UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:

Gerencia Financiera

Autores:

Ávila Domínguez Maricielo

Camacho Lescano Claudia

López Arroyo Edwin

Lujan Feijo Angela

Luis Ponce Katherin

Morales Terrones Karen Estefani

TEMA:

Naturaleza y Alcance de las Finanzas

DOCENTE:

Hidalgo Lama Jenry Alex

CICLO:

VI

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

ACTIVIDADES SEMANA 1

PREGUNTAS DE LA LECTURA LAS FINANZAS Y EL DIRECTORIO FINANCIERO

1. Lea el siguiente texto: “Las empresas normalmente compran activos

reales. Estos incluyen tantos activos materiales tales como aviones para

ejecutivos y activos inmateriales tales como nombres de marca. Para

pagar dichos activos las empresas venden activos financieros tales como

bonos. La decisión sobre cómo obtener los fondos normalmente recibe

el nombre de decisión Inversión o de presupuesto de capital y decisiones

de financiación”.

Ahora introduzca cada uno de los siguientes términos en el espacio más

apropiado: financiación, reales, bonos, inversión, aviones para ejecutivos,

financiero, presupuesto de capital, nombres de marca.

2. Pregunta de vocabulario. Explique las diferencias entre

a) Activos reales y financieros.

ACTIVOS REALES ( tienen valor por sí mismos )

ACTIVOS FINANCIEROS(tienen valor por lo que representan )

Son activos materiales tales como las maquinas, fabricas y las oficinas y otros son activos inmateriales como la experiencia técnica, las marcas registradas y las patentes.

Es un activo intangible materializado en un título o simplemente en una anotación contable, por el que el comprador del título adquiere el derecho a recibir un ingreso futuro de parte del vendedor.

b) Presupuesto de capital y decisiones financieras.

PRESUPUESTO DE CAPITAL. DECISIONES FINANCIERAS.

Presupuesto de capital se centra en maximizar la rentabilidad de la empresa

Pueden ser agrupadas en dos grandes categorías: decisiones de inversión y

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

utilizando la menor cantidad de recursos de la empresa.

decisiones de financiamiento. El primer con las decisiones sobre qué recursos financieros serán necesarios, mientras que la segunda se relaciona de cómo proveer los recursos financieros requeridos.

c) Responsabilidad limitada e ilimitada.

RESPONSABILIDAD LIMITADA RESPONSABILIDAD ILIMITADA

Se refiere a la capacidad de ciertas estructuras de negocios para proteger a los propietarios de la empresa de ser responsables por las deudas y demás obligaciones contraídas por la empresa.

En los casos de responsabilidad ilimitada, si la empresa debe dinero a alguien, los propietarios de la empresa pueden dejar sus activos personales y posesiones vulnerables a los embargos con el fin de satisfacer esas obligaciones.

d) Sociedad anónima y sociedad colectiva.

SOCIEDAD ANONIMA SOCIEDAD COLECTIVA

Es una persona jurídica conformada por accionistas que reúnen un capital común. Cada socio accionista responde hasta el monto de dinero que aportó, lo que implica que la responsabilidad es limitada.

Los socios deben responder ilimitadamente y poner en riesgo su patrimonio. Sin embargo, se caracterizan por la facilidad para constituirlas, por lo que se utilizan en casos excepcionales o urgencias.

3. ¿Cuáles de los siguientes activos son reales y cuales financieros?

Una acción

Un pagare

Una marca registrada

Una fabrica

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

Un terreno sin edificar

El saldo de la cuenta

corriente de la empresa

Una plantilla con

experiencia y capacidad

de trabajo

Una obligación

ACTIVOS REALES ACTIVOS FINANCIEROS

Una marca registrada Una acción

Una fabrica Un pagare

Un terreno sin edificar El saldo de la cuenta corriente de la empresa

Una plantilla con experiencia y capacidad de trabajo.

Una obligación

4. ¿Cuál es la principal desventaja de la forma organizativa de una sociedad

anónima?

Las sociedades también presentan algunos inconvenientes en su

estructura organizacional. En algunas ocasiones dirigir su maquinaria

legal y las comunicaciones con sus accionistas puede requerir mucho

tiempo y dinero.

5. ¿Cuáles de las frases siguientes describe mejor al tesoro que al jefe de

gestión?

a) En la empresa pequeña normalmente es el único ejecutivo financiero.

b) Supervisa los gastos de capital para asegurarse de que no se han

malversado.

c) Es responsable de invertir las puntas de tesorería.

d) Es responsable de preparar la emisión de acciones ordinarias nuevas.

e) Es responsable de los temas fiscales de la empresa.

6. ¿Cuáles de las frases siguientes siempre aplicable a las sociedades

anónimas?

a) Responsabilidad ilimitada.

b) Vida limitada.

c) La propiedad puede transferirse sin afectar a las actividades.

d) Los directivos pueden ser despedidos sin efectos sobre la propiedad.

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

e) Las acciones deben poder negociarse libremente.

7. En muchas sociedades grandes la propiedad y la gestión se encuentra

separadas.

¿Cuáles son las principales implicaciones dicha separación?

-Permite el cambio en la propiedad de las acciones sin interferencias en la marcha

del negocio.

-Permite a la empresa contratar directivos profesionales , pero también genera

problemas cuando los objetivos de los directivos difieren de los objetivos de los

propietarios.

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

(Cuestionario)

1. ¿Qué establece Williamson respecto al comportamiento humano?

Establece los supuestos del comportamiento humano, para inferir a partir de ellos los costes de

contratación o de transacción.

2. ¿Qué constituye a la empresa como institución?

La forma en la que se realiza el trabajo, la experiencia acumulada, y el modo en que todo ello se

realiza a través del comportamiento.

3. ¿Cuál es la variable básica y fundamental de la “teoría de agencia”?

La tecnología, determinará la escala de producción y, por tanto, el tamaño de la empresa.

4. ¿Qué grupos de interés tiene en cuenta la “teoría de agencia”?

Los empleados, que pueden llegar a tener una relación idiosincrásica con la empresa; los

proveedores, de cuyo cumplimiento y adaptación depende una parte de los beneficios de la

empresa; o los clientes, que permiten la existencia misma de la empresa.

5. ¿Cuál es la aportación de la teoría positiva de agencia?

Es fundamentar en el conocimiento y la información la separación entre los derechos de

propiedad, o derechos sobre el residual, y los derechos de decisión.

6. ¿A qué costes conlleva los problemas de agencia?

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

a) Costes inherentes al diseño y formalización de los contratos

b) Costes de supervisar la actividad del agente

c) Costes de garantía que el agente, en los casos de un puesto directivo relevante, debe

depositar como fianza

d) Costes inherentes a la pérdida residual derivada de las desviaciones del agente.

7. ¿Cuáles son los derechos en la Sociedad Anónima?

Derechos de propiedad o derechos residuales

Derechos de control del CA formado por el empresario y sus directivos (debe autorizar las

decisiones estratégicas importantes)

Derechos de decisión del E y PD (además ejerce el control sobre la implementación de las

decisiones)

Derechos de decisión delegados por el E y PD, en caso de conocimiento específico

distribuido.

Decisiones y control

Derechos delegados a quienes tienen el conocimiento específico (tácito o explícito):

ingenieros, especialistas, artesanos

8. ¿Qué señala la teoría del “stewardship”?

Subraya la importancia de la cooperación entre los altos directivos y el consejo de administración,

como una cuestión que puede ser más importante que el control para el funcionamiento eficiente

de la empresa.

9. ¿Qué señala Peter Drucker en su trabajo “Concept of the corporation (1946)”, respecto a

los consejeros externos?

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

Los consejeros externos difícilmente se interesarán lo suficiente en los problemas de las empresas

de las que son consejeros externos, y en el caso de que lo hagan, difícilmente tendrán el

conocimiento específico necesario para entender muchos de los problemas sobre los que deberán

pronunciarse.

10. ¿De qué órganos consta el diseño institucional para gestionar y corregir el problema de

agencia en una CTA?

La asamblea de todos los socios cooperativos, que son todos los trabajadores de la empresa,

siendo este órgano la representación máxima de la CAT que deberá aprobar el plan de gestión, los

presupuestos y los demás órganos de gestión. El consejo social, elegido por la asamblea, que

ejerce una supervisión directa sobre el equipo de dirección; y el equipo de dirección que es

nombrado por el director, el cual, según los estatutos de la CAT, habrá sido nombrado por la

asamblea o por el consejo rector.