āđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ
āļ§āļāļē International Advertising (AD410)
Bangkok University
āļŠāļāļāļēāļ§āđāļāļĒ.......āļŠāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
EXECUTIVE SUMMARY
Market Overview: āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļĒāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļēāđāļ
āļĒāļēāļĄāļ§āļāļēāļĨ āļāļāđāļĄāļāļ§āđāļĨāļāļāļ°āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāđāļ āđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāđāļāļ
āđāļāļāļāđāļĻāļĐ
Competitor: āđāļ§āļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĄāļāļāļē āļāļĄāļē
Brand Challenge: āđāļĄāļ§āļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļĢāļāļāļĐāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĄāļāļāļē āļāļĄāļēāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļēāļ§āļāļāļāļ§āļē āļāļāļ āļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒ
Brand Vision: āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ āđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļēāļāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļāđāļāļĒāļĄ
āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ
Brand Mission: āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ āđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļēāļāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļāđāļāļĒāļĄ
āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ
EXECUTIVE SUMMARY
Brand Essence: āđāļāļāđāļŦāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āļāļĄāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļ āļāļāđāļāđāļĢāļāļ
āļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļē
Brand Promise: āļāļāļĢāđāļ āļāļāļ°āļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļ āļēāļāļāļāđāļĄāļĨāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļ§ āļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļĄāļāļāļāļāļēāļ§ āļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļ
āļāļĨāļĒāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ : Glocalization
4Pâs PRODUCT : āļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ
PRICE : āđāļ Penetration Strategy āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļŦāļāļģāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļē
āļāļēāļ§āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
EXECUTIVE SUMMARY PLACE: āļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļ Modern trade āđāļĨāļ° traditional Trade āđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļē
PROMOTION: āļāļāļāļģāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļŠāļ
āļāļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ
Agency Selection: Intâl Agency
Media Convergence Branding: Free media, Paid media, Own media
Budget Plan: 4 āļĨāļēāļāļāļēāļ/āļ
MARKET OVERVIEW
āļāļēāļ§āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āļāļēāļ§āļ āđāļ āļāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāļ āļēāļ§āļāļ§ āļēāļĢ āļāļĒāļĨāļ°80
āļāļāļāļāļēāļĢāļĄ āļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 57 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĐāļāļĢ āđāļĨāļ°
āļĄāļĄāļĨāļāļēāļŠāļāļāļ 33 āđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļŠāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļāļēāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļēāļ āđāļĄāļāļ 2544 āļĄ
āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļāļēāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 88.9 āļāđāļĨāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļ āļŦāļĨāļāļāļēāļāļ
āđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļēāļ§āļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ§
āļāļāļ§āļāļĒāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļŦāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļ
āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļ§ japonica āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄ āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļ§āđāļŦāļāļĒāļ§
āļāļĄāļāļ
āļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ
āļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļāļēāļŦāļĨ āļāļ āļāļēāļ§ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļ āļāļāļāļēāļ§āđāļāļ
āļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļ āđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļŠāļāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨ
āļāļ āļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļāđāļāļĒ āļāļģāđāļŦāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļāļ§āļēāļāļēāļ§āđāļāļēāļŦāļĨāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ
āļāļēāļŦāļēāļĢāļĢāļŠāđāļĄāļāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļēāļŦāļĨāļāļ°āļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļ āļāļēāļ§āđāļāļēāļŦāļĨāļāļ°
āļāļĨāļāļāļāđāļŦāļĨāļāļŦāļĨāļēāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļ
āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļēāļŦāļĨ
SITUATION ANALYSIS
SITUATION ANALYSIS
PEST ANALYSIS OF
SOUTH KOREA
POLITICAL - āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļēāļŦāļĨ (āđāļāļēāļŦāļĨāđāļ) āļāļāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
āđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļĄāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļāļ āļāļāļāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļ āļāļ-āđāļŪ āļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļŦāđāļāļāļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢ āļĄ
āļāļēāļĒāļāļĢāļāļĄāļāļāļĢ āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļ
āļāļēāļāļĢāļāļŠāļ āļē
-āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļŦāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§
āđāļāļāļĄāļēāļāļāđāļŠāļāļĒāļ āļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ°āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄ
āļĄāļ°āļĨāđāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
ECONOMIC âĒâ āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļŠāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļāđāļāļĢāļāļ 2 āļ âĒâ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļŠāļĄāļāļēāļ§ āđāļāļāļĢāļāļĒāļĨāļ° 0.9 āđāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄāļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļēāļāđāļĄāļ 3 āđāļāļāļāļāļāļ
âĒâ āļŠāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļāļāļŠāļ§āļ āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļē āđāļāļĢāļĻāļāļ āļĢāļāļĒāļāļ āļŠāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļāļ āđāļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļŠāļēāļāļāļ āđāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ āļāđāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢ āļāļĢāļĒ
SOCAIL âĒâ āļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§āļāļēāļ§āđāļāļēāļŦāļĨ āļāļ°āđāļŦāļāđāļāļ§āļē āļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāļŦāļāļēāļāļēāļ āļŠāļ§āļāļĨāļāđ
āļāļāļāļģāđāļĄāļŦāļāļēāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļ āļŠāļēāđāļŦāļāļāļĨāļāđ āļŦāļāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļĄ
āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļē āļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāļģāļĻāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāļēāļāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļ āļŠāļ§āļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļēāļ
āļĢāļāļĢāļāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ āļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ
āļĻāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļēāļŦāļĨ
âĒâ āđāļĢāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļĢāļāļāļāļ āļŦāļĢāļāđāļĄāļĢāļāļāļāļ āļ§āļē āļāļ āļāđāļāļĨāļ§āļē You āđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļāļāļĪāļĐ
āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļāļģāļāđāļāđāļĢāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļŦāļĄāđāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļēāļāļāđāļĢāļĒāļāļāļāļēāļ§āđāļŠāļāļ§āļēāļāļ§āļĒāļāļāļāļĢāļ āļŦāļĢāļ āļāļ āđāļĢāļĒāļāļāļāļāļĢāļ
āļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļ āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļ āļŦāļ§āļŦāļāļē āļŊāļĨāļŊ
âĒâ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ§āļāļģāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļŦāļ§āļāļģāļāļāđāļŠāļĄāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĒ
COMPETITOR
âĒâ
āđāļāļāļ§āđāļĨāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļ
āļŠāļģāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒ
âĒâ āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļ§āđāļāđāļāļĒ āđāļ§āļĒāļāļāļēāļĄ āļāļāđāļāļĒ āļāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļĄāļāļāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ°āđāļāļĄ
āļāļĢāļĄāļēāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāđāļāļēāļāļ§ āļāļāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļŠāļģāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļ
āļāļāļ§āļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļāļāđāļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§
âĒâ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļ§āđāļŦāļĄāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļāđāļĢāļāļĒāđāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ§āļāļāļāļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĒāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļ§āļĨāļāļāļŠāļĄāļāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāļāļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļ§āļē
âĒâ āļāļĄāļēāļāļāļāļģāļĨāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ°āđāļāļĄāļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļ 2 āļāļāļēāļāļŦāļāļē āļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļĄāļāļĒāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāđāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĨāļāļĄāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļēāđāļĨāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļĄāļēāđāļĨāļ§āļāļ§āļāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļ
āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§
âĒâ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļāļāļģāļāļģāļāļēāļ§āđāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĒ 15,000 āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĨāļāļ
āļāļāļāļāļ āļāļāļāļģāđāļŦāļĢāļēāļāļēāļāļēāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļĄāđāļāļāļ§āļĒ āđāļāļĒāļāļāļāļāļ
āļĢāļēāļāļēāļāļēāļ§āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāļāļĒāļ 671 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļĄ
āļāļ 17 % āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĄāļāļ 2554 āļāļāļāļāļģāđāļŦāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļāļāđ
âĒâ āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļģāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļ āļāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāđāļāļāļāļāļēāļ§āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļāļ
āļĢāļēāļāļēāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§/āļāļāļāļ
âĒâāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1,100 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļāļāļāļ
âĒâāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 600 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļāļāļāļ
âĒâāļāļĄāļāļāļē āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 800 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļāļāļāļ
āļŠāļĢāļ āļāļēāļāđāļāļ§āđāļāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļāļŦāļĄāļāļāļēāļ§āļāļāđāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļēāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļĄāļāļ°āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļāđāļŠāļĒāđāļāļĄāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļ§āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļ
BRAND CHALLENGE
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļ§āđāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āļāļ āļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļāļĐāļāļĒāļĄ
āļŦāļĢāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļāļāļēāļāļĒāļāļāļ āļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļ°āļāļāļĢāļāļ āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāđāļāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°
āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ§āļēāļāļāļŠāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļē
āđāļĄāļ§āļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļĢāļāļāļĐāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāđāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļ§āļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĄāļāļāļē āļāļĄāļēāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļēāļ§āļāļāļāļ§āļē āļāļāļ āļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒ
āļāļāļāļ āļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĨāļāļāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āļāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāđāļāđāļāļĢāļāļ
BRAND STRATEGY
âĒâ BRAND VISION āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ āđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļēāļāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļ
āļ§āļēāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ
BRAND STRATEGY
âĒâ BRAND MISSION
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļēāļ§āđāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨ āļāļ
āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļ GLOBAL āļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļŦāļ āđāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļ LOCAL āđāļāļēāđāļ
āļāļ§āļĒāđāļāļĒāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļŦāļāļģāļāļ§āļēāļāļēāļ§āļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ
āļŠāļāļāļĄāđāļŦāļāļēāļ§āđāļāļēāļŦāļĨāđāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļ āļēāļ āļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒ
āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
BRAND STRATEGY
âĒâ BRAND ESSENCE āđāļāļāđāļŦāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļāļ§āđāļĨāļ āļāļĄāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļ āļāļāđāļ
āđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļē
BRAND STRATEGY
âĒâ BRAND PROMISE
āļāļāļĢāđāļ āļāļāļ°āļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļ āļēāļāļāļāđāļĄāļĨāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļ§ āļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŦāļāļĄāļāļāļāļāļēāļ§ āļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ
BRAND STRATEGY
âĒâ BRAND ATTRIBUTES ORIGIN
QUALITY
HEALTHY
BRAND STRATEGY
âĒâ BRAND TONE OF VOICE āđāļāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļĄāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļŠāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ
INTERNATIONAL MARKETING STRATEGY
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
āļāļēāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
āļĄāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļ āļēāļ
āđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļāļŠāļ.
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
āđāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļ Globalization
āļāļģāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļ§āđāļĨāļāđāļŦāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļē āļĄāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļ āļĢāļāđāļāļ āļāļĢāļĢāļāļ āļ āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļĒāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļ§āļāđāļĄāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāđāļŦāļāļĒāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļĒāļĄāđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļāļāļĒāļĄ āļāļ°āđāļĄāļāļāļĒāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļēāļāļāļ§āļĢ
Target Audience
Class : A - B+
āļāļĨāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§
4Pâs
âĒâ PRODUCT : āļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ āđāļāļĒāļ§āļēāļāļŠāļāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāđāļĄāļĒāļĄāđāļĨāļ°
āđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļāđāļāļāļ āļāļĢāļĢāļāļ āļāļ āđāļāļāļāļ
âĒâ PRICE : āđāļ Penetration Strategy āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļ
āļĢāļēāļāļēāđāļŦāļāļģāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļēāļāļēāļ§āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāļāļŠāļāļāļēāđāļŦāļĄ āđāļāļ
āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļēāļ āļāļ§āļĒāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģ
āđāļĨāļ°āļ āļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŠāļāļēāļĒ
âĒâ PLACE : āļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļ Modern trade āđāļĨāļ° traditional Trade āđāļāļāļāļ
āđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļē
âĒâ PROMOTION : āļāļāļāļģāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļ
āļŠāļāļāļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ
7Pâs
âĒâ People : āļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļāđāļĨāļāļ āļāļāļĢāļĄ āļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļ
āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļĨāļ āđāļāļĒāļŦāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢāļ āļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒ
âĒâ Physical Evidence and Presentation :āļāļģāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāļĄāļēāļŠ
āļĢāļēāļāļāļāđāļāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļēāļŠāļ
āļāļēāļāļ§āļĢāļāļāļāđāļāļ§āđāļāļēāļŦāļĨāļāļāļāļ§āļĒ
7Pâs
âĒâ Process : āļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļ āļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļē āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļ
āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāđāļŠāđāļāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĢāđāļ āļ
āļāļĨāļāļĒāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļāļāđāļāļāļ§āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļē
ACTIVITY
âĒâ ROAD SHOW āđāļāļāļāļēāļ§āļāļĢ āļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļ§ āļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļĢāļāļ
āļāļēāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļāļ āđāļāļĢāļāļāļ°āļĄāļĢāļēāļāļ§āļĨāđāļŦ
âĒâ āļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļāļēāđāļ§āļāđāļāļāļāļāļ
āđāļĢāļē
âĒâ āļāļģāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĄāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĨāļāļ§āļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāļĒāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļēāļŦāļĨ
CSR
āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ
-āļŦāļēāļāļāļāļĢāđāļ āļāļāļāđāļŦāļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ§āļāļēāļāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄ
āļĄāļ°āļĨ
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
-āļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļ§āļĄāļāļāđāļŦāļĄāļĨāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļāļĒāđāļāļāļēāļŠ
āđāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
-āļĢāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļ āļāļĢāļāļēāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļŠāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāđāļāļ§
āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
CSR -â āđāļŦāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļēāļĄāļēāđāļĢāļĒāļāđāļāđāļāļĒ
-â āļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ§āđāļĢāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļĄāļē
āđāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļ§
-â āļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĒāļāđāļāđāļāļēāļŦāļĨ āļŦāļĢāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ
āļāļēāļāđ
AGENCY SELECTION
âĒâ āđāļĨāļāļ TBWA āđāļāļēāļŦāļĨ āļāļģāļāļ āđāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļĐāļāļē āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļ
āļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļ§āļĨāđāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĒāļāđāļāļ
āļāļĢāļĐāļāļāļĄāļāļāđāļŠāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āđāļ āđāļāđāļāļĒāļāļģāđāļ§āđāļāļāļāļāļēāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāđāļ
āļāļĒāļēāļāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
âĒâ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāđāļāļ 1997 āđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāđāļāđāļāļĨ, āđāļāļēāļŦāļĨāđāļ TBWA āđāļāļēāļŦāļĨ āļāļģāļāļ
āđāļāļ āļāļĢāļĐāļ āļĒāļāļĒāļāļāļ TBWA \ Gruppe Deutschland
Total Brand Communications
Campaign for 2014 (Media Plan +Budget Plan)
Media Convergence Branding
âĒâ Free Media
âĒâ Paid Media
âĒâ Own Media
Media Convergence Branding
âĒâ Free Media
āļŠāļāļāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļēāđāļāļāļģāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļŠāļāļāļĄ āļāļģāđāļŦ
āđāļāļāđāļāļāļāļēāļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļāđāļŠāļĒāđāļāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļŠāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āđāļāļĒ
āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē
āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļēāđāļāđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
Media Convergence Branding
âĒâ Paid Media
âĒâ āļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĐāļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļ āļāļģāļāļ§āļ āļāļģāļŠāļāļāļāđāļĢāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĄāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāļāļēāļ§āļŠāļāļāļĄāđāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļŠāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļēāļŦāļĨāđāļ
Media Convergence Branding
âĒâ Own Media
âĒâ āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ āđāļāļŠāļāļ āļāļ§āļāđāļāļāļĢ(āđāļāļāļāļāļĒāđāļ
āđāļāļēāļŦāļĨāđāļ) āđāļ§āļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļē āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļēāļāļāļēāļ
āđāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļ§āļŦāļāļĄāļĄāļ°āļĨ āļāļāđāļāļāļŠāļāļāļĄāļāđāļĢāļē
āļāļģ āļāļēāļĒāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ§āđāļāļĢāļāļēāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļāļĢāļāļŠāļ§āļāļĨāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļ§
BUDGET PLAN
5 āļĨāļēāļāļāļāļ
āļāļāļāļ
āļāļēāļāļĻāļē āđāļāļāđāļāļāļĨāļĒ
SECTION 3911 ID 1530316262