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Company Profile 2007

����������������Agenda

Mission

Offerta

Partnership

����������������Agenda

Mission

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3,2%

1,3%

3,4%

2,7%

2,1%

3,3%

2,3%

3,6%

2,5%

1,7%

0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0%

WW

Japan

US

Nord Eu

Sud Eu

Note: Real PIL

L‘economia globale

2005 2006

PIL % crescePIL % cresce

����������������L‘economia globale

Piano, ma continuano a crescere le economie più fortiI bassi tassi di interesse generano incertezza Inesorabile cammino verso la globalizzazione

L’innovazione come drive dell’economia globaleMalgrado la battuta d’arresto del 2005 , esiste una accelerazione

dell’Europa per rispondere alle super potenze mondialiFeroce e crescente competizione per petrolio e gas nel mondo –

sono la risposta delle industrie di energia, auto, finanzaSpostamenti demografici e globalizzazione permettono delle crescite

mai viste nel passatoIl capitale umano in testa alle priorità

PIL % cresce

Note: Real PIL

����������������Dopo un periodo di stagnazione

����������������L’esplosione dell’innovazione

Hits nel mondo“innovazione”

1 Gen ‘07 2 Gen ‘07 7 Gen ‘075 Gen ‘074 Gen ‘07

240,000,000

290,000,000

349,000,000

327,000,000

352,000,000

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Difficile transizione verso la global economy

Staticità

Poca innovazione

Il challange per l’Italia

Discontinuità

����������������Discontinuità soltanto per pochi

Discontinuità

=

Opportunità per gli innovatori

����������������Innovazione – Capitale Umano

Ma non dimentichiamoci mai che il Capitale Umano è ilmotore dell’innovazione....

Nicholas Negroponte, New York Times

L’innovazione è lo strumento specifico dell’imprenditoria... Una nuovo strumento per generare ricchezza.

Peter Drucker, Innovazione e imprenditoria

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Co-fondatore di Humanage

Missione chiara dalla fondazione

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����������������Chi siamo

Etica BusinessMetodologie

QualitàProcessi rigorosi

ReattivitàPartnershipInnovazione

LentezzaProcessi inadeguati

ArroganzaCosti<>Valore

Un gruppo di Manager e Consulenti di alto livello provenienti dalle più prestigiose società internazionali e italiane si sono riuniti per dare vita a Humanage mettendo in comune le migliori esperienze ed evitando gli errori tipici delle aziende di provenienza

����������������I nostri Clienti NON dicono di noi

Hanno fatto

scappare i

miglioriskill

Sono

troppo

statici e

poco

innovativi

I loro

processi

rallentano Hannopoche risorse

Una

società

senza

valori

Non prendonorischi di progetto

Sono troppo

costosi

rispetto

al valore

Sono poco

reattivi

Non sisforzanodi capirele nostreesigenze

����������������La nostra Vision e Mission

Vision:Essere rilevanti:- Per il nostro paese- Per i nostri clientiCon le nostre persone

Mission:Una società di riferimento nel mercato Italiano per soluzioni innovative che legano Capitale Umano e Business

����������������Agenda

Mission

Offerta

Partnership

����������������Agenda

Offerta

����������������Il nostro approccio concettualenelle Risorse Umane

I 5 fattori umani richiedono un costante bilanciamento per sfruttare al massimo i continui cambiamenti

esterni

Talenti

Organizzazione

Valori

Strumenti

Performance

Talenti- Leadership- Skills e Competenze- Capitale Intellettuale

Strumenti- Ambiente di lavoro- Applicazioni Sw

Performance- Obiettivi- Metriche- Sistemi premianti Visione

StrategicaEsterno

Esterno

Ester

no

Esterno

Est

erno

Valori - Personali e nel Business - Cultura- Comportamenti

Organizzazione- Disegno Organizzativo- Processi - Metriche

Noi cerchiamo di dare una risposta operativa su ogni punto di sbilanciamento

����������������Ad ogni sbilanciamento… un interventooperativo

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Organizzazione

Strumenti

Talenti

Valori

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Assicurare che i costi siano in linea con gli obiettivi dell’organizzazione più efficienti o meno costosi grazie a strumenti per migliorare la performance e la produttività

-> Aumentare l’efficenza lavorativa

Ensuring that the talenti and valori of the workforce are consistent with the valori and organizzazionedell’azienda

-> Selezionare, attrarre e mantenere

Assicurare che i talenti disponibili abbiano il know how per le performance richieste dall’ organizzazione dell’azienda

-> Aiutare a deliverare meglio

-> Allineare le prestazioni e i comportamenti

Assicurare che i valori e l’ organizzazione dell’azienda siano focalizzati nell’ottenere il massimo delle performancedai dipendenti

-> Ottimizzare la forza lavoro

Assicurare che i talenti e gli strumentidell’azienda e l’ organizzazione nel corto e medio periodo siano adeguati ai cambiamenti di business

-> Sviluppare una vera leadership

Assicurare i più alti livelli di performance ottimizzando talenti, strumenti, valori e organizzazione dell’azienda.

-> Facilitare la collaborazione e lo scambio

Assicurare che il mix di valori tangibili ed intangibili dell’azienda creino un ambiente di lavoro dove i talenti possano esprimere il massimo della performance

Labor Cost Management e Processi

Talent Sourcing e Selezione

Sviluppo Competenze e Knowledge Mgmt

Performance e Comportamenti

Cultura e Community

Workforce Mgmt e Pianificazione

Leadership

����������������Consulenza

� Allineare strategie di risorse umane a quelle di business� Migliorare valorizzazione e utilizzazione del capitale umano � Modificare il clima aziendale � Ridefinizione dei processi in ottica di efficacia e motivazione

La nostra Consulenza HR affronta il tema delle risorse umane in azienda

Obiettivi di BusinessPolitiche di gestione e

sviluppo Risorse Umane

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Performance / Talenti / Organizzazione / Valori

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����������������Learning

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

Performance / Talenti / Strumenti

Infrastruttura

Interventi

Trasformazione� Learning Strategy,Piani Strategici, Assessment deifabbisogni formativi, Sviluppo Business Case, Analisi ROI Implementazione Roadmap di sviluppo.

� Contenuti, Sviluppo contenuti, catalogo, aggregazioneterze parti, personalizzazioni, localizzazioni, Delivery.

� e-learning Support, Sw selection e definizione requirement Learning Management System, implementazione LMS.

� Business Skills Training, Sales Training, Management Development, Programmi di Soft Skills Training, Programmi per cambiamenti comportamentali.

� Outsourcing, Program Management, Process, Amministrativo, Aule, Tecnologia, Contenuti e Hosting

����������������Sistemi

Performance

Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori Strumenti

Talenti

Organizzazione

Valori

Performance

� Assessement, Sw Selection� Strategia, metodologie, processi, metriche� Project Office, Project Management� Strumenti di supporto decisionali (S.I.)� Strumenti gestionali evoluti � Implementazione� Business Process Outsourcing � Business Trasformation Outsourcing

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Strumenti / Organizzazione / Performance

10% StrategicPlanning

30% Customer Service/

Consulting(Tecnico/Gestionale)

Amministrazione60%

Situ

azio

ne tr

adiz

iona

le %

spe

ndin

gAttività a

livello Holding

Attività alivello locale

Outsourcing di attivitàa minor valore aggiunto

Attività HR svolte in self service

20%

Strategic

Planning

60%

Customer Service

Consulting20%

Amministrazione

Situ

azio

ne a

tend

ere

����������������Agenda

Mission

Offerta

Partnership

����������������Agenda

Partnership

����������������Partnership first Class

Social Intelligence

Board Room Consulting

HRMS

SINERGETICA

Training

Localization

Systems/Technical

����������������Q&A

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