66
Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires LE CFO MASQUÉ LES OUTILS INDISPENSABLE S AUX CFOs

Les outils indispensables aux CFOs

Embed Size (px)

DESCRIPTION

http://lecfomasque.com Voici une présentation qui s'adresse aux CFOs et aux autres profesionnels du milieu de la finance et de la gestion d'entreprise. On y traite notamment des modèles financiers, des tableaux de bord et d'autres outils de gestion.

Citation preview

Page 1: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

LES OUTILS INDISPENSABLES AUX CFOs

Page 2: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

INTRODUCTION

Page 3: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Sophie Marchand, M.Sc. Finance et CPA, CGA (collaborateurs)

Modélisation d’affaires Modèles financiers Tableaux de bord Outils de gestion Analyse et stratégie financière Évaluation d’entreprises

Services Modélisation de A à Z Audit Formation (publique et en entreprise)

INTRODUCTION

Page 4: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Formations

Modélisation financière Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière dans Excel Modélisation financière en Excel: Évaluation d’entreprise Modélisation financière en Excel: Analyse de projets d’investissement Modélisation financière en Excel: Budget et prévisions financières Modélisation financière en Excel: Restructuration et redressement d’entreprises

Tableaux de bord Tableaux de bord niveau 1 Tableaux de bord niveau 2 Tableaux de bord niveau 3

Autres formations Excel: Mise à niveau Excel : Notions avancées

INTRODUCTION

Page 5: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

L’objectif de toute entreprise est de réaliser des profits

Pour cela, elle doit: Choisir les meilleurs projets d’affaires Trouver les fonds nécessaires pour financer ces projets S’assurer de la rentabilité de ces projets

Pour cela, 3 outils sont indispensables: Les modèles financiers Les tableaux de bord Les outils de gestion

INTRODUCTION

Page 6: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

QU’EST-CE QU’UNMODÈLE FINANCIER?

Page 7: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Un modèle financier représente en termes

mathématiques les relations entre les variables d’un problème financier et est conçu pour faire des projections et répondre à des questions de type « qu’adviendrait-il si… ».

MODÈLES FINANCIERS

Page 8: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? On retrouve deux types de variables dans un modèle

financier : Les variables indépendantes (inputs) Les variables dépendantes (outputs)

MODÈLES FINANCIERS

Page 9: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Les variables indépendantes

L’utilisateur du modèle fournit les variables indépendantes. Elles ne sont pas calculées par le modèle. Il s’agit de variables que l’utilisateur change pour répondre à des questions du type « qu’adviendrait-il si… ».

MODÈLES FINANCIERS

Page 10: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Les variables dépendantes

Les variables dépendantes sont les variables calculées par le modèle financier et représentent donc des résultats du modèle. Il s’agit des variables dont on veut connaître la valeur en posant des questions de type « qu’adviendrait-il si… ».

MODÈLES FINANCIERS

Page 11: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Selon le contexte, une variable peut être dépendante

ou indépendante. Nombre d’unités vendues :

• Fixé par l’utilisateur; ou• Déterminé par le % de parts de marché

Nombre de vendeurs :• Fixé par l’utilisateur; ou• Induit par les ventes et par la capacité de ventes du vendeur

MODÈLES FINANCIERS

Page 12: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier?

MODÈLES FINANCIERS

L’image provient du blogue de Buffer: http://blog.bufferapp.com/

Page 13: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? L’utilisateur d’un modèle financier bien conçu n’a qu’à

fixer la valeur des variables indépendantes pour connaître leur impact sur les variables dépendantes

MODÈLES FINANCIERS

Page 14: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Un modèle financier bien conçu permet notamment

de mesurer l’impact du changement d’une variable indépendante donnée sur une variable dépendante

MODÈLES FINANCIERS

Page 15: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? … mais l’utilité première d’un modèle financier bien

conçu est de générer les résultats de plusieurs scénarios.

MODÈLES FINANCIERS

Note : Un scénario est un ensemble de valeurs que l’on attribue aux variables indépendantes du modèle.

Page 16: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Pour certaines variables indépendantes, vous aurez

des données assez justes. Pour d’autres, vous aurez recours à une étendue de

possibilités que vous voudrez tester. Vous pourriez, par exemple, définir un ensemble de

variables pessimistes, réalistes et optimistes pour certaines variables indépendantes et observer leur impact sur les résultats de votre entreprise (marge brute, BAIIA, bénéfice net, etc.).

MODÈLES FINANCIERS

Page 17: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Un bon modèle financier vous permettra aussi de

faire varier les données sensibles de votre modèle pour bien comprendre leur impact sur les résultats

MODÈLES FINANCIERS

Page 18: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Dans le tableau ci-dessous, lorsque A est à 70 % de sa

valeur initiale et que B est à 130 % de sa valeur initiale, le bénéfice net de l’entreprise est de 453 $. C’est ce qu’on appelle une analyse de sensibilité.

MODÈLES FINANCIERS

On peut parfois pousser plus loin le concept en

déterminant l’interdépendance entre

différentes variables indépendantes.

Page 19: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Les modèles probabilistes et statistiques

Possèdent les mêmes avantages que les modèles financiers traditionnels.

Intègrent les facteurs de risque dans l’analyse. Permettent de répondre à ces questions additionnelles :

• Quelle est la résultante la plus probable?• Dans quelle probabilité celle-ci sera atteinte ou surpassée?• Combien vaut l’exposition au risque?

MODÈLES FINANCIERS

Page 20: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Qu’est-ce qu’un modèle financier? Les modèles probabilistes et statistiques

MODÈLES FINANCIERS

Page 21: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÈLES FINANCIERS

Construire un modèle financier force les gestionnaires à réfléchir de façon très pointue au fonctionnement de leur entreprise et à découvrir comment sont interconnectées toutes les variables de leur modèle d’affaires.

Le résultat, un ensemble de paramètres opérationnels et financiers, permet de comprendre le potentiel réel de l’entreprise.

Les modèles financiers permettent de créer de multiples scénarios qui aident les gestionnaires à prendre des décisions d’affaires cruciales à tous les niveaux dans l’entreprise.

21

Page 22: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÈLES FINANCIERS

Au lieu de se concentrer uniquement sur le bénéfice net de l’entreprise, les gestionnaires se penchent sur les variables clés.

Construire un modèle financier permet aux gestionnaires d’envisager plus facilement de nouvelles avenues pour leur entreprise et de comprendre le risque et les possibilités de rendement des actions qu’ils envisagent de mettre de l’avant.

Pour toutes ces raisons, on peut difficilement utiliser un modèle statique pour élaborer des prévisions financières.

22

Page 24: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÉLISATION FINANCIÈRE : MEILLEURES PRATIQUES

D’AFFAIRES

Page 25: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Meilleures pratiques d’affaires Établir des normes à suivre pour l’élaboration des

fichiers Excel dans l’entreprise. Permettre à tous les employés de comprendre tous les

fichiers Excel. Permettre à tous les “développeurs” de modifier

adéquatement les fichiers existants. Permettre la pérennité des fichiers Excel après le départ des

développeurs. Permettre à un nouvel employé de se familiariser plus

rapidement avec tous les fichiers Excel de l’entreprise.

MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES

Page 26: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Meilleures pratiques d’affaires Mettre en pratique les normes standards

MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES

Page 27: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Meilleures pratiques d’affaires Lectures suggérées:

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (1 de 6) Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (2 de 6) Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (3 de 6) Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (4 de 6) Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (5 de 6) Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (6 de 6) Un modèle financier doit être ajustable et évolutif Modélisation financière : Concepts de base

Formation suggérée Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière dans Excel

MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES

Page 28: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÉLISATION FINANCIÈRE:BUDGET ET PRÉVISIONS

FINANCIÈRES

Page 29: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Budget/prévisions financières de l’entreprise Projeter les résultats et les flux financiers de l’entreprise à

court, moyen et long terme Planifier les opérations et les flux financiers Implanter une démarche opérationnelle afin d’atteindre des

objectifs financiers Développer un plan « Business driven » vs « Finance driven » Employer un langage commun à tous les départements Instaurer un mode de travail Bottom up vs top down Réflèter la marche à suivre pour réaliser le plan stratégique de

l’entreprise

BUDGET ET PRÉVISIONS FINANCIÈRES

Page 30: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple

BUDGET ET PRÉVISIONS FINANCIÈRES

S’abonner à Mon Cher Watson pour recevoir ce modèle financier budgétaire

Page 31: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Budget et prévisions financières Lectures suggérées:

Voici un modèle financier développé dans Excel Modélisation financière dans Excel: Analyses de sensibilité

Formations suggérées: Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière d

ans Excel Modélisation financière en Excel: Budget et prévisions finan

cières

BUDGET ET PRÉVISIONS FINANCIÈRES

Page 32: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÉLISATION FINANCIÈRE: RESTRUCTURATION ET

REDRESSEMENT D’ENTREPRISE

Page 33: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Restructuration d’entreprise Optimiser la structure de capital de l’entreprise Maximiser la valeur pour les actionnaires Circonscrire les éléments de risque du modèle

d’affaires

RESTRUCTURATION ET REDRESSEMENT

Page 34: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Redressement d’entreprise Développer un plan de redressement de 100 jours Développer une structure de capital et un plan

d’optimisation des coûts qui assure la pérennité de l’entreprise

Construire un modèle financier qui rassure les créanciers et démontre la viabilité du plan

RESTRUCTURATION ET REDRESSEMENT

Page 35: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple

RESTRUCTURATION ET REDRESSEMENT

Plan rigoureux de redressement qui démontre la viabilité du plan (page suivante).

Un tel plan demande un changement de cap majeur qui passe par une réorganisation à tous les niveaux.

Encore une fois, Excel sera utile ici pour effectuer des scénarios jusqu’à ce que l’on puisse identifier le plan idéal.

Page 36: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Bilan ($)Mois 0 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6

ActifsActifs à court terme

Encaisse - - - - - - 830 985

Comptes à recevoir (a) 2 058 219 978 082 978 082 978 082 978 082 978 082 805 479

Inventaires (b) 550 000 600 000 150 000 200 000 250 000 300 000 300 000 Frais payés d'avance 65 935 65 935 65 935 65 935 65 935 65 935 65 935

Actifs à court terme - total 2 674 154 1 644 017 1 194 017 1 244 017 1 294 017 1 344 017 2 002 400

Actifs à long terme

Équipement de fabrication (c ) 3 500 000 3 424 045 1 349 739 1 320 447 1 291 792 1 263 758 1 236 333

Équipement de design (c ) 650 000 435 894 426 435 417 180 408 127 399 270 190 605

Équipement de bureau (c ) 458 000 448 061 209 337 204 794 200 350 196 002 191 749 Actifs à long terme - total 4 608 000 4 308 000 1 985 510 1 942 422 1 900 269 1 859 030 1 618 687

Actifs intangibles (c)

Achalandage - filiale US 750 000 - - - - - - Achalandage - filiale Irlande 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 -

Actifs intangibles - total 2 750 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 -

Actifs - Total 10 032 154 7 952 017 5 179 528 5 186 439 5 194 286 5 203 048 3 621 086

PassifPassif à court terme

Marge de crédit 1 585 250 1 119 848 509 814 995 712 991 101 961 458 -

Comptes à payer (d ) 1 050 000 1 000 000 925 000 825 000 700 000 600 000 450 000 Passif à court terme - total 2 635 250 2 119 848 1 434 814 1 820 712 1 691 101 1 561 458 450 000

Dette à long terme 1 000 000 1 000 000 1 000 000 500 000 500 000 500 000 500 000

Passif - Total 3 635 250 3 119 848 2 434 814 2 320 712 2 191 101 2 061 458 950 000

Capitaux propresCapital actions 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 Bénéfices Non-Répartis 6 371 904 4 807 169 2 719 714 2 840 727 2 978 186 3 116 590 2 646 086

Capitaux propres - total 6 396 904 4 832 169 2 744 714 2 865 727 3 003 186 3 141 590 2 671 086

RESTRUCTURATION ET REDRESSEMENT

Page 37: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Restructuration et redressement d’entreprise Formations suggérées:

Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière dans Excel Modélisation financière en Excel: Restructuration et redressement d’entrep

rise

RESTRUCTURATION ET REDRESSEMENT

Page 38: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÉLISATION FINANCIÈRE : ANALYSE DE PROJETS D’INVESTISSEMENT

Page 39: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Analyse de projets d’investissement Évaluer la faisabilité financière et la rentabilité des projets d’affaires

ponctuels dans l’entreprise Comparer, classer et donner un ordre de priorité aux différents projets

d’affaires Reconnaître les occasions d’affaires Informer sur le risque sous-jacent (identifie les variables les plus à

risque) Projeter la faisabilité et la rentabilité d’un projet et d’en faire la

démonstration, notamment, à des bailleurs de fonds En somme, le modèle financier, c’est comme l’inspection qu’on se doit

de faire avant d’acheter une maison, mais dans le cas d’un projet d’affaires

ANALYSE DE PROJETS D’INVESTISSEMENT

Page 40: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple

ANALYSE DE PROJETS D’INVESTISSEMENT

Page 41: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple

ANALYSE DE PROJETS D’INVESTISSEMENT

Page 42: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Analyse de projets d’investissement Lectures suggérées

Outil Excel: Cartographie d’un portefeuille de projets 3 méthodes pour faire l’analyse du risque financier Comment prioriser vos projets d’affaires Qu’est-ce que le coût moyen pondéré du capital? Calculer un taux de croissance annuel composé Calculer la VAN de vos projets d’investissement Calculer le TRI et le délai de récupération d’un projet d’investissement Ce qu’il faut savoir sur le TRI d’un projet d’investissement

Formations suggérées Meilleures pratiques d’affaires en modélisation d’affaires dans Excel Modélisation financière dans Excel: Analyse de projets d’investissement

ANALYSE DE PROJETS D’INVESTISSEMENT

Page 43: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÉLISATION FINANCIÈRE : FUSION ET ACQUISITION

Page 44: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Fusion et acquisition Déterminer les projections financières de :

La cible L’entreprise fusionnée

Mesurer la valeur de la cible et des synergies. Prioriser les cibles d’acquisition. Déterminer la structure de capital optimale

pour procéder à l’acquisition (équité, dette, balance de prix de vente…)

FUSION ET ACQUISITION

Page 45: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple Structure financière d’acquisitions

FUSION ET ACQUISITION

http://www.lecfomasque.com/produit/structure-financiere-acquisition-dentreprise/

Page 46: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Fusion et acquisition Lectures suggéres

4 types de modèles financiers en contexte de fusion acquisition 5 choses que vous devez savoir sur l’impôt lors de la vente des actifs

d’une entreprise Quand faire une actualisation des flux de trésorerie? Vendre ses actions ou vendre ses actifs? Telle est la question! 3 types de rapports d’évaluation d’entreprise Évaluation d’entreprise: Ce qu’il faut savoir sur les multiples Évaluation d’entreprises et comparables de marché

Formations suggérées Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière dans E

xcel Modélisation financière dans Excel: Évaluation d’entreprise

FUSION ET ACQUISITION

Page 47: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

MODÉLISATION FINANCIÈRE : RECHERCHE DE FINANCEMENT

Page 48: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Recherche de financement/investisseurs Démontrer de la crédibilité et de la rigueur auprès

des bailleurs de fonds Obtenir de meilleures conditions Être dans le « driver’s seat » Démontrer de la capacité à supporter la dette et à

bénéficier de l’effet de levier Démontrer la capacité de rendement et de

remboursement

RECHERCHE DE FINANCEMENT

Page 49: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple

RECHERCHE DE FINANCEMENT

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017Covenants:

On Working CapitalNet Working Capital 101 353 226 083 374 827 548 242 747 003 971 801 1 223 349 Covenant 50 000 150 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000

On Working Capital - TEST OK OK OK OK OK OK OK

On Debt Service CoverageEBITDA 1 027 033 1 049 397 1 072 377 1 095 991 1 120 255 1 145 188 1 170 808 Interest Revenues (Expenses) 757 2 393 4 278 6 417 8 819 11 489 14 435 Paid Dividends - - - - - - - Income Taxes - - (0) (0) (0) 0 0 Cash Available 1 027 790 1 051 790 1 076 655 1 102 408 1 129 074 1 156 677 1 185 243 Debt Service 926 179 926 179 926 179 926 179 926 179 926 179 926 179 Debt Service Coverage Ratio 1,11 x 1,14 x 1,16 x 1,19 x 1,22 x 1,25 x 1,28 x Covenant 1,00 x 1,10 x 1,10 x 1,15 x 1,15 x 1,15 x 1,15 x

On Debt Service Coverage - TEST OK OK OK OK OK OK OK

Page 50: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Recherche de financement Lectures suggérées

Plan d’affaires: 10 erreurs commises dans les prévisions financières Tête à tête avec son banquier Tombez dans l’œil du dragon grâce à ces 5 conseils

Formations suggérées Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière dans Exc

el

RECHERCHE DE FINANCEMENT

Page 51: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

TABLEAUX DE BORDDANS EXCEL

Page 52: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Pourquoi mettre sur pied un tableau de bord? Un tableau de bord est l’élément sans lequel

toute démarche d’amélioration est impossible (on ne peut améliorer ce que l’on ne mesure pas… et ce que l’on ne compare pas!).

TABLEAUX DE BORD

Page 53: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

TABLEAUX DE BORD

Que devrait faire un bon tableau de bord?Donner un accès simple aux données clés et être intuitifFaire ressortir les éléments qui méritent une attention spécialePermettre de découvrir de nouvelles opportunités de croissancePermettre d’identifier les problèmes et les dangers potentiels pour l’entreprise et fournir des pistes de solutionsPermettre de creuser pour obtenir des explications sur les valeurs obtenuesPermettre d’enclencher des actions correctives sur le champsFournir les informations nécessaires à la prise de décisions d’affaires (arrêter ou augmenter la production d’un item, etc.)Mobiliser/réunir les gestionnaires autour d’un plan clair

Page 54: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Un exemple Voici une liste de

questions qui peuvent être répondues instantanément, grâce à un tableau de bord

TABLEAUX DE BORD

Page 55: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Exemple

http://www.lecfomasque.com/produit/tableau-de-bord-des-ventes/

TABLEAUX DE BORD

Page 56: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

TABLEAUX DE BORD

+ ETLOLTP

Page 57: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Pourquoi mettre sur pied un tableau de bord? Lectures suggérées

Inscrivez-vous au CFO masqué pour obtenir un tableau de bord gratuit

Rassemblement d’articles sur les tableaux de bord dans Excel Tableau de bord: Illustration d’un cas pratique PowerPivot: L’ingrédient qui vous manquait pour élaborer vos ta

bleaux de bord Automatisez le suivi de votre plan stratégique Outil Excel : Tableau de bord des ventes

Formations suggérées Tableaux de bord niveau 1 Tableaux de bord niveau 2 Tableaux de bord niveau 3

TABLEAUX DE BORD

Page 58: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

OUTILS DE GESTION

Page 59: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Outils de gestion Automatisation de processus

Feuilles de temps et facturation Comptes de dépenses Formulaire de soumission

Automatisation du reporting Consolidation de données de différents systèmes Comparaison budget versus actuels

OUTIL DE GESTION

Page 60: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Outil de gestion Exemple:

OUTIL DE GESTION

Page 61: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Outils de gestion Lectures suggérées

Excel: Cartographie d’un portefeuille de projets Excel et VBA: Procédure pour consolider vos états financiers Outil de gestion performant dans Excel Feuilles de temps et facturation

Formations suggérées : Excel - Mise à niveau Excel - Notions avancées

OUTIL DE GESTION

Page 62: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

CONCLUSION

Page 63: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Pour améliorer vos chances de réussir en affaires, intéressez-vous de plus près à vos données, elles constituent une mine d’or!

Excel… Un outil largement sous-utilisé! Travaillez avec les meilleurs (Le CFO Masqué) afin d’en exploiter le plein potentiel!

CONCLUSION

Page 64: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

En conclusion, voici d’autres lectures qui pourraient vous intéresser: Déroulement d’un mandat-type en modélisation financièr

e Que rechercher chez un modélisateur financier Audit de modèles financiers Vos modèles financiers sont-ils limités par vos compétence

s Excel? Combien vaut un bon modèle financier? Modélisation financière: Principe des armoires IKEA La modélisation financière: au-delà des outils

CONCLUSION

Page 65: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

Abonnez-vous aux billets de blogue du CFO masqué ou posez

vos questions sur le blogue.

CONCLUSION

Page 66: Les outils indispensables aux CFOs

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA Experte en modélisation d’affaires Site web: lecfomasque.com Cell.: 514-605-7112 Courriel: [email protected]

LE CFOMASQUÉ

lecfomasque.com