INNOVATION NOUVELLE GNRATION Bpifrance 3
INNOVATION MARKETING ET COMMERCIALE
INNOVATION TECHNOLOGIQUE
INNOVATION DE PROCD ET DORGANISATION
INNOVATION DE MODLE DAFFAIRES
INNOVATION SOCIALE
INNOVATION DE PRODUIT, SERVICE ET USAGE
Produits alimentaires premium,
communication ludique et liens avec les clients
Appareils intelligents axs sur la sant Solutions dimpression 3D
Site de shopping communautaire pour produits mode et luxe
Applications web et mobiles pour
les patients atteints de maladies chroniques
Service de lecture numrique de presse
sur mobile et ordinateur
Un compte sans banque
chez son buralisteLa qualit au prix juste
La friteuse sans huile
Systme de stimulation de la rtine pour restaurer la vue
Service de covoiturage longue-distance
Raquette de tennis connecte pour la mesure
des performances sportives
Automatisation et standardisation de la production
dquipements automobiles
Crateur du concept de ventes vnementielles
sur Internet
LActivit Physique Adapte (APA) comme mthode
de prvention sant et de bien-tre
Russir le recrutement des jeunes diplms
des quartiers populaires
Favoriser les changes directs entre producteurs locaux et communauts
de consommateurs
Linsertion professionnelle par la restauration
de monuments historiques
Solution de paiement ddie aux marketplaces,
la consommation collaborative et au
crowdfunding
Oprateur de reprise et de revente
de mobiles doccasionCorners de confection et vente de sushis frais
en supermarch
Industrialisation dune ligne de production demballages alimentaires
Remotorisation de lA320 (A320neo) Motorisation hybride
des vhicules automobiles
Exploitation des micro-algues pour produire des molcules
dintrt pour les produits du quotidien
Distributeur de fournitures industrielles, fdrateur de relations
collaboratives transverses entre ses clients et fournisseurs
Innovation managriale base sur lautonomisation
des salaris et lopen innovation dans une biscuiterie centenaire
Lnergie de btir
Plateforme de financement
participatif
Les socits choisies en exemple ont, en gnral, une approche multidimensionnelle de linnovation. Le classement ralis ci-contre met en avant laxe dinnovation principal de loffre ou de lactivit cite.
INNOVATION RADICALE
Transforme le march, cre un nouveau
march
INNOVATION INCRMENTALE
Amliore lexistant
PRFACE
INNOVATION NOUVELLE GNRATION !
1 CHANGEONS DE REGARD SUR LINNOVATION
Linnovation, atout pour la France Linnovation est partout Linnovation en mouvement Linnovation nouvelle gnration :ouverte, agile, centre-usager
Nouveaux innovateurs :projets et besoins
2 CRONS UN RFRENTIEL POUR LINNOVATION NOUVELLE GNRATION !
Un nouveau point de vue au servicedes innovateurs daujourdhui
Les 6 typologies dinnovation
ENSEMBLE, PARIONS SUR LAVENIR
ANNEXES
8
14
18
202428
48
56
68
70
106
110
80
Une approche multidimensionnelle pour changer de regard sur linnovation Un exemple : BlaBlaCar www.blablacar.com
BlaBlaCar est le leader europen du covoiturage longue distance. Lentreprise met en relation les conducteurs et les passagers souhaitant partager les frais dun mme trajet. Les conducteurs publient une annonce dans laquelle ils dcrivent leur trajet et indiquent leur nombre de places libres. Les passagers obtiennent la liste des conducteurs effectuant le trajet qui les intresse grce un moteur de recherche avanc ( dpart, arrive, date, heure, genre du conducteur, fumeur ou non, nombre davis )
Produit,service
Procd, organisation
Innovation sociale
Marketing,commerce
Technologie
Modle daffaires
Note de lecture : lintensit de linnovation est analyse sur une chelle de 0 ( pas innovant ) 4 ( innovation radicale ).
PRFACE
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Alors que la France fait aujourdhui face des dfis majeurs pour consolider sa place comme acteur cl de lconomie mondiale, alors que comptitivit et croissance sont les 2 enjeux dterminants pour son dveloppement, alors que ses entreprises font face une concurrence toujours plus importante, la question de linnovation est centrale.
Nous avons besoin dun changement culturel majeur afin que linnovation puisse prendre une place dcisive dans lconomie de notre pays.
Il faut apprendre oser, accepter le risque, lexprimentation, la crativit. Comprendre que linnovation emprunte souvent des chemins de traverse, quelle narrive jamais l o on lattend, quil faut multiplier les initiatives. Faire de linnovation laffaire de tous, de lcole au doctorat et de louvrier au cadre suprieur, de la fonction publique lentreprise prive, est un dfi structurant de lconomie franaise.
Je veux insister sur le rle central de lentreprise dans ce changement de paradigme. Comment faire en sorte que linnovation soit porte par tous les salaris et non pas seulement par la R&D et le service marketing ? Comment mettre en place une organisation susceptible de gnrer en permanence de nouvelles options stratgiques ?
Il faut sans cessesappuyer surune avant-garde agissante.Il ny a jamais de consensus pralable linnovation.Toute innovationtransformatriceest dabord une dviance.
Edgar Morin, Sociologue et philosophe franais
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Dans lentreprise que je dirige depuis plus de 10 ans, nous avons uvr pour le dploiement dune vritable innovation managriale. Nous avons profondment chang notre organisation. Nous essayons de faire en sorte que tous les salaris soient des acteurs de linnovation. Que lentreprise soit la plus agile possible. Et quel le s insre dans un cosystme avec lequel nous construisons les innovations de demain. Nous avons massivement dhirarchis nos relations en interne et donn beaucoup dautonomie nos salaris, y compris dans nos usines. Il ny a plus dorganigramme. Lentreprise est organise par famille de produits, par communaut dexpertise et par projet.
Les cadres dirigeants ont pour rle premier de penser la stratgie de lentreprise 10 ans, laissant plus dautonomie aux salaris dans le pilotage oprationnel de lentreprise. Les salaris participent ainsi activement aux dcisions dinvestissements, de recrutement, de politique salariale et mme aux rflexions stratgiques qui engagent le long terme.
Les rsultats de cette innovation managriale sont extrmement fructueux. Nous avons mieux rsist que nos concurrents aux crises successives. Nous avons obtenu des taux de croissance 2 chiffres dans un march mature. Nous avons pris 5 points de parts de march au cours des 3 dernires annes.
Notre conseil est simple : innovez ! Faites de linnovation le pilier de votre stratgie, au service de la croissance de votre entreprise, de la comptitivit de notre pays.
Carlos Verkaeren, Prsident du groupe Poult
INNOVATION NOUVELLE GNRATION
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En faisant voluer ses dispositifs, Bpifrance souhaite tre le catalyseur de lmergence de nouveaux leaders, de champions nationaux, et ainsi contribuer activement lavenir conomique de notre pays.
Le fruit de ce travail entre Bpifrance, la FING et lcosystme de linnovation franais se trouve prsent entre vos mains. En dressant tout dabord un portait de linnovation nouvelle gnration et des besoins des nouveaux innovateurs, cet ouvrage sadresse tous ceux que linnovation concerne ou intresse. En prsentant par ailleurs un nouveau rfrentiel pour reprer et analyser un projet innovant, quelle que soit sa nature ou sa forme, il prend le parti de ne pas classer les projets dans une multitude de botes tanches mais au contraire dorganiser leur analyse autour de 2 questions communes : quest-ce que le projet apporte de neuf et en quoi diffrencie-t-il lentreprise de sa concurrence ?
Ce livre propose une premire dition de notre rfrentiel. Nous remercions celles et ceux qui ont contribu sa production. Ce travail collectif appartient dsormais tous les acteurs de linnovation, en France et en Europe. Nous esprons que vous aurez cur de le faire circuler et de le faire voluer pour que le champ des possibles slargisse et qumerge une vision commune de linnovation, linnovation nouvelle gnration !
Paul-Franois Fournier, Bpifrance
etDaniel Kaplan,
FING
Bpifrance finance et accompagne les entrepreneurs, en particulier dans leurs projets innovants. Afin de mieux prendre en compte linnovation sous toutes ses formes, Bpifrance sest associ la Fondation internet nouvelle gnration ( FING ) et a pris linitiative de runir un petit groupe dentrepreneurs et dacteurs cls de linnovation. Ples, clusters, rseaux dentrepreneurs, rgions, chercheurs, investisseurs ainsi quune dizaine dentreprises Ils ont t nombreux rpondre positivement notre appel.
Tous partagent les mmes constats
Dans le grand bouleversement que connat aujourdhui linnovation, toutes les typologies sentremlent : technologique/non techno-logique, produit/service/procd, incrmentale/radicale Le numrique nest pas le seul vecteur dinnovation et de crois-sance : BlaBlaCar et Autolib offrent des services de mobilit innovants ; quant Sushi Daily, il a cr 1 500 emplois en 4 ans en installant des bars sushis au sein des hypermarchs.
Dans le mme temps, les besoins des innovateurs se diversifient. Certains ont besoin dinvestir massivement au dmarrage, dautres mesureront leurs besoins au fur et mesure que leur entreprise franchir
