Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung ỨngIndustrial Park SeriesThứ Sáu, ngày 27 tháng 10 năm 2017KCN Amata City Bien Hoa
Diễn Giả Ngày Hôm Nay
Nguyễn Tuấn Hồng PhúcGiám ĐốcCustomer & Operations
Mục Lục
1 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng là gì và tại sao nó quan trọng?
2 Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng
3 Cơ hội tối ưu hóa
Mục Lục
1 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng là gì và tại sao nó quan trọng?
2 Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng
3 Cơ hội tối ưu hóa
Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Là Gì?
Chi phí vận chuyển
Chi phí vật liệu
Chi phí kho
Chi phí sản xuất
Chi phí phân phối
Chi phí bán lẻ
Tồn kho NVL
Tồn kho BTP
Tồn kho TP
Phải nhận
Phải trả Đúng sản phẩm
Đúng giá
Đúng cửa hàng
Đúng số lượng
Đúng thời gian
Đúng người tiêu dùng
CHI PHÍ TIỀN DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG
Nhà cung cấp Kho nguyên vật liệu Nhà máy Kho hàng thành phẩm Nhà phân phối Nhà bán lẻ Người tiêu dùng
Đặt hàng và quản lý đơn hàng
Các Lĩnh Vực Nào Thuộc Phạm Vi Của Chuỗi Cung Ứng?
Sản xuấtSáng lập & Xây dựng Giao hàngLập kế hoạch
Lập lịch Sản Xuất
Kiểm soát chất lượng
Thiết lập chiến lược sản xuất
Tiến hành Sản Xuất
Bảo trì
Sáng lập
Cải tiến
Lên ý tưởng
Thiết kế
Chuẩn bị tung ra sản phẩm
Quản lý Hàng Xuất
Quản lý Hàng Nhập
Quản lý Tồn Kho
Chiến lược Hậu Cần
Customer Fulfilment
Hợp tác khách hàng
Lập kế hoạch Cung Ứng
Hợp tác với Nhà Cung Cấp
Dự báo
Lập kế hoạch Nhu Cầu
Tiến hành Kế hoạch Kinh Doanh Tích HợpRút lại
Mua hàng
Quản lý Hạng Mục Mua Hàng
Chiến Lược Mua Hàng
Tìm NCC và lập hợp đồng
Quản lý NCC
Quy
Trìn
h Ph
ụ
Quy Trình
Khung Quy Trình
Tại Sao Quản Lý Tốt Chuỗi Cung Ứng Quan Trọng?
Tỉ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư
Vốn đầu tư
Vốn lưu động
Tài sản cố định+
Lợi nhuận thuần
Doanh thu
Chi phí biến đổi
Chi phí cố định
+
Dẫn đến lợi nhuận cao hơn trên vốn đầu từ
Chi phí
Tăng giao hàng đầy đủ đúng hạn Giảm thời gian giao hàng và biến đổi Tăng độ chính xác dự báoDoanh thu bán hàng
Chi phí mất doanh số
+ Tăng đáp ứng khách hàng Giảm thất bại dịch vụ Tăng tồn kho có sẵn
Giảm chi phí vận chuyển Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí vận chuyển hàng tồn kho Giảm chi phí vận chuyển nhanh Giảm chi phí mua hàng
Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí tài sản hậu cần
Tăng vòng xoay tồn kho Giảm SLOB
Giảm tài sản (hậu cần)
Trình Điều khiển Giá Trị Tài Chính Đòn Bẩy Giá Trị Chuỗi Cung ỨngD
ịch vụ Khách Hàng
Chi phí
Tiền (tồn kho)
6.3%Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng
Nước đông dân thứ 3 ASEAN
Người92.3m
Triển Vọng Kinh Tế Việt Nam
Các ngành chủ chốt thúc đẩy tăng trưởng
Sản Xuất,
Bán Lẻ và
Nông Nghiệp
Nguồn: Ngân Hàng Thế Giới, ASEAN up
Trong năm 2016-2017f
Tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa năm 2016
Xuất Khẩu Việt Nam đang tăng trưởng và tiếp tục phát triển với các Hiệp Định Thương Mại Tự Do (FTAs) mới
Indonesia Philippines
FTA mới/ đang phát triển tại Việt Nam
Singapore Thái LanMalaysia
9%
Việt Nam
ASEAN – Trung Quốc ASEAN - Ấn Độ ASEAN – Úc/
NZASEAN – Hàn
QuốcASEAN
Việt Nam – Nhật Bản
Nguồn: Ngân Hàng Thé Giới, Trung Tâm WTO
0%
Việt Nam -Chile
Việt Nam – Hàn Quốc
Liên hiệp kinh tế Vietnam – Á
ÂuViệt Nam –Châu Âu
Xuất Khẩu – Nhập Khẩu tiếp tục tăng trưởng mạnh trong 6 tháng đầu năm 2017
Vietnam’s Merchandise Import (thay đổi theo năm)Hàng hóa 2015 2016 5t-16 5t-17
Tổng Giá Trị Xuất Khẩu 12.0% 5.2% -1.7% 24.7%
Xăng dầu -26.2% -11.4% -22.9% 30.4%Máy móc & Thiết bị 23.1% 2.9% -7.2% 39.2%
Vật liệu & hàng hóa trung gian 11.9% 6.5% -0.3% 23.3%
Thức ăn gia súc 4.2% 2.1% -17.6% 20.6%
Vải 7.8% 3.2% 2.2% 7.8%
Kim Loại 4.7% 2.0% -5.2% 27.0%
Vật liệu nhựa -5.7% 5.0% 0.1% 19.8%Sản phẩm tiêu dùng 21.3% 7.8% 8.2% 11.2%
Các ngành trong nước 7.5% 5.2% -0.1% 19.8%Các ngành đầu tư nước ngoài 15.5% 5.2% -2.8% 28.1%
Hàng hóa Việt Nam Xuất Khẩu (thay đổi theo năm)Hàng hóa 2015 2016 5t-16 5t-17
Tổng Giá Trị Xuất Khẩu 7.9% 9.0% 6.2% 18.4%
Dầu thô -48.5% -36.5% -47.2% 26.2%Không dầu 10.8% 10.1% 7.7% 18.3%
Sản phẩm Nông nghiệp -6.9% 7.7% 7.0% 14.5%
Gạo -4.5% -22.4% 0.3% 2.4%Thủy sản -16.0% 7.4% 4.4% 13.8%
Sản xuất có giá trị thấp 7.6% 8.3% 6.6% 16.2%
May mặc 9.1% 4.6% 6.4% 9.1%Giày dép 16.3% 8.3% 8.0% 12.0%
Sản xuất Công nghệ 31.0% 15.3% 12.1% 24.0%
Điện thoại và các bộ phận 27.9% 13.8% 19.1% 13.7%Máy tính & Điện Tử 36.5% 21.5% 6.0% 46.7%
Các ngành trong nước -2.5% 5.4% 3.8% 14.1%Các ngành đầu tư nước ngoài 13.0% 10.5% 7.2% 20.1%
Nguồn: Ngân hàng Thế giới: Cập nhật về những phát triển kinh tế gần đây của Việt Nam; Cục Hải quan Việt Nam.
Vốn Đầu tư Nước Ngoài
Vốn đầu tư nước ngoài tiếp tục tăng trưởng mạnh trong năm 2017
22.7 tỉ
24.3 tỉ
+54.8% so với cùng kì
Nguồn: Cafef.vn
Triển Vọng Hậu Cần tại Việt Nam (khối lượng hàng hóa)
817 874 991
1,151
1,569 191
195 218
249
322
7.2 6.7
5.2
5.4
6.2
0.2 0.2
0.3
0.3
0.4
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
FY14 FY15 FY16 FY17f FY21f
Triệ
u tấ
n
Khối lượng vận chuyển hàng hóa theo phương thúc vận tảiCAGRFY17f – FY21f
Tàu hỏa
Đườngthủy nội địa
Đườngbộ
3.6%
6.6%
8.1%
Hàng không
7.2%
1,0141,075
1,2141,405
1,897
Nguồn: BMI –Báo cáo Vận Tải & Vận Chuyển Q2 2017
Do đó, với sự tăng trưởng được dự báo, quản lý các chuỗi cung ứng trong tương lai sẽ ngày càng trở nên phức tạp hơn
Tăng tính phức tạp, nhưng cũng là cơ hội để tối ưu hóa
CHI PHÍ TIỀN DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG
Chi phí vận chuyển
Chi phí vật liệu
Chi phí kho
Chi phí sản xuất
Chi phí phân phối
Chi phí bán lẻ
Tồn kho NVL
Tồn kho BTP
Tồn kho TP
Phải nhận
Phải trả Đúng sản phẩm
Đúng giá
Đúng cửa hàng
Đúng số lượng
Đúng thời gian
Đúng người tiêu dùng
Mục Lục
1 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng là gì và tại sao nó quan trọng?
2 Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng
3 Cơ hội tối ưu hóa
Thăm dò nhanh: Bạn đánh giá thế nào về hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng của bạn?
Tốt
Trung bình
Kém
Không biết
Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng ở mức tổng quát
Sản xuấtSáng lập & Xây dựng Giao hàngLập kế hoạch Mua hàng
Giá vốn bán hàng (COGS) Chi phí vật liệu
Chuyển đổi sản xuất
Quản lý vòng đời sản phẩm
Hậu cần nhà máy và phân phối primary
Hải quan, thuế và thương mại
Tồn kho nguyên vật liệu
Bán thành phẩm
Tồn kho thành phẩm
Tài khoản phải trả
Vốn lưu động/ Tiền
Tài khoản phải nhận
Benchmarking
Tỉ lệ phần trăm 25
24.5
Tỉ lệ phần trăm 50
41.1
Tỉ lệ phần trăm 75
54.9
Kích cỡ mẫu: 19
A Sản phẩm tiêu dùng/ Hàng đóng gói
Tỉ lệ phần trăm 25
43.0
Tỉ lệ phần trăm 50
56.2
Tỉ lệ phần trăm 75
76.4Kích cỡ mẫu: 32
B Bán lẻ/ Bán sỉ
Tỉ lệ phần trăm 25
40.5
Tỉ lệ phần trăm 50
51.4
Tỉ lệ phần trăm 75
67.1
Kích cỡ mẫu: 30
C Sản phẩm công nghiệp
Phạm vi nhân viên: TẤT CẢ Vùng: Chấu Á – Thái Bình Dương Phạm vi doanh thu: Ít hơn $100 triệu
Lựa chọn nhóm đồng đẳng
% Giá vốn bán hàng / Doanh thu Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt
A Sản phẩm tiêu dùng/ Hàng đóng gói B Bán lẻ/ Bán sỉ
C Sản phẩm công nghiệp
Tỉ lệ phần trăm 25
30.0
Tỉ lệ phần trăm 50
69.4
Tỉ lệ phần trăm 75
100.0
Kích cỡ mẫu: 20
Tỉ lệ phần trăm 25
15.0
Tỉ lệ phần trăm 50
30.0
Tỉ lệ phần trăm 75
68.5Kích cỡ mẫu: 12
Tỉ lệ phần trăm 25
30.0
Tỉ lệ phần trăm 50
35.0
Tỉ lệ phần trăm 75
90.0Kích cỡ mẫu: 25
Mục Lục
1 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng là gì và tại sao nó quan trọng?
2 Hiệu quả hoạt động Chuỗi Cung Ứng
3 Cơ hội tối ưu hóa
9.2%12.0% 13.5% 13.8%
21.3%
25.0%Chi phí Hậu Cần của Việt Nam chiếm 25% tổng GDP trong năm 2014
Thông tin Chuỗi Cung Ứng không rõ ràng
Lên kế hoạch và hoạt động không hiệu quả/ Hoạt động “Slio”
Thiết bị cũCơ sở hạ tầng kém
Tỉ lệ sử dụng tài sản thấp
Gian lận và tham nhũng trong chuỗi cung ứng (thanh toán trợ giúp, bồi thường)
Áp dụng công nghệ và số hóa thấp
Thiếu nhân tài
Những Thách Thức Chuỗi Cung Ứng tại Việt Nam
Cơ cấu tổ chức không được thiết kế để tập trung vào chuỗi cung ứng
• Nhắm vào cải thiện chiến lược dài hạn• Đòi hỏi đầu tư lớn• Đòi hỏi quyết định từ cấp cao
• Nhắm vào cản thiện trung hạn• Đòi hỏi đầu tư tầm trung• Đòi hỏi quyết định từ cấp cao
• Nhằm mang lại thắng lợi nhanh và ngắn hạn với yêu cầu đầu tư thấp, có thể được giải quyết ở cấp độ vận hành
Chiến lược
Chiến thuật
Vận hành
Cơ hội
22
Document Classification: KPMG Confidential
Những lĩnh vực có thể tối ưu hóa Chuỗi Cung Ứng
Đầu tư Công Nghệ
Dedicated fleet
Outsourcing
Cấu hình lại Mạng lưới
Hiệu quả thuế
Lên kế hoạch Bán Hàng & Vận Hành (S&OP)
Carrier utilization
Carrier mix
Mode mix
Packing mix
Ổn định Bán Hàng
Thời gian vòng xoay Xe tải
Cross docking
Tối ưu hóa vận hành kho
Chuyển hàng dùng pallets
Material Handling
Tăng “Back Haul”
Gián tiếp tối ưu thuế
Giao hàng ban đêm
Cải thiện mua hàng
Liên Lạc
Nguyen Tuan Hong PhucGiám đốcStrategy & OperationsKPMG Viet NamEmail: [email protected]: (+84) 937105539