het Scrum Team is niet betrokken bij het werk. Hij levert geen actieve bijdrage aan het werk wat in de afgelopen sprints is opgeleverd en is vaak aan het bezig met
andere dingen dan die op de Sprint Backlog staan. Dit is tijdens de retrospectives besproken en het teamlid beloofde
verbetering. Echter, 3 sprints verder, is het gedrag weer hetzelfde.
17
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 5
Na 15 Sprints komen de stakeholders niet meer naar de Sprint Review
18
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 6
De Sprint is halverwege en het team geeft aan dat ze niet voldoende werk hebben.
Er staan nog een aantal items niet op Done.
19
AGILE CHEFTHE
Powered by
Situatie 7
Een van de testers uit jouw team gaat het bedrijf verlaten. Het team heeft een nieuwe tester nodig.
20
AGILE CHEFTHE
Powered by
Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan in jouw afwezigheid
21