Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek

Web 2.0: een visie vanuit culturele hoekKristof Michiels

IBBT-SMIT-Vrije Universiteit Brussel – [email protected]

It’s Web 2.0 time...

Iedereen streeft ernaar om de killer application te maken :-)

Inhoud

Ervaringen uit het “Virtual Arts Centre of the Future”-project Web 2.0 gedefinieerd adhv potentieel voor cultuur Met centrale rol voor de eindgebruiker

Enkele losse “lessons learned” in de loop van dit project Discussie en vragen

Virtual Arts Centre of the Future

Webplatform, nu vooruit.be

Virtual Arts Centre of the Future

Data mining

Collaborative filtering

Web (2.0) en cultuur: lessen uit VACF-project

Web (2.0)-principes hebben het webplatform in belangrijke mate beïnvloed

Gaat niet enkel om de faciliterende technologie... Is vooral een fundamentele paradigmawijziging

Web 2.0 minus de technologie: Veranderende omstandigheden: disruptie Ingrijpende nieuwe mogelijkheden: empowerment

Zowel voor individuen als voor instellingen Creëren, publiceren, delen, verbinden en interactie

Open en transparante manier van denken

Web 2.0 op technologisch vlak


Bundeling van aantal bestaande technologieën Bruikbaar door toegenomen standaardisering vh web Bvb. Ajax

Rich user experiences (bvb. push-pull) Productie- en infrastructuurkosten gedaald

Commodity hardware Open source Eeuwige beta



Software als dienst, WWW als platform Less is more: “Getting Real” manifest 37Signals Niet blindgestaard op visie Semantieke Web Agile development – kleine wendbare teams Continue in “Beta”-fase

Disruptie: distributie van content, bvb. muziek

Music Mania sluit de deuren

Disruptie: crowd financing met sellaband.com

Disruptie: Skype,Fon, Meraki,… vs Telecom-operatoren

Disruptie: Joost.com, internettelevisie met fabchannel kanaal

Disruptie: Zopa.com, crowd financing of social finance

Disruptie: platformen voor burgerjournalistiek

Disruptie: hit them where it hurts

John Buckman: “find an unexplored niche no one else has bothered with - something that really annoys an established industry that is making a lot of money”

Empowerment: User-generated content op weblogs, YouTube,...

Empowerment: drempel tot de technologie verlaagt: ning, RoR

Empowerment: gebruiksvriendelijkheid als USP

Empowerment: gebruiksvriendelijkheid als USP

Relevantie voor (e-)cultuur?

Netwerksamenleving is een realiteit...

Missie: ‘toegang verschaffen tot cultuur’

Veel cultuur ontstaat op nieuwe (digitale) plaatsen

Nieuwe actoren ontstaan, oude verdwijnen

Duchamp: toeschouwer bepaalt mee de betekenis van het kunstwerk

“Art is not like other culture because its success is not made by its audience. The public fill concert halls and cinemas every day, we read novels by the millions and buy records by the billions. We the people, affect the making and the quality of most of our culture, but not our art. The Art we look at is made by only a select few.”

“A small group create, promote, purchase, exhibit and decide the succes of Art. Only a few hundred people in the world have any real say. When you go to an Art gallery you are simply a tourist looking at the trophy cabinet of a few millionaires.” (Banksy.co.uk)

Hoe beleeft het publiek kunst en cultuur?

Niemand bekijkt een cultureel object op exact dezelfde manier

Individuele lezing is vaak relevant voor andere bezoekers

Biedt ook mogelijkheden op vlak van personalisatie...

Ook kunstenaars kleuren buiten de lijnen

Experten hebben vaak uiteenlopende meningen

Cultuurdebat: meerlagig, work in progress, fuzzy-realiteit

Naar een open en transparante manier van denken...

Evolutie naar een (online) conversatiemodel dat het traditionele broadcast-model vervangt

“The people formerly known as the audience” Andere organisaties en actoren mee betrekken in dit

proces Groot belang van culturele en digitale geletterdheid

Niet enkel op inhoudelijk vlak Ook op technologisch vlak Als instelling stimuleren bij het publiek

Cultuurhuis als (virtuele) sociale ontmoetingsruimte

Ruimte voor o.m. dialoog tussen: Participant Medewerkers instelling Kunstenaars

Plaats waar die dialoog plaatsgrijpt is in grote mate irrelevant

Geen enge opsplitsing virtuele – reële cultuurparticipatie Zijn complementair en groeien naar elkaar toe

Waarom nu de vox populi betrekken? De-facto meerwaarde? Neen! Meta-waarde? In elk geval!

Van gatekeeper naar curator en gids

Core competences en assets maximaal benutten De expertenrol koesteren en deze ook spelen Uit het enorme aanbod:

Selecteren: CURATOR Structureren, verbinden en duiden: GIDS

Zonder uitsluitend gatekeeper te zijn die bepaald wat de participant te zien krijgt

Het publiek laten meegidsen Hub-functie vervullen -> ‘community discovery’

VACF

http://flickr.com http://last.fm

http://del.icio.us

http://technorati.com

APIAPI

APIAPI

API

RSS

blogosfeer

Dialoog tussen organisatie en publiek

Vooruit

APIAPI

APIAPI

API

RSS

Instelling A

Instelling B Actor CRSS

RSS

RSS

RSS

Kruisbestuivingen tussen organisaties

Kruisbestuivingen tussen organisaties

Hoe? Zorgen voor “open interfaces” Technologie is klaar en matuur: SOA, Web APIs, XML,

RSS, Microformats, heldere URL-structuren Gebruikersaccounts -> OpenID ? Ook wisselwerking met minder voor de hand liggende

actoren mogelijk Elk vertrekt vanuit core competence en kleurt af en toe

buiten de lijnen

Het web is een platform geworden

Virtueel verbinden van data binnen “digitale culturele ruimte”

Gedecentraliseerd model / instellingen blijven eigenaar data

Complexe verbanden, “ecologie” van culturele informatie worden mogelijk

Maakt culturele vernieuwing mogelijk

Web 2.0 = globaal platform

Meeste voorbeelden zijn globale platformen

Met voldoende kritische massa aan gebruikers

Hebben genoeg aan globaal niche-publiek

Kritische massa blijft een probleem voor lokale niche-initiatieven

Een niche in Vlaanderen = de long tail van de long tail :-)

Collective intelligence needs critical mass

Het facebook dilemma: leven als widget of niet?

Design vs execution - wat is innovatie?

Inhoud

Enkele losse “lessons learned” in de loop van dit project

http://gettingreal.37signals.com/

Fund yourself. Outside money is plan B

Embrace constraints: limitations lead to creative solutions

Less Mass: the leaner you are, the easier it is to change

The Three Musketeers: use a team of three for version 1.0

Rinse and Repeat: work in iterations

Hire Less and Hire Later: add slow to go fast

Open Doors: get data out into the world via RSS, APIs, etc.

Make features work hard to be implemented

Rich Skrenta: “Your core team will be 2-3 people, not 20. You cannot build something new and different with a big team. Big teams are only capable of duplicating existing technology. The sum of 20 sets of vision is mud.”

Librarything.com = Tim Spalding!

Race to Running Software: Get something real up and running quickly

Optimize for Happiness: choose tools that keep your team excited & motivated

Rinse and Repeat: Work in iterations

Low-end disruption

Innovation taken root at the ‘low end’ of the web

E.g. REST vs SOAP Web Services

E.g. Web 2.0 paradigm vs Semantic Web

Find a good business model

account with extra possibilities



Inhoud

Discussie en vragen Dank u wel!

Economy & Finance

Web 2.0: een visie vanuit culturele hoek