2

3

4

5

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6

7

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8

9

Mercado Cativo Consumidores Livres

10

12,2 12,5

10,5

17,7 16,7 15,6 15,7 15,2

14,3 13,4 12,8

Limite ANEEL

18,8 16,9

18,9

21,1 23,6

12,2 12,5

Limite ANEEL

11

-

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

300.0

350.0

400.0

450.0

-

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

- 100.0 200.0 300.0 400.0 500.0

CAPEX Médio em Distribuição

Meta 2012-2017

R$190-220MM 1,5x

Depreciação

12

12 CVU [R$/MWh]

13

13

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Dívida Ajustada - 3T13 (R$ milhões) Curto Prazo 212,5 Longo Prazo 522,2

Dívida Financeira Total 734,7 Benefícios Pós-Emprego 1.102,8

Obrigações com pensão 1.016,0 Outros Benefícios a empregados 397,6 (-) Plano Pensão Líquido (310,8) (-) Caixa e Equivalentes de Caixa (790,2)

Dívida Líquida Ajustada 1.047,3 Dívida Líquida Ajustada/Patrimônio Líquido 0,8x

Endividamento + Benefício Pós-Emprego

14

Celesc Geração Capacidade Instalada

15

Celesc Geração Novos Projetos

-

UsinasPotência

Instalada (MW)

Energia

Assegurada (MW)

Participação

Celesc Geração

PCH Rondinha 9,60 6,12 32,5%

PCH Painel 9,20 5,52 32,5%

PCH Campo Belo 10,00 6,00 30,0%

PCH Xavantina 6,07 3,60 40,0%

Total - MW 34,87 21,24

16

Celesc Geração Destaques Financeiros

-

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

-

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

17

SCGÁS Área de Concessão

18

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

-

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

140.0

160.0

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

16.0%

18.0%

20.0%

-

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

80.0

90.0

19

20

-

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

300.0

21

*Companhia registrou prejuízo líquido.

Plano Celesc 2030

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Celesc 2030 Adequação Organizativa ao Celesc 2030

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Cleverson Siewert

Diretor Presidente

José Carlos Oneda

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